建筑工程管理中的全过程造价预算控制分析

史新刚

摘 要 随着城市建设快速扩张，建筑业也得到了更快速发展。高层建筑物数量不断增加，建筑企业之间的竞争也越加激烈。因此要想确保建筑物质量、工期及成本目标的实现，就必须加强建筑管理，而在建筑工程项目管理中，造价管理与控制是极为重要的环节，大部分企业在施工前都要对目标工程开展造价预算，预算造价的高低直接决定着企业的经济效益，也会对整个工程质量造成不可小觑的影响，造价预算贯穿工程建设的每个环节，可见造价预算的重要性。

关键词 建筑工程管理;全过程造价;预算控制

无论哪个建筑工程项目都需要耗费一定的资金，一项工程的实施必须包含物料成本、劳动成本，同时还有一些客观因素带来的额外消耗。要想对施工企业工程造价全过程进行全面管理与控制，先要对工程造价有个全面的了解，每个工程造价都会存在差异，而工程造价又是关系到整个工程是否顺利完成的关键性因素。本文将针对建筑工程管理中的全过程造价预算控制进行分析，报告如下。

1建筑工程造价的重要性

工程造价的理想状态是：在确保施工质量的同时最大限度地降低成本，以免出现资源浪费，因此施工企业要想达到理想状态，就必须做好工程造价预算。在工程目标成本造价完成后，目标成本分解到人，相关人员便能对工程项目资金花费情况有一个全面的了解，施工过程精准控制，达到了避免资源浪费的效果[1]。

2工程造价控制现状

（1）准备阶段重视程度不足。目前，很多企业对工程预算造价开展控制时，都是针对招投标阶段实施的，仅是依据施工图纸开展预算和竣工结算，并没有对工程造价预算全过程控制给予足够的重视。实施阶段的造价控制虽然重要，但也不能忽视施工前的预算控制。造价人员如果在进行造价预算时只针对招投标和竣工阶段进行控制，忽视施工前的准备阶段就会产生一系列的严重问题。例如：设计图纸和施工方案不是最佳选择，就会提高工程造价，甚至无法实现建设项目的经济利益，造价人员即便在后期发现了这些问题，也无法修补。

（2）实施阶段工程造价控制力度不足。施工阶段受到各种因素的影响，工程实施过程中会出现各种变动，这样势必会增加工程造价，但是对于这个问题，监管制度尚不完善，也缺乏配套的法律法规。市场上的一些施工单位并未制定明确的工程造价控制目标，或是制定了造价控制目标，但缺乏合理性或未进行动态控制;建筑材料价格缺乏有效的监管手段，因此，在采购时会出现采购量不合理的问题，再加上虚报材料价格，严重影响了工程造价的合理性[2]。

3建筑工程全过程造价预算控制的有效策略

（1）设计阶段。不同阶段的工程造价控制都有着自身的重要性，设计阶段则是建筑工程项目全过程中最重要的阶段。对设计单位提供的设计方案及图纸进行优化和审计，确立精准的项目定位，通过设计比对的优势和方案经济性分析，优化设计方案和施工图纸，以降低工程项目成本，提高工程质量，实现对工程项目的有效控制和管理。

（2）招投标及施工合同签订阶段。建筑工程项目开展招标时，应建立完备的招标体系和合理的评标规则，确立有效的监督管理，对建筑项目开展公正、公平招标，严格管控招标过程及审核招标结果，通过有效竞争，实现降低成本，有利于选择最佳承建单位。工程造价管理人员必须在合同签署前吃透合同条款内容，明确是否有需要更改之处，清晰、完善的合同是合同履约顺利进行的基础。

（3）施工阶段。施工阶段就是工程正式开展阶段，一般情况下，建筑工程项目工期较长，因此所需材料受市场价格的影响极大，也非常容易在这个阶段增加工程造价。这就需要建筑企业从以下几点加强管理：第一，做好变更签证管理。如果是一般性的变更签证问题，按照常规流程操作即可。如果是较大的变更，则需要求施工方做出预算，在报给建设单位，只有得到批准后才能开工实施。第二，加强施工阶段造价管理，通过大渠道采购施工设备及材料。采购人员必须实时了解设备、材料的市场行情，仔细研究各种材料的价格变化趋势，在价格波动较大时注意价格變化，必要时可以购买期货。第三，加强支付进度款管理。支付进度款时应要求相关预算人员严格按照经过审核的进度款支付，以免出现进度款支付超过工程结算总数的问题，保护好建设方的经济利益。第四，加强现场管理，提高施工效率。将新科技和新工艺应用到施工中，能够最大限度地提高施工效率，缩短周期进而降低工程造价。

（4）竣工阶段。在建筑工程的竣工阶段，严格履行竣工验收手续，确保质量合格。仔细查看竣工图的完整性、准确性，确保与现场实际施工情况相符。及时、准确完成竣工结算。此外，需要和施工现场当中的实际相结合，再进行校核，看其是否和相关标准相符，再对设计和造价之间的差异性开展判断，再对原因进行分析，对项目的成本管理进行后评估，总结经验，为后续工程建设提供参考。

（5）建立健全预算管理制度。为保障全过程的工程造价管理与控制效果，在各个阶段管理与控制的基础上，需结合制度实施保障。例如：制定完善的监管制度，科学造价定额，再由监督人员对施工情况进行监督，准确掌握计价信息，以免出现盲目增加造价的问题。

在工程项目开展过程中，建立健全各项管理制度能够有效提高工作质量及效率，端正工作态度。预算管理人员以市场价格的变化作为依据对工程项目进行精准的预算，以免出现预算失误;各部门之间的沟通变得更为有效，方便统一管理;投资阶段需做足准备，对多个方案实施探究，确定最优方案;加强预算的执行力，再结合工程项目的实际情况做出正确的决策;建立健全完善的管理制度，必须从根本控制好工程造价，促进全过程动态控制项目管理[3]。

4结束语

为了确保工程建设的经济利益，使工程建设能够获得一个好的效益，因此对工程预算造价实施控制就显得极为重要，在施工中，要以造价管理为核心，合理利用有效措施和方式控制造价，以合理控制工程造价为目的，提高建筑企业的综合经济效益。

参考文献

[1] 燕志杰，郭麟滔.建设项目全过程工程预算造价控制对策[J].建筑工程技术与设计，2018（36）：1151.

[2] 莫莉，刘丹.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].建筑工程技术与设计，2018（30）：3223.

[3] 束顺道.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（36）：1159.