机械设备的集约化管理分析

摘要：集约化管理是指各种生产要素的整合，包括人力资源，物质资源，资本和其他资源的最佳配置。本文探讨了机械设备和材料在项目建设过程中的现实意义，存在的问题以及具体的集约化管理方案，以有效提高企业各种资源的利用效率，提高工程质量和建设效率。由此可以看出，在桥梁工程建设中对工程机械設备与相应的物资进行集约化管理是合理的，这也将带动我国桥梁建设的前进，更好的促进桥梁工程建设行业的发展，从而实现企业的自我价值。

关键词：机械设备;物资材料;集约化管理

0  引言

近年来越来越多的建设单位在桥梁建设工程中引入机械设备的集约化管理，在大力推进“机械化减人、自动化换人”措施同时，积极优化桥梁机械设备管理环节，通过成立机电集控室，对整个桥梁工程的集控系统和各类施工设备进行集中监控，实现了桥梁建设机械设备设备的集约高效化管理新模式。与此同时，在对桥梁建设工程机械设备进行集约化管理的时候也要注意结合生产实际，只有正确的分析实际状况才能有针对性的对桥梁机械设备进行集约化管理。笔者主要从桥梁施工机械设备的集约化管理角度出发，对桥梁工程施工机械设备和物资材料集约化管理的现实价值进行探讨。以在日常桥梁施工中关于桥梁工程施工机械设备和物资材料的管理工作为基础，进一步分析在建设单位开展一项桥梁工程建设的过程中，如何才能做到有效的对现场桥梁施工设备的合理利用与开展集约化管理的相关具体操作步骤。

1  桥梁机械设备集约化管理的优点

1.1 节省人力

桥梁机械设备集约化管理可以有效地节约工程单位的人力资源成本，现场工作人员需要在通过实地考察之后，对现场的机械设备与建设物资进行整体的、综合的分析，根据施工现场的具体情况对现场机械设备与物资进行合理安排，并在安排后制定有效的桥梁机械设备管理制度。在企业中实施集约化管理就需要制定一个人人有责的集约化管理制度，推广到工程单位对于现场机械设备的集约化管理也需要企业管理部门根据工程的特点制定具有针对性的桥梁机械设备集约化管理制度、方案。全员参与的管理方式可以降低整个工程对管理人员的需求，却能大大锻炼项目工作人员的职业能力，提升每一个工作人员的专业素养，从而提升整个项目的工作效率，为今后企业的发展培养优秀人才。通过人力资源的优化利用，综合利用生产人员进行全员维修，从而节约大量人力资源。

1.2 节省维修维护成本

当对项目机械设备管理人员进行合理优化之后，就需要将现场的各类施工机械设备进行详细登统记录、分类说明以达到对桥梁机械设备的进一步充分利用，以此来达到对设备的充分利用与对工程生产成本的有效降低，避免出现浪费的情况。简言之，要想做到节约桥梁工程机械设备的维护成本，进而做到尽可能的将优势最大化，与此同时也为更好的提高设备的可靠性并延长使用寿命，从而降低维修成本。

1.3 提升机械设备和物资材料的实际工作效率和工作质量

为全面加大桥梁工程建设信息化建设力度，近年来，越来越多的桥梁工程现场机械管理实现了集中控制，实现了地面监控、自动开停。由于在各专业、各系统上逐步落实信息化、自动化建设，形成了每个自动化监控系统单独设点、分散运行、管理复杂的局面，为便于管理，减少冗杂环节，提高各系统的运行效率，一切本着“合理集中、集控高效、系统节能”的原则，大刀阔斧的对各自动化监控系统进行优化整合，建立合理优化的集控系统进行集中管理，成立了机电集控室，对各系统进行统一管理、统一控制。机械设备调迁和物资采购，统一由项目物设部负责;作业队则由项目部根据各个项目施工实际需要统一调度;鼓励专业技术人员一岗多能，全力做到人尽其才、物尽其用，提高工作效率。确保了系统安全稳定运行，解决了管理人员多、系统多、管理难的问题，同时减少了管理环节，系统优化整合后，大大增强了现场施工单位对相关机械设备利用，提升机械设备和物资材料的实际工作效率和工作质量。

2  桥梁施工机械设备管理面临的难题

2.1 桥梁机械设备需定期维护

现今桥梁施工过程中，越来越多的大型机械设备被投入到现场安全生产中，因此每一个工程都存在着设备缺乏定期的维护保养的情况，这样的情况将在很大程度上对机械设备的质量与使用寿命造成巨大的损害。有效地促进现场机械设备的日常维修养护的提高，降低成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平，现场施工单位大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，确保现场机械设备的的日常维修养护质量。在对桥梁工程现场施工机械设备定期维护管理的同时，现场工作人员也应梳理现场桥梁机械设备的运行风险，彻查所辖设备的风险隐患，整理了解整个施工现场的周边运行环境。通过定期的对现场机械设备维护保养，有效提高了施工现场的设备保障质量和应急响应能力，强化了维护人员的业务技能，为保障桥梁建设机械设备正常使用、确保桥梁施工现场安全平稳运行奠定了坚实基础。

2.2 缺乏专业人员定期维护保养

在企业的生产过程中，缺乏专业的维修保养队伍。由于大型设备维护经理等的专业素质，导致大型设备故障的原因是不准确的。基于主观感受的大型设备被判断出来，而缺乏故障的根本原因。另外，大规模的设备维修和保养方法和单一方法导致企业现有大型设备的保养率低且存储状态差。

2.3 物资材料采购不规范

由于工作量大且时间紧，施工单位采购部门的相关人员经常图省事随便找一个材料供应商。由于初来乍到还没有摸清市场的具体情况，就会出现盲目选择了相应的供应商的情况。新时期的物资管理模式主要在于应用移动互联网、大数据、智能信息化设备对物资管理的重构，进行集中采购，达到从预算、采购、供应、结算、评价、质量追溯整条物资链的高效运转，对降低采购成本、提升企业管理水平具有重要意义。

3  桥梁施工机械设备集约化管理内容

3.1 机械设备选用

就环境保护方面来详细讨论，在各种各样的桥梁施工现场都会频繁使用大量的大型施工机械设备，而这些施工设备不管是产生巨大噪音还是造成环境污染都会对施工现场周围居住的居民生活造成巨大的困扰。因此在项目现场在机械设备和专用设备的选择上，要努力选择减少噪音与环境破坏的机械设备，以及加强对相关环保指标的监督测量。在确保安全的基础上，加强环保规范。吊桥的施工符合相关质量标准。该系统的合规性为确保施工单位的社会效益铺平了道路。

3.2 分片责任制管理

建立设备维保中心，隶属于项目公司生产部。强化责任担当，督促全面从严治理责任落实。强化压力传导，全面压实主体责任。在施工现场划片进行网格式责任负责制，加强督查，常抓不懈。对施工现场各类施工机械设备的管理情况进行不定期地检查，对违规行为进行通报，并按制定的相关现场设备管理制度建设责任制规定追究有关人员的责任，情节严重造成恶劣影响的，按照党纪、政纪有关规定给予纪律处分，从而确保現场机械设备集约化管理建设常抓不懈。

3.3 做好机械设备的档案登记管理

在对桥梁机械设备进行集约化管理的提升，要时刻注意做好机械设备的档案登记管理工作。做好机械设备的档案登记管理工作将以设备使用综合效率最大化来作为桥梁工程中对于机械设备的集约化、精细化管理。就检查的结果进行登统记录，并进行综合分析，以此制定出更为适当、合理的现场机械设备维护保养计划。

4  结束语

简而言之，在桥梁施工建设过程中广泛推行集约化管理，更需要集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式，为今后桥梁建设企业的发展提供参考与助力。

参考文献：

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[2]史峰.建筑工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].居舍，2019，11（25）.

[3]陈芳.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].企业改革与管理，2017，12（15）.

[4]叶健生.机械设备的精细化使用管理探究[J].内燃机与配件，2019（15）：204-205.

作者简介：张强（1981-），男，辽宁朝阳人，本科，企业中层，工程师，研究方向为机械管理。