企业会计内部控制的基本策略分析与探究

牛慧颖

摘 要 在“互联网+”环境下，对企业而言需要寻找科学合理的切入点，提升企业会计内部控制和管理效率，实现规范化的发展，降低人力、物力、财力成本，充分发挥互联网和现代信息技术的作用，增强企业会计内部控制的全面性，提高其管理效率。基于此，本文主要探讨了企业会计内部控制的基本策略。

关键词 企业会计;内部控制;优化对策

引言

在经济全球化发展与社会市场经济体制不断完善的推动下，企业迎来了发展的新机遇，然而在企业不断发展过程中，许多潜在问题不断显现。而企业要想有效解决这些问题，强化自身的风险防控机制，则必须对企业的内部监督体系进行不断的优化完善，从上至下地转变观念，正确、全面认识企业内部会计控制的重要性，及时认清企业发展现状及在内部会计控制方面存在的问题，进而制定有效措施不断强化企业内部会计控制，为企业的健康、稳定发展保驾护航。

1企业会计内部控制存在的问题分析

（1）制度体系不健全。在当前企业会计内部控制工作开展中，存在的问题还表现在制度体系方面，因为相关内部控制制度体系不健全，在很多方面都存在缺陷，无法为后续具体工作的执行提供较强参考和指导作用，最终必然也就会导致企业会计内部控制效果受损。针对制度体系方面存在的缺陷进行分析，首先和内部控制管理人员存在关联，因为企业内控氛围不良，没有能够为该项工作准备较为充足的工作岗位，存在着较为明显的兼职现象，甚至违背了相关法律规范要求的岗位不允许兼任的原则，致使内部控制工作形同虚设。

（2）内控目标不明确。在企业会计内部控制工作开展中，往往各个财务会计数据报告应该成为重要工作目标，需要判断审查这些数据报告是否较为准确，对于存在明显缺陷，或者是不准确的数据报告予以及时处理，避免给企业带来较大损失。虽然该方面的内控目标得到了充分关注，但是依然存在着一些明显漏洞和监管缺陷，同时也没有能够将该项任务和企业运营发展进行密切联系，没有能够较好实现企业资产安全保障和资产浪费控制的严格把关，会计内控体系的制定存在缺陷，很多环节都存在欠缺，无法优化自身质量[1]。

（3）内部监督较为薄弱。要想确保企业内部会计控制工作得到有效落实，则离不开内部审计的监督与评价。不过就现阶段看来，国内不少企业的内部审计监督工作力度稍显薄弱，一些企业并未设立专门的内部审计机构，而且是从其他部门抽调人员来开展内部审计工作，从而内部审计工作质量差强人意。所以难以有效监督和评价企业的内部会计控制。

（4）专业化的内控人才不足且素质不高。现阶段我国部分企业在会计内部控制过程中经常会出现一些员工身兼数职的现象，这主要是由于没有对人力资源进行科学的管理，缺乏专业化的会计内部控制管理人才，并且對其缺乏必要的教育和培训，导致其专业素养和实际业务操作能力不强，知识结构日益僵化，管理理念滞后，难以有效开展会计内部控制的相关工作，自然也就难以实现会计内部控制的预期目标，不利于为企业的长远健康发展提供保障。

2企业会计内部控制优化对策

（1）提高管理层的内部控制意识。企业要想使会计内部控制制度运用效果更好，企业管理者内部控制的意识要提高，思想决定行动，是改变的前提。要让企业管理者知道内部控制对企业业务的稳定性以及未来的业务的发展都有着基础性的作用。同时也需要对中层管理人员的思维进行改变，并对内部控制的学习态度要认真[2]。

（2）全面加强内部控制体系建设。对于企业而言，需要全面加强会计内部控制体系建设，积极完善与会计内部控制相关的管理方法与措施，不能只是着手于外部的创新与改革，更加需要从内部着手，对内部控制体系建设予以足够的重视，并在此过程中不断提高其信息化程度，对信息技术予以充分运用，使其作用于企业运营管理的各个方面。

（3） 明确内控目标。在企业会计内部控制工作优化开展中，为了促使其能够表现出应有作用价值，往往还需要充分考虑到内部控制目标的明确，确保内部控制管理人员能够具备更为清晰的工作方向，可以围绕着具体任务予以工作践行。基于此，企业会计内部控制应该重点把握好自身在财务会计数据报告方面的审查作用，能够重点围绕着所有数据报告进行详细全面监管，力求规避任何关注不到位问题，对于账簿以及企业财会报表中存在的任何问题都能够做到及时明确和掌握，进而也就可以深究具体原因，了解可能带来的企业经济损失，采取必要措施进行及时止损，或者是追究相关人员职责。

（4）提高内部审计的有效性。在企业发展过程中，其内部审计的有效性正是企业内部会计控制有效性的重要体现，其中审计监督机制的完善对于企业内部会计控制强化有着直接的影响作用。因此，企业要强化内部会计控制，就必须对其整个监督机制进行不断优化、完善，尤其是对内部审计的工作流程进行规范，积极推动监控机制的落实，以便及时发现和解决存在的问题，通过不断提高企业内部审计工作的有效性来达到强化内部会计控制的目的。

（5）积极引进和培养专业化的会计。内控管理人才。要想有效解决我国一些企业目前在会计内控过程中存在的一些员工身兼数职的现象，就需要积极引进和培养专业化的会计内控管理人才，加强对员工专业技能和综合素质的培训，提升他们实际业务的操作能力，使其不断优化自身的知识结构，更新管理理念，加强自身学习，努力提升会计内控专业知识，充分发挥会计内控管理人才在内部监督与管理过程中的实际作用，提升会计内控部门的地位，确保其在企业中的独立性和权威性，这有助于更好开展会计内部控制工作，通过对人力资源的合理分配和充分应用，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。

3结束语

在现阶段企业会计内部控制工作开展中，虽然很多企业都构建了相应运行机制，但是最终执行效果并不是特别理想，难以较好保障企业经济效益，需要在未来进一步营造内控氛围，明确会计内部控制目标，完善内控职责，提高人员素质，最终提升内控水平。

参考文献

[1] 翟世勤.加强企业内部会计控制，防范财务风险[J].全国流通经济，2017（7）：111-112.

[2] 王欢.对“互联网+”时代下企业内部会计控制的探讨[J].当代会计，2019（1）：124-125.