人力资源及财务管理促进医院可持续发展的探讨

倪娜

【摘 要】我国医疗改革正在不断推进，在此背景下，传统的人力资源与财务管理的理念都暴露出一些问题，人力与财务的管理与医院的长期发展相关，只有做好相关的基础管理工作，才可以保障源稳定的运转，本文就人力资源与财务管理在医院可持续发展的道路上的促进作用进行探究。

【关键词】人力资源;财务管理;医院;持续发展

引言：

医疗服务是我国重要的基础服务之一，医院作为主要的医疗服务机构，应当注重自身的可持续发展，在这个前提下，医院应当注重对人力和财务进行有效的管理，当前我国大部分的医院在进行人力资源和财务管理方面思想陈旧，仍沿袭老旧的观念，对相关的认识不到位，导致管理机制不健全，整体风气不积极，直接影响了医院的正常发展。

一、当前医院人力资源与财务管理情况分析

（一）重视不足。医院在日常经营的过程中较重要的内容便是财务管理与人力资源，随着社会的不断发展，医院之间的竞争也逐渐激烈，因此对医院的各项要求也上升，部分医院的领导对人力与财务方面的管理不够重视，导致医院在进行可持续发展战略制定时，没有将这两项列入其中，导致医院的收益无法提升，影响了后续发展。

（二）缺乏管理。医院的管理人员大多都是一些优秀的医学方面的专家，但是在医院的经营管理上他们可能并不擅长，导致人力与财务方面管理欠缺，很难运用较先进的管理手段与理念在医院的管理方面，人力资源方面仅依靠医疗技术的权威性来判断，造成用人机制落后;财务管理方面，财务人员对医疗技术也不是十分了解，导致医院的财务仅仅在收账阶段停留，没有一些实质性进展，影响了医院的可持续发展[1]。

（三）资金管理不科学。人力与财务二者都需要一定的资金投入。人力方面，医院的薪酬机制不健全，没有完全考虑到职员的贡献度、医疗风险等，无法调动职工的积极性，部分科室资历的高低有别，薪酬之间的差距也较大，造成可能产生不必要的纠纷。财务方面，医院没有进行预算管理，预算管理可以提升资源资金的使用效率，部分医院预算编制单一，人员参与率低，没有进行监管工作，进一步影响医院的可持续发展之路[2]。

二、加强人力资源与财务管理，促进医院可持续发展

（一）人力资源方面

1 健全管理体系。医院应当认识到人力资源管理的重要性，健全管理体系，建立管理部门，对人才的引进需要严格把控，强化医院职工的专业性，对于一些因人情关系进入医院的职工应当进行处理，还应制定科学化的管理体系，对优秀人才进行定期培训，提升他们的专业性，对岗位进行合理划分，让专业的人发挥其自身价值。

2 构建培训机制。人才是医院的核心竞争力，应当注重对一些临床、科研、管理方面的人才进行重点培养，起到示范性作用，提升医院的特色。注重职员的岗前培训，对其进行考核检验，不仅注重人才的引进，还要注重后期的培养，深化人力资源的结构，使医院的各方面都跟上社会发展的步伐。医院不同于企业，可以单纯的以工作量予以衡量。在医院实施绩效考核中，重点在于工作是否以“病人”为中心，是否真正落实了病人的实际需求。在实际的薪酬分配中，根据不同工作态度、工作能力和工作业绩分配档次，对于能力、水平、贡献十分突出的员工，可以通过一定形式的评议，确定较高的内部分配标准。一方面对员工劳动价值的肯定，同时也是稳定和吸引优秀人才的主要措施。

3 加强信息化管理。信息化的引入为医院的人力管理带来了很大便利，将信息化管理融入人力资源管理之中，提升职员对于计算机的操作水平，合理辅助人力资源工作的进展，提高各个部门的工作效率，充分发挥互联网的优势，深化医院的改革工作，促进医院可持续发展[3]。

（二）财务管理方面

1 完善预算管理体制。预算管理体制的完善可以有效地提升医院的发展规划，有效避免预算制度只是个形式。医院应当将所有支出进行预算管理，控制资金的总量，严防预算外的支出，确保预算的有效性，还应将医院的各项支出落实到各个部门，由管理人员进行核算，定期对各个部门的实际开支进行检查，对于随意支配的部门进行处罚，将预算管理机制落到实处。

2 提升管理意识。传统的财务管理观念已经无法满足医院的可持续发展理念，管理人员应提升管理意识，可以设立以为总会计师，对医院的各项业务均有所了解，尽快制定一套切实有效的财务管理制度，对于普通职员加强培训，转变他们的管理理念，适当地进行人才的引进，为可持续发展提供保障。

3 完善评价制度。医院应当完善科学的评价制度，在注重财务指标是否完成的同时也要注意非财务指标的完成度，如患者的评价等，不仅可以提升医疗水平，还可以有效改善医患关系，各个科室应当严格把握这一评价制度，做到优绩优酬，保持评价制度的公正性，有利于医院的可持续发展[4]。

结束语：

綜上，医院应当把握人力资源与财务管理对于医院可持续发展战略中的重要作用，加大管理力度，将各个工作落实到位，保证医院工作的有效开展，增强医院的生命力，为社会做出应有的贡献。

参考文献

赵德河.探讨关于医院人力资源管理的重要性[J].财经界，2019（10）：113-114.

蒲健.公立医院人力资源管理探析[J].中国卫生产业，2019，16（13）：82-83.

刘娅楠.关于新形势下医院财务管理的几点思考[J].纳税，2019，13（26）：108.

刘志庆.加强人力资源及财务管理促进中医院可持续发展的探讨[J].临床医药文献电子杂志，2017，4（A0）：19791-19793.