浅谈人力资源经济管理工具在企业中的应用

摘要：当下，我国社会经济快速发展，市场经济面临转型。为了在竞争日益激烈的经济市场中占得先机，企业需要更加重视人力资源经济管理工具在企业日常经营中的应用，充分发挥人力资源管理对企业的作用。本文将具体探讨如何在企业中更好地应用人力资源经济管理工具的方式。

关键词：人力资源;经济管理工具;企业;应用

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）19-0099-02

人力资源管理，作为企业经营管理的关键环节，其主要工作包括招聘、薪酬福利和绩效这三个方面。企业能否获得高效高质的运行，也是建立在人力资源管理工作的顺畅开展的基础之上。一旦人力资源管理不能充分发挥其调配资源的能力，就会对企业的发展产生负面的影响，甚至降低企业的综合竞争力。当下，我国的人力资源工作主要围绕匹配员工与其对应的岗位能力方面，知人善用。不过，这对人力资源工作相关的工作人员来说也是一大考验。怎样才能灵活应用人力资源经济管理工具解决企业发展中出现的各类人力资源发展问题，合理优化和配置人力资源，切实增强企业的整体实力，帮助企业获得健康可持续发展，本文将围绕此话题展开讨论。

一、人力资源管理的概念

人力资源管理这一概念，源起西方国家，随着我国现代化进程的不断加快而被引入企业的经营管理中，对企业的资源配置和经济效益都有着深远的影响。

通过优化人力资源管理的方案，企业可以有效地开发、利用和保持现有人力资源，进行项目的合理调配，促进企业经济的可持续性运转。企业的经济发展目标深受人力资源的影响。由于企业人力资源模式复杂性、专业性的特征，导致在企业的经营管理中和其有关的应用模式也非常多。也就是说，人力资源的管理方式和模式可以根据企业不同的发展需求进行合理的调整，借用人力资源的培养方法，有针对性地增强企业员工的专业素养和综合素质，提高人才与企业岗位的匹配度。

人力资源管理体系还包括人力资源绩效的考核。每个企业人力资源管理体系的形成，都需要一个漫长的过程。根据企业的实际发展情况和发展需要，帮助员工真实有效地解决问题，这样的人力资源管理体系才是最适合企业本身的。为了实现这一目标，对企业的管理者而言，需要他们提升自己在人力资源管理方面的认知和了解，清晰掌握企业所处的社会经济环境对人力资源的需求，并据此促进企业内部人员结构的调整和转型，从根本上提升人力资源管理效率和水平，为企业的飞速发展打好人才基础。

二、人力资源经济管理工具在企业中的应用探讨

企业要想提高自身的经济效益和社會效益，一定重视人力资源管理工作，建立健全人力资源管理工作的规章制度，保证人力资源管理工作的有效运作。对人力资源运作状况的分析，离不开对人力资源运作模式的深入了解。人力资源运作模式主要包括人力现货管理程序、团队管理模式以及基层管理形式这三个部分。其中，人力现货管理一般指的是对企业生产线上工作人员的管理，这种管理模式下的被管理者文化水平较低、业务能力要求不高，具有较强的可替代性，因此管理模式比较松散。团队管理模式则指的是对企业中高层管理者的管理，通过高层管理者对下级管理者开展的团队性领导工作，帮助企业管理层培养对团队的归属感和企业的荣誉感。基层管理方法，主要用来约束和管理企业员工的工作行为，规范工作程序，提高工作效率，推动企业内部经营水平的成长。当然，在不同的企业成长环境中，人力资源经济管理的手段会有所不同。

1.规范人力资源的招聘

一般来说，企业在招聘员工的过程中，没有办法直接通过面试者的外在表现判断出他是否具有岗位所需的工作能力。因此，在面试过程中，通过一些特定的测评手段可以实现对面试者个人能力的考察，帮助面试官决定是否聘用该人提供事实依据。举个例子，对每一个员工来说，团队配合能力、抗高压能力、创新能力都是非常重要的。那么，在面试过程中，企业就可以设置具体的场景，让面试者作出相应的回答。通过此类的场景测评考核，帮助企业筛选出最符合企业发展需要的员工，大家一起为提高企业的经济效益而努力。

当然，在企业的经营管理中，还存在一种很常见的现象。对于那些还处在初级水平的企业队伍来说，员工与企业之间只是短暂的雇佣合作关系，短时间内员工的表现还不足以让企业能够作出对其的全面评判，也就没有办法挑选到最需要的员工。怎么解决这一问题呢？很简单。企业在不是十分了解员工的综合素质和整体能力的情况下，可以根据员工在工作中的表现实时调整他的未来发展方向，让其工作能力得到最大程度的发挥。与此同时，通过一段时间与团队的磨合，员工也能更加熟悉自己的岗位，了解如何将自身的长处更好地和工作内容相结合，使自己在团队中更加具有价值。

对于那些已经处于中高级水平的企业队伍来说，员工与企业签订的是长期的雇佣劳动合同。这种长期的雇佣关系在一定程度上可以延长员工的适应期，多点缓冲的时间，同时，也能帮助企业精准地挑选出最合适的人才，减少时间和经济损耗。

2.完善企业的薪酬福利制度

在市场经济的体制下，薪资待遇已经成为员工决定是否与企业签署劳动合同的决定性因素。因此，对薪酬福利制度的完善对企业而言具有非常重要的意义，不仅能起到控制企业经营成本、影响企业经济效益的作用，还能在很大程度上帮助企业留住人才。完善的薪酬福利制度，对于员工而言是其签订长期雇佣关系时放在首位考虑的，而长期的雇佣关系对企业的发展也是更有利的。

出于对薪酬福利制度重要性的考虑，企业在制定薪酬福利制度时也要考虑到以下几个问题。首先，薪酬制度要合理、规范。薪酬是员工在企业工作收入中的主要报酬，同时也是企业在员工雇佣上支出中的最重要的部分。员工薪酬的高低主要应该由员工的个人能力和其为企业创造的价值决定，通过合理的薪酬可以鼓励和刺激员工为企业创造出更多的价值。其次，薪酬之外，企业对员工的劳动回报还应该包括福利待遇的提供。当前，大部分岗位的薪酬水平其实都差不多，此时决定应聘者是否留下的条件就是福利待遇的设置，福利待遇越丰厚，就越可能留住人才。福利待遇在更大程度上体现的是企业的人文关怀，关注员工身心健康的发展，不仅从物质上给予回报，还从精神上进行回馈，提升员工的物质和精神生活水平，让员工对企业的归属感更强，也能更加为企业的发展贡献自己的一份力。总结来说，薪酬决定人才的去留，福利待遇决定人才的工作期限。因此，为了更好地提升企业的竞争力，在薪酬福利待遇方面企业一定要给予重视，并从行动上进行完善。

3.完善对员工的绩效考核机制

绩效考核机制指的是企业对内部员工一定期限内业绩目标完成度的考核，是企业评估员工工作能力和人员配比情况的一个重要工具。对于企业而言，通过绩效考核结果，可以直接地观察到员工在所处岗位上的工作成果和其为企业发展贡献的价值，并以此为依据制定员工的薪酬和福利待遇。因此，绩效考核对员工来说非常重要，关系到他们在企业的收入情况。

通过绩效考核制度的施行，可以有效地提高员工的工作积极性和责任心，鼓励员工为企业创造更多的价值。对于员工本身来说，不仅可以帮助他们迅速找准自己在企业中的定位和价值，也能激发员工之间的竞争意识，促进员工以最好的工作状态和最大的工作热情投入到工作之中，提升工作效率。而且，在良性的竞争环境中，员工也能对自己的工作能力有一个更加清晰准确的认知，帮助他们查漏补缺，积极主动地去完善自己工作能力欠佳的方面，提升自己的专业素质和综合能力，为未来更好的职业发展打下基础，也以更好的面貌投入到企业的工作之中。

当前，企业的绩效考核主要体现在以下三个方面。首先，对员工个人能力和工作状态的考核是最主要的部分。通过考核工作能力和工作状态，决定该员工的薪酬待遇水平。其次，员工对企业文化对认同和理解也是考核的一大方向。员工能否准确理到企业的发展方向，并为此付出努力，将自身长处与企业发展需求相结合，这也是企业人力资源管理时非常看重的。一个能力十分优秀但是无法对企业产生积极效应的员工，再优秀也是无用的。最后，企业的绩效考核还非常关注员工的责任心，员工对企业的责任心主要体现在其在工作上的投入程度和热情程度，具有高度责任心的员工对企业而言是一笔难得的宝贵财富。实际上来看，绩效考核是员工与企业双向的判断，因此绩效考核制度对员工和企业而言其实也是双赢的设定，重点在于员工和企业如何去做选择。

三、企业人力資源的未来发展趋势

随着社会经济的不断发展，企业的经营模式也在不断得到创新。基于此，人力资源的管理方法也逐渐变得多元化，这种现象的出现在很大程度上促进了企业的正常运转和可持续性发展。因此，为了在日益激烈的市场竞争中获得发展的一席之地，企业必须将人力资源的管理工作上升到企业的战略发展管理之中，给予足够的重视和规划，以此增强企业的综合实力。

目前我国人力资源的应用还存在许多问题，不少企业在人力资源发展策略上认知不清晰，缺乏明确的指导方向，在实际的执行过程中也存在很多漏洞，运作和管理流程都不能顺畅有效地推进。缺乏对企业工作人员的管理结构、管理模式落后、生产效率低下、员工对工作环境的适应性差，不能根据员工的个性化问题进行管理，无法发挥员工的真正实力等，这些都是企业目前普遍存在的问题。

在未来，人力资源管理工作一定是越来越受到重视的。对于员工而言，在物质生活满足的情况下，对于自身在企业中的发展空间的需求也会越来越迫切;在自身能力允许的情况下，对自己能获得的劳动收入和所处的工作环境也会有更强的要求。而企业，要想获得好的发展，就必须考虑到员工即将出现的这些需求。而且，随着社会经济结构的不断优化，人力资源管理中的人力和物力等其他成本也会产生变化，未来人力将会越来越昂贵，企业需要投入的资金和时间成本会越来越多。这种局面就更加需要人力资源来进行管理，与时俱进地调整人力资源管理方案，使其适应未来社会发展的需求，帮助企业的发展不落后于时代，而是能获得更好的发展。

四、结语

综上所述，人力资源管理对企业的经营管理有着非常重要的影响，而人力资源经济管理工具在企业中的有效应用不仅可以帮助企业寻找到最合适的员工，制定最合理的薪酬福利待遇和行之有效的绩效考核制度，还可以培养员工对企业的忠诚度和对企业文化的高度认可，为企业的发展贡献自己的力量，极大地提升企业的综合实力，帮助企业解决在激烈的市场竞争中遭遇的问题。因此，不管是在当下还是未来，企业都要非常重视人力资源管理的力量，充分了解并掌握企业内部人力资源管理结构，提高企业的综合管理水平。并在时代进步的步伐中，根据企业员工的实际需要，分析企业对人才的需求种类，制定个性化的人力资源方案，充分发挥人力资源的主观能动性，助力企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]郭圆.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].现代经济信息，2017，（12）：42～43.

[2]王硕珍.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].知识经济，2014，（19）：121～121.作者简介：

肖光胜，供职于日照检验认证有限公司，中级经济师。