价值创造型企业财务战略管理初探

李晓峰

摘要：本文以企业财务管理为研究对象，以价值创造作为其战略发展方向，简要介绍价值创造、财务战略、价值战略之间关系，并且提出了企业财务部门应采取的价值创造战略路径，分别从框架搭建、思想确定、目标设定完善财务管理体系，分别从投资组合、融资、分配、风控四个角度细化企业财务管理项目，保障企业管理获取良好的运行能力，彰显其价值创造型战略思想。

关键词：投资组合;融资机制;风险控制

中图分类号：F275   文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）20-0070-02

一、引言

近年来，大多数企业面临发展性危机事件，究其原因在于财务事项管理不善，引发财务危机事件。在事实与经验积累的背景下，战略管理逐渐成为财务部门的核心研究内容，为企业财务管理带来了新的发展契机。

二、价值创造型财务方向的管理理论

1.价值创造

当企业资本获取的实质性经济收益，大于其投入的成本，称之为企业价值创造。资产成本包括权益与债务两类。如若经济产值小于成本，账面利润为正数，实质上，企业尚未获取资产成本创造的价值，反而在消耗企业资本。为此，为保障企业处于良好的运行状态，获取稳定经济产值，应以价值创造为视角，为企业争取价值创造的最大价值。为此，企业应增强自身的经营能力，继而提升自身在市场经济中的综合竞争能力。

企业采取的价值创造方式为：企业开展财务管理活动，其核心内容在于价值驱动元素的确定，继而选择多重方式，有序管理价值驱动元素，提升企业价值的创造能力;加强企业风控能力，保持经营活动与风险两者平衡度，将此平衡指标约束在可控范围，保障企业在承受风险项目中，能够获取相应的经济补偿，保障企业经营类经济产值，即风险损失小于经济产值，此种状态表示风险可控。

2.财务战略

学者曾明确指出：财务管理具有持续性，仅需将企业现金流采取最大化折现方式，视为管理方向。金融战略管理的综合决策，具体包括：明确投资结构，发展经营战略的平衡状态，编制预算结构等。在资金市场中，结合企业实际的财务管理状态，制定企业管理模式，分别从投资、融资等方面，优化企业财务管理结构，保障企业在开展经营活动期间，获取充足资金的扶持作用，且在资金良好应用状态，发挥其应用价值，推动企业发展战略管理，成为企业财务管理的关键性内容。

3.价值与战略之间的相互关系

（1）价值与经营能力。价值创造最直接的实现方式为：增强企业的经营活力，发展企业竞争优势。现阶段，企业在市场经济中的竞争元素表现在：差异化优势、生产效率、成本领先、服务性能等。企业在实际开展增值活动期间，其实际产生的成本总额，相比其他竞争方，具有一定优势，称之为成本领先。例如，A企业订购100件a产品所需200元，而B企业订购100件a产品花费400元，A相比B在成本方面存在领先优势。

（2）价值与竞争力。价值创造的间接表现形式为：增强企业的综合竞争能力。企业综合竞争力，并不是具体的制度、工作项目，此项工作内容应融合在企业管理、运行模式中，从员工思想到战略管理，均应呈现最佳状态，方可实现竞争力的提升。为此，企业在增强自身竞争力，可采取的方案为：建设企业文化，建设企业职员规范化工作行为，提升其从业归属感;战略管理制度的书面设定，以此为企业发展提供有利条件，发展企业良好的运行能力[1]。

三、价值创造型管理理念在企业财务部门中的实施路径

1.框架构建

财务战略管理框架，以价值创造为结果引导，以此为企业添加竞争优势，促进其获取较为可观的经济收益，为此，框架构建如图1所示，应遵循的搭建理念为：

（1）企业与财务在制定管理制度时，应保持战略内容的一致性。为此，应以企业主客观因素为基础，分析影响企业发展的干扰性因素，以战略高度，规划企业投资决策，关注企业财务方面的资源，整合战略与财务两者管理内容，在不影响财务工作有序运行的状态下，保障战略管理融合于财务体系中。

（2）在获取投资资源时，企业应借助资源力量，构建企业自身的核心竞争实力。为此，企业应开展投资组合项目的有序管理。

（3）企业在获取经济价值时，应仔细排查其中存在的风险元素。为此，财务战略管理应正视投资风險的排查与管理，减少财务风险事件的发生，提升企业资金安全系数。

（4）企业在开展融资管理期间，应严谨遵循企业与财务双方的发展战略，构建较为全面的融资项目管理内容，为其编制相适应的管理制度，实现对融资工作的全面管理。在此期间，负责决策与管理的相关人士，应为融资项目管理发表建议，保障管理制度与工作内容具有高度契合，促进融资工作良好完成。

（5）企业的运营能力，用于彰显企业的经营状态，加强企业运营数据分析，以此改善企业财务管理，优化企业的资产结构，促进企业资金处于良好的周转状态。

2.管理思想

财务战略建设期间，应以企业战略思想为先驱，同时关注企业主客观因素的干扰作用，以战略视角，规划企业决策与管理的方向，加强资源、战略、日常管理制度的三项整合效果，防止不良因素滋生，保障整合工作的有效完成。与此同时，财务管理与战略之间，应价值创造作为结果引导。为此，企业应明确战略思想内容：

（1）企业战略：发展、创新、生存。其中发展，应涵盖企业发展趋势、发展能力，创新包括技术创新、产品创新、经营活动创新、管理制度创新等，生存即竞争力。

（2）在开展财务管理时，应借助财务相关资源，加强企业风险控制，促进企业获取平稳发展能力，以图在平稳发展中获取创新与提升[2]。

3.设定管理目标

企业以价值创造为结果引导，开展企业战略管理，应采取的管理方式为：