机制创新催生活力动力竞争力——兖矿化工逆势突围调研

□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 范兴驰 王磊

在化工行业90%亏损的情况下，今年5 ～6 月份实现盈利1.28 亿元。这是兖矿化工公司（以下简称“兖矿化工”）在新冠肺炎疫情和国际油价暴跌双重夹击下取得的亮丽成绩。

“风景这边独好”的背后，兖矿化工逆势突围的“利器”是什么？6 月至7 月，记者连续多次深入兖矿化工采访，探寻其逆势增长的路径。

逆势：“内忧外患”中突围

“受疫情影响，下游企业开工率非常低。下游企业虽然开工率低，但是还有一小部分开工了，还要用我们的产品。其中，运输是最大的难题。我们根据已经恢复生产的重点客户情况，组成了几个不同的小组，先用小车去探路，看这条路能不能通，这条不通换第二条，再不行看第三条路。在探路的同时，产品在厂里装好车，随时沟通。很艰难地将产品运到下游企业。”兖矿化工党委书记、董事长任毅向记者描述应对疫情时的“探路”情景。

据介绍，兖矿化工两个产量最大的产品是醋酸和甲醇。甲醇价格从年初疫情之前的不含税2100 元/吨降到现在的1300 元/吨左右，醋酸从2800 元/吨降到1700 元/吨左右。价格暴跌有两个原因：一是疫情冲击；一是国际油价暴跌，从正常60 多美元一桶，降到现在十几美元一桶，原油的期货值甚至是负数。但是，由于煤化工产品和石油化工产品是同类产品，国际油价一降，石油化工产品的原料价格低，产品跟着降价。煤化工的原料是煤，春节期间煤炭价格还上涨。石油产品价格大跌，煤炭价格上涨，对煤化工产品、成本压力更大。

“由于化工产业生产的连续性，系统是不能随意停车的。兖矿化工春节期间的连续运行，对于节后的复工复产有了保证。第二是冬储煤。每年的10 月份，我们会启动冬储煤工作。为什么要启动这个工作？因为煤矿节日期间要停产、要放假，产量不足，特别是民营煤矿放得更早、时间更长。另外，要考虑到冬季极端天气，大雪封路，煤炭运输不便这一因素。因此，每年冬天我们都启动冬储煤计划。用老百姓的话说，得保证我们冬天有粮吃。”任毅形象地对记者说。

正是因为兖矿化工2019 年的冬储煤计划启动得比较早，而且量大，在疫情期间煤矿迟迟不能复工的情况下，冬储煤保证了兖矿化工的原料供应。因为煤炭是基本原料，一旦煤储量不足，系统至少要降负荷，严重的要停产。充足的冬储煤保证了兖矿化工没有造成降负荷或者停产的困局，成为兖矿化工在“内忧外患”中突围的一大优势。

降本：用“单耗”指标说话

“市场我们掌控不了，产品价格低这是大环境，但是自身的内控指标我们能掌控——纵向比，企业最好指标是多少，现在是多少，是降低了还是升高了？降低是什么原因，升高是什么原因，采取什么措施把指标继续往下降？”任毅坦诚地给记者分析。

记者了解到，煤化工企业的煤炭占成本的60%到65%，降成本首先要从煤上下功夫。在煤炭采购上，兖矿化工寻找不同的煤矿，既有兖矿内部的，也有外部的煤矿。煤样取来以后，进行化验、配比、试烧，找出最佳的煤种和配比。在煤炭运输环节上，由于疫情期间高速公路免费通行，汽运成本下降很多，但是兖矿化工依然坚持铁运。使用铁运，避免了煤炭掺假问题，只要上了火车就可以一直到厂。在煤炭采购上，坚持大矿、铁运、直供。去掉中间商，直接从矿点购买，从而把煤炭的成本降下来。通过各种策略和煤炭配比，把入炉煤的成本尽可能降下来。

兖矿化工党委书记、董事长任毅在技改现场调研（摄影／贾鹏）

产品单耗是兖矿化工的又一降本“利器”。记者看到，公司每周都要进行分析，对所属企业各项单耗进行排名，在网上公布。这些分析，包括成本分析、价格、利润，原材料影响多少，销售影响多少，都要进行分析。单耗的分析做到每个班组、每个车间。对此，兖矿化工财务总监周伟深有感触：“兖矿化工的国宏公司管理煤浆浓度的四个班组，不管是早班中班还是晚班，只要是工艺一班、四班干的活，煤浆浓度就是最低的，另外两个班组就是最好的。他们找到管理中的短板，而且是短板中最短的那个板。同样的工艺，同样的原料，就是班组不行。不是工艺问题，而是操作问题。补足这个短板，提高效率，才能真正降低成本。”

水电气煤每一个环节的降本，涓涓细流，汇成了兖矿化工效益的源头活水。化工企业的备用锅炉出来的蒸汽温度高、压力大，需要减温减压设备进行减温减压。针对减温减压过程中造成热量损失，兖矿化工通过变压发电机组减温减压，既满足了下道工序的要求，还可以发电。发电成本最便宜的一毛多一度电，但如果从网上下电，工业用电每度在六毛多钱。现在兖矿化工的发电机组满负荷运行，其中远在陕西的榆林甲醇厂自发电基本上满足了生产要求，效益就非常明显。另外，公司多余的电还可以上网，卖给电网公司。

据介绍，兖矿化工国宏公司今年的甲醇成本从2100 元降到了1800 多元，生产设计上的改变功不可没。国宏公司的气化炉是三套设备，按照设计是两开一备。现在他们把两开一备改成三开不备，需要停工检查的时候就检查，检查好了以后这台炉子立即投入生产中。现在国宏公司三台气化炉同时开的时间占了一半时间，公司产量上来了，分摊了成本，效益自然得到提升。

“今年这么难我们还能挺过来，得益于我们的重大技改，大幅度降低了成本，系统长周期运行大幅度提升，产品产量有较大提升。这些补短板、提高效率的做法，得益于技改。”兖矿化工副总经理，鲁南化工党委书记、董事长刘强向记者介绍，兖矿化工的净化升级改造项目，成功实现了1 ＞5，新装置建成后替换下5 套装置，一小时节约用电5 万度。按目前的电价算，一年就是8000 万元左右，成本就大幅度降下来了。成本大幅度降低，是应对当前形势最有力的手段之一。据测算，净化节能升级改造项目一年可以实现降本两个多亿。通过技改把产品质量大幅提升，产品质量上去之后，不仅成本降低了，产品价格也上去了，企业的竞争力自然就提高了。

动能：“人是最大的动能”

“国宏公司的车间有一台仪表，由于环境温度比较高，影响了仪表的寿命和精度。一名职工针对这个问题，做了一个小小改动，引入一根风管，降低环境温度。投入很小，作用很大，提高了仪表的精度和使用寿命。”周伟向记者介绍兖矿化工的“持续改革”，持改的目的就是鼓励职工发现问题，自己动手解决问题。以前，对于一些小问题，由于大家见惯了，就忽略了。通过激励方式，大家主动去发现在生产中制约生产、影响成本和效率的问题，主动想办法解决问题制定措施。积少成多，公司就会发生质的变化。

采访中，记者了解到，合成车间的周鹏刚因5 月份的“药剂添加槽现场液位计增加上下限标识”项目，当月兑现奖励50 元。兖矿化工改变了国企一直存在的“快罚慢奖”机制，改为“快评快奖”。公司为此成立了“持续改进办公室”，覆盖每一个岗位、每一个岗点。因为现场的员工最清楚管辖的范围内存在什么样的问题，怎样来改进。每个岗点、每个员工提出自己这个岗点、这个岗位有哪些可以改进的地方，改进的措施是什么。员工提出的方案经过讨论，通过实施改进，进行综合评价。如果可以产生一定的经济效益，就在全厂办公会上进行表彰，现场发红包奖励。

“原来国企都是快罚慢奖，出现三违了，马上就交罚款，但是申请奖励需要一层层批。我们首先克服这个快罚慢奖问题，只要职工有了创新成效接着就奖，而且在大会上进行表彰奖励，把现金放红包里。根据成效大小，多则500 元、1000元，少则50 元。一个星期兑现一次，在大会上发现金，效果非常好。职工得到奖励，既有政治荣誉又有经济收入，积极性被调动起来，职工的动能发挥出来了。”任毅分析强调。

过去，企业的奖金都是做到工资表上，没有冲击感。兖矿化工在会上进行表彰，现场发现金，感觉就大不一样。“职工参与自主改善，将主人翁地位表现出来，把企业的事当做自己家的事来干，和企业一条心。职工是来挣工资的，通过自己的劳动，得到了表扬，也得到了实惠。”国宏公司党委书记、执行董事陈爱忠说。

煤化工的生产特性，要求系统必须连续生产，除非有计划地进行停车检修，否则不会停车。因为系统的开停车，在安全、环保上最难把控，也最容易出问题。每开一次车、停一次车，小系统一般需要200万～300万元，如果大系统开一次车、停一次车，就会造成八九百万甚至上千万元的损失。据了解，今年春节以来，兖矿化工没有出现一次计划外停车。

“我刚来化工公司的时候，就是灭火队，各个公司的生产系统不稳定，计划外停车偏多。计划外停车对安全的影响、对环保的影响、对费用的影响、对生产的影响都非常大。深化改革，持续改进，杜绝非计划外停车，实现系统的安稳长满优，这是公司效益实现逆势增长的根本保证。”任毅对记者说。

兖矿化工4万吨高端改性聚甲醛项目（摄影／贾鹏）