石油化工行业财务共享模式的应用实践探索

于海亮

摘 要：财务共享模式是人类通过对资金的管理并结合自己的经验分析总结出來的，其受到了广大欧美国家的欢迎。目前，随着经济全球化的发展，现阶段财务共享模式在我国的许多企业中流行起来，越来越多的行业采用财务共享模式。这种新的模式不仅能够在一定程度上降低产业运行的成本，还能够提高产业运行的效率。因此，石油化工行业采取相关措施优化财务共享模式十分必要。

关键词：石油化工;财务共享模式;优化措施

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）21-0108-02

现如今，石油化工行业的财务管理内容多而复杂，因此在管理上采用财务共享模式能够在一定程度上提高石油化工产业的发展，增加其工作效率。当然，此种共享模式与传统的经济管理模式不同，对于石油化工行业企业是一个不小的挑战。因此，行业应做到积极利用该模式所带来的好处，尽最大的可能降低风险度。就目前情况而言，由于石油化工行业对财务共享模式的应用还处于初级阶段，所以该行业的工作人员应该做好相应的准备工作，按照财务的要求对企业的各项资源进行合理的分配，并且根据应用中所出现的问题进行相应的改善和提高，以确保该共享模式能够在石油化工产业得到最大化的利用。

一、财务共享模式的作用

（一）提高企业的工作效率

相关企业通过对财务共享模式的应用，能够在一定程度上提高企业运行的工作效率并加快行业的发展。石油化工相关企业根据其公司发展的特点和趋势，制定出最适合的财务共享模式，能够最大化地促进企业的运行和流转。然而有些企业缺乏相应的判断能力，在采用该模式后不能及时地做出对于自己公司正确的决策。石油化工企业需要结合其公司的运行流转来积极地制定相关制度，集中核心力量于企业重点之中，提高工作效率。

（二）有效降低运营成本

在传统的经济模式下，大部分企业会采用较高的成本来维持企业的正常运行，并会根据不同的作用来分配人力资源，这在一定程度上增加了成本。而企业在运营过程中采用财务共享模式能够有效地降低成本，减少人力资源给企业基金带来的损耗，从而能够将资金运用到更加重要的部分，维持企业的有效运行，将公司利益最大化。

（三）增强产业的竞争力

石油化工公司对共享财务模式的合理运用能够使企业收获更多的利益，公司如果采用较为新颖的财务模式，必将会吸引到其他合作企业，这也在一定程度上增加了产业的竞争力，进而会产生一个新的经济产业圈。财务共享模式的低成本、高利润能够帮助企业提高总体质量，为企业的发展提供一个较为广阔的平台，从而扩大产业市场。同时由于这种新型的服务模式具有较低的价格需求，相关企业部门为了能够找到更适合其发展的业务，也采取了相关的措施以促进企业的战略发展。

二、优化石油化工行业财务共享模式的相关措施

（一）尽可能地减少运行成本

在石化领域的发展过程中，阻碍其进步的最主要因素是其成本过高、价格昂贵，这势必会引起相关部门的重视，而过高的成本往往会导致石化公司的发展停滞不前，从而进一步地影响其整个产业的发展。因此，当今所面临的最主要问题就是利用科学的方法实现资源的充分利用，降低生产开支，并且做到尽可能地减少不必要的开支。这就需要相关部门制定明确的规章制度以及科学的管理制度，在人员管理方面做好管理人员的专业素养能力培训工作，提高其技能水平，进行实地勘察，更深层次地进行有关知识的学习。当然，也需要注意尽可能地减少公司不必要的开支，节约财力资源。在进行建设地址的选择上也有着一定的标准，特别要注意人员成本这一决定性因素，只有选择成本较低的地点进行开发，才能够更有效地节约财力，实现公司财务共享。

（二）根据时代特点培养优秀的管理人员

在运行财务共享系统之前，企业应该做好充足的准备，在进行宣传工作时，需要特别注意采用恰当的宣传方式。再加上当今的国外形势背景，中石化更应该做到注重财务共享模式的运行，做足准备，采取更好的管理措施。当然，公司的员工也应该熟悉了解资源共享这种模式的具体内容，积极地配合管理工作，使得公司发展更加模式化。只有加强公司内部的管理才能够进行正常的工作运营，并提高公司的工作管理水平。首先，中国石油化工公司应做的是提高员工的整体素质水平以及专业技能，只有加强对公司人员的管理，才能促进公司更好地运行。在新型的财务模式下，对公司人员的管理以及培养是重要任务之一，这也为团队能力的发展提供了核心动力。其次，在人员的培养过程中，尤其要注重对于管理人员财务能力以及管理能力的培养。对于员工来讲，需要做到能够对公司整体运营模式有着充分的了解，帮助公司更好地发展，从而使得公司在开展财务共享模式时更加顺利。不仅如此，对于员工还需要加强有关金融知识能力的培养，使得员工对经济方面的知识有更专业的见解。最后，应密切企业内部之间的联系，保证相关工作人员能够适应这种新型的运行模式，只有熟悉彼此部门的工作特点以及工作内容才能更好地进行工作运营，从而达到最佳的效果。

（三）保证数据的准确性

中国石化企业的管理主要是以服务为主，因此在运行过程中，为了保证其提供的数据具有一定的参考性以及准确性，需要企业内部能够加强管理。当然，为了使其得到保障，降低运行的风险程度，公司也可以通过提高工作人员的意识以及加强相关的制度进行。不仅如此，公司也应加强员工之间沟通能力的培养，只有更好地确保以上两点的顺利进行，才能够有效降低财务运行中的风险。最后，公司在制度管理上也应做到符合规范，强化内部的管理制度，做到数据清查无误，保证企业的入账时间以及入账资金的准确性，不能有丝毫的偏差，只有以严谨的态度对待工作管理，才能更好地实现工资财务的共享，促进中石化公司更好地发展。

財务共享是中石化公司面临的巨大挑战，也是一项巨大的突破。为了能够确保其顺利进行以及管理的规范化，应加强对公司的宣传以及公司内部的管理，对于人员管理方面公司要做到能够制定相应的制度，加强内部员工的培训工作，在进行资金管理的过程中应做到公开透明，加强审核与管理。随着当今社会的不断发展，经济体系也正在逐渐完善，中石化公司面对这项新型挑战更需要做好充分准备，以应对时代的发展变化。

参考文献：

[1]  耿晓兰，金泽虹，冀成中.中国石油化工公司财务共享服务中心发展对策研究[J].商业经济，2019，（12）：132-133.

[2]  李立成，吴霜，付梦然，李彦庆.石油化工集团财务共享服务中心运营及优化策略——基于试点阶段[J].会计之友，2019，（16）：118-122.

Abstract：The financial sharing mode is concluded by human beings through the management of funds and the analysis of their own experience，which is welcomed by the vast number of European and American countries.At present，with the development of economic globalization，financial sharing mode is popular in many enterprises in our country.More and more industries adopt financial sharing mode.This new mode can not only reduce the cost of industrial operation to a certain extent，but also increase the efficiency of industrial operation.Therefore，it is necessary to optimize the financial sharing mode of petrochemical industry.

Key words：petrochemical industry;financial sharing;mode;optimization measures