新形势下工程技术管理与进度控制分析

摘要：随着科技的飞速进步和发展，工程施工中也出现了越来越多的新技术的应用，帮助工程可以在保证施工质量的同时控制进度，而同样由于新技术的应用，工程技术管理体系也变得十分重要，新形势下的建筑行业对工程技术管理与工程技术进度控制都有了更高的要求，因此如何更好的提高工程技术管理水平，以及如何更加精准的控制施工进度以适应技术的发展，是我们接下来正在面临的问题。本文就如何改善工程技术管理水平，提出相应的措施，同时从各个角度讨论加强工程进度控制的方法。

关键词：新形势 ;工程技术管理 ;进度控制

前言：工程进度与工程技术管理水平工程的经济效益与社会效益息息相关，工程技术主要是对技术活动、构成施工技术的多种要素进行科学组织、控制，而工程进度管理贯穿整个工程，涉及范围较广，具有较强的综合性和技术性，是保证工程顺利进行的重要工作，在新形势和新要求下，加强对这两方面工作的重视，提高管理效率和水平，能够促进工程质量提高，保证工程如期完成[1]。随着科技的飞速进步和发展，工程施工中也出现了越来越多的新技术的应用，帮助工程可以在保证施工质量的同时控制进度，而同样由于新技术的应用，工程技术管理体系也变得十分重要，新形势下的建筑行业对工程技术管理与工程技术进度控制都有了更高的要求，因此如何更好的提高工程技术管理水平，以及如何更加精准的控制施工进度以适应技术的发展，是我们接下来正在面临的问题。

一、改善工程技术管理的措施

（一）加强施工组织设计编制工作

对于施工的整个过程来说，施工组织设计都起着指导的作用，包括工程概况，具体的施工方案，施工进度规划，施工进度规划，施工平面图及技术经济指标等。科学合理的施工组织设计，对于成本的控制，资源的利用，都有着很好的优化作用，可以事先对施工的各个阶段产生的问题进行预测和解决，可以保证施工有序的进行。在施工组织设计编制工作进行的时候，要对施工的图纸，项目的要求和施工环境进行详细的了解，并根据具体的实际情况，确认工程中所需要用到的新技术，新材料和新工艺，你在保证质量的情况下降低成本，同时在制定工程进度计划的时候，需要为职工留出一定的时间空余。

（二）加强施工图纸审查工作

图纸是一个工程项目的基础，施工图纸的质量直接决定了施工项目的安全，然后成品的质量，图纸各个方面的细节要求需要完整且明确，在施工前要熟悉工程特点，图纸，工程关键部位质量要求等等，所以对施工图纸进行会审，用以减少图纸中的失误，降低图纸失误对于施工进度以及施工质量的影响。在进行图纸审查时要确认图纸的完整性，对比图纸和施工说明书内容，分析施工各要素间是否有矛盾，判断地基处理和地质条件是否相符，确定建筑物和地下管道间关系清楚。重点要加强对土建、安装、结构、装修等项目间矛盾的审查[2]。

（三）加強施工阶段技术管理

新形势下，工程技术都在向着科技感更强的方面发展，新材料与新技术的大量出现，对于工程技术的管理要求更高。技术交底是工程质量的有力保障，及时进行工程各个阶段的技术交底，确保施工人员对施工项目的各环节、各步骤有准确了解，对施工合同进行仔细审查，管理人员需要及时的在项目的各个阶段进行相关的技术交流，确保各方面人员对于项目的环节步骤以及相关技术有着准确的了解，保证材料与技术的科学合理使用，避免失误带来的安全问题和质量问题，做好现场督导工作。

二、改善工程进度控制措施

（一）加强工程进度编制工作

进度编制具有目的性、动态性、经济性、系统性等体征，根据工程的实际情况，选择科学的编制方法，能够保证编制指导的有效性。在总体上做好施工进度的编排，才能在工程进行的过程的各个阶段把控好阶段进度，保证工程可以按时交付。在工程进度编制工作的进行过程中需要对工程总体各个方面进行了解，从多方面考虑，结合实际情况，保证编制的可行性和指导性。在实际的项目进行中如若出现偏差应及时处理如图1。

（二）加强设计阶段进度控制

设计阶段的进度控制，主要是指在规定的时间内可以交付完成设计文件，根据总体计划制定相应的工程施工步骤，对比实际进度和计划进度，结合相应的变化趋势，对计划进度进行适当的调整，同时加强对设计单位进度的检查，保证各个阶段设计按时交付，按时完成，

（三）加强招标阶段进度控制

招标阶段进度会影响到整体工程的进展，因此需要对不同层次的招标计划进行详细的编制，保证招标进度目标顺利 完成。对各专业的工作内容进行分解，使业主参与到招标进 度编制审批中，并对招标进度进行仔细核查，及时调整工作中出现的偏差和失误。做好总进度编制，对工期目标进行明确，并明确招标和合同中的进度条款，做好对投标单位进度计划的审核分析，定期将进度控制报告提交给业主[3]。

（四）加强施工阶段进度控制

施工阶段的进度控制是整个工程进度控制的关键，施工进度受各方面因素影响，因此在施工前需要控构建好施工进度控制的管理体系，保证工程的按计划平稳运行，设置专门的负责人，各阶段进行具体分工，加强施工阶段的进度控制工作。在施工中定期分析影响施工进程的因素，比较实际进度和计划进度，分析工程进度超前及滞后的原因，及时调整工程进度。对施工阶段的进度进行动态化管理，对施工全过程进跟踪监控，收集整理各项进度资料，并定期进行进度汇报，控制很好资源供应进度，并做好安全管理。对已经完工的项目，要及时进行验收，保证下道工序能够顺利开展[4]。

结语：工程技术管理与工程进度控制都涉及面很广的部分，较为复杂的工作，受整个项目进行中各个因素的影响，在建筑工程实际进行中，前期的小问题很有可能会变成以后的大问题，所以在管理方面，更要进行严格的把控，避免影响到工程的质量和工程的效益。在整体的工程中需要加强对各环节各阶段的技术和进度管理，通过严格的控制和审核，提高技术和进度管理的质量，以满足新形势下的工程项目的管理需求。

参考文献：

[1]孟安树. 新形势下工程技术管理与进度控制研究[J]. 居舍， 2018，56（56）：12-13.

[2]纪雨洁. 基于新形势下工程技术管理与进度控制[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 2300（019）：440-441.

[3]张宝川， 杨磨群. 关于如何做好工程技术管理和进度控制的思考[J]. 名城绘， 2018，23（7）：689-690.

[4]吴陈磊， 张闰土. 新形势下通信工程管理技术的概念与应用[J]. 中小企业管理与科技（上旬）， 2019，67（67）：78-79.

作者简介：

赵艳会，科兴建工集团有限公司。