设计主导下的房屋建筑工程总承包项目实践研究

2020-09-12马振威

写真地理 2020年23期

马振威

摘要：随着我国社会经济的高速发展，房屋建筑工程在社会、政治、经济、生活中的地位越来越突出和重要，已经成为人民群众生活中不可或缺的重要组成部分，尤其房屋建筑工程总承包项目模式在我国已经呈逐年增长的趋势。本文主要对设计主导下的房屋建筑工程总承包项目进行了分析，研究了工程项目总承包模式的优点，同时也提出了房屋建筑领域内项目总承包中存在的困难，并给出了针对性的解决策略，旨在能够给设计主导下的房屋建筑工程总承包项目方面提供一定的参考和帮助。

关键词：设计主导;房屋建筑工程;总承包项目;实践

【中图分类号】TV51 【文献标识码】C 【文章编号】1674-3733（2020）23-0093-01

从细分行业类别可以看出，设计主导下的房屋建筑工程总承包项目与其他设计单位做的比较成熟的建材机械、石油化工、电力行业项目相比，工程总承包相对比较少，如何从传统的勘测设计转型为工程总承包业务，一直是我国建筑行业工作人员最关心和关注的问题之一，同时也是设计单位一直在不断研究的课题之一。因此，本文下面将对设计主导下的房屋建筑工程总承包项目进行进一步的研究与分析。

1 房屋建筑工程总承包项目的重要性

从广义上来说，工程总承包就是工作与工程总承包的企业单位同意接受业主的托付，根据合同的有关规定，主动担负起建筑工程整体项目的勘验与检查、设计、采购、施工工作、试验阶段服务的整体的工作，而且还要对合同所规定范围之内的工程质量、安全问题、工期问题、工程成本问题等等要全方面的负起责任，最终让业主获得一个完全建成、及时使用的建筑项目工程。工程总承包模式的具体方法、范围、承担的义务与责任必须在工程的合同中完全体现与确定。另外，在工程总承包项目的模式之下，工程总承包建筑企业可按照所承包工程的部分工作，将其分派给其他具有资质的企业与单位，分包企业根据分包的合同规定要对总承包企业负起相应的责任。

2 设计主导下的房屋建筑工程总承包项目模式的优势

2.1 革新了社会资源的配置，总承包模式可以让建筑单位精简工程在具体施工中的诸多繁琐事务，在一定程度上防止工作人员与资金成本的浪费，尤其是可以降低一次性投资建设单位人员多余无用的问题。

2.2 将人为行业垄断问题打破，房屋建筑工程总承包项目模式最终能够让行政系统回归本职，让市场系统全部归位，尤其是可以从根源上降低行政部门腐败的问题与情况。

2.3 将工程的造价可控制性大幅度的提升，工程建筑单位能够在很大程度上降低因为变更、争议、纠纷和索赔等等的不确定因素而引发的工程成本增加的问题。

2.4 在根本上将传统模式下的勘验与检查、设计、建筑单位之间的互相推诿和拖延工期等问题从根本上进行肃清，给实现步骤交叉、收缩工程期限、将签约双方的履行能力提供了可能。

3 设计主导下的房屋建筑工程总承包项目中容易出现的问题

3.1 不完善的法律法规制度

在我国的建筑工程领域之内，到今天为止还并没有完善的法律、法规制度来为建筑项目工程总承包和总承包单位保驾护航与约束，由于并没有出台相关的操作办法，促使出现了企业间达成的总承包共识也只能针对设计和施工单位单独备案的现实。

其次，从具体的操作来看，因为缺少与之相对应的工程总承包管理办法和操作准则，发包和承包双方完全没有可以凭借和参照的保障与基础，就算要把项目以总承包的方式来构成合同，也只能遵循着在传统模式的结构之下形成模棱两可的合同样本，并且对其要进行备分工作。

最后，在政府部门这边，因为办理没有凭借与依据，根本就没法将总承包项目的招投标和合同备案实现，就算在我国的一线大城市之内，也无法真正的突破现实。

3.2 承包方能力不足、影响了总承包模式的推进

房屋建筑工程总承包项目模式距今已经在我国推广了30年，但是从实际上来说，在房屋建筑方面，我国与其他一些发达国家在对房屋建筑工程总承包项目的重视与运用方面还存在着一定的距离，之所以会产生这样的结果，一部分原因来自于国家的政策导向有关，另一部分则要归咎其产业结构的不合理化。在我国境内，大部分建筑企业工作重心还是以勘验与检查为重点，或者是以施工的目标为主，这样很明显的影响了我国建筑工程项目总承包模式的推进与繁荣。

其次，在我国的房屋建筑方面中，勘察与检验、设计、施工单位一直都在本着专业分工的道路上各自在发展，并没有多少交叉工作。

4 展开设计主导下的房屋建筑工程总承包项目的市场方法

4.1 转变思路、用过硬的能力打消发包方的疑惑

就目前来说，我国因为主营设计单位转变成为总承包业务的企业不在少数，真正实现了转型的企业却偏少，之所以产生这样的结果，一部分是因为国家政策標准的模糊，从而促使总承包市场开展起来非常的有难度，而另一方面则是因为建筑企业内部的工作人员思想跟不上时代。

其次，建筑工程单位要将战略目标进行敲定与落实，在从企业中从上至下进行思想的大转变，完全摒弃甘心落后、不思进取的思想与心态，之后再将企业内的管理人才全部的汇集，设计出完善、健全管理体系，再去开拓建筑工程市场。

4.2 加大力度建立强大的营销和执行队伍

首先，建筑工程企业单位基本结构内要设置专门的市场营销和开发队伍，在分级营销的根本之上，将大项目与重点客户的开发进行深化。

其次，在工程总项目开发的初级阶段，单位中的领导与管理人员一定要加大力度参与和支持市场营销队伍，因为如此大的总承包项目，缺少了企业高层领导的保障与拥护，很容易让发包方产生轻视的情况。

最后，对于那些刚刚涉及到总承包业务的企业来说，在总承包项目开发的初级阶段就建立强大的项目管理队伍加入到当中去，营销一旦取得成功，项目管理队伍就会以最快的速度进入到自己的角色当中，为确保项目的最终实现打下坚实、良好的基础。对于企业营销和市场开发来说，一个成功的案例胜过千言万语的夸奖。

结束语：综上所述，房屋建筑工程总承包项目方式拥有巨大的前景与潜力，现在正是蓄势待发的好机会。引领建筑市场发展的法律、法规应当慢慢的完善并坚决落实，我国的政府管理机构也要加大力度为房屋建筑总承包模式营造出良好的市场环境，促进设计主导下的房屋建筑工程总承包项目健康、长期、有序的发展运行。

参考文献

[1] 陈海楠.房屋建筑工程总承包项目招标文件编制须注意的事项[J].中国招标，2019（40）：40-44.