有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略分析

摘要：近年来随着科学技术以及信息化技术的进一步发展，为我国经济提供了许多新技术，进一步提高了各个经济领域的生产效率和质量，建筑企业也不例外。在建筑活动当中涌现了许多新的施工设备以及施工技术，建筑企业也应该针对这些新技术对传统的管理制度进行改革，以此来提高技术管理水平，促进建筑业的可持续发展。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;策略分析

引言：

随着居民经济收入的进一步提高，人们已经不能够满足当前的基础居住需求，对于建筑物的质量要求越来越高，建筑物性能要求越来越丰富，因此，建筑企业也应该不断提高自身的施工技术，提高管理水平，满足居住者现代化的居住需求。建筑施工技术管理不仅仅只局限于施工这一环节，而是贯穿的建筑项目启动到竣工的每一个环节，涉及到项目的规划管理工作、材料采购方面的管理工作、工程建设的安全管控工作、人力资源管理工作等等。通过提高建筑工程当中的管理水平，可以保证工程按时、按质、按量的完成，有利于建筑企业在市场上树立起良好的形象，促进企业的可持续发展。

一、提高建筑工程施工技术管理水平所存在的主要阻碍

（一）从施工队伍的角度进行分析和探讨

大部分的施工队伍都是由进城务工的农民工所组成，而这些农民工本身的文化素质比较低，同时大部分都没有接受过专业的岗前培训，缺乏工作经验，在施工过程当中存在许多技术性问题，违规操作的频率比较高。但是企业的施工活动又是复杂，并且在现场施工当中，很多施工领域以及施工环节都是共同进行的，企业的管理部门很难进行针对性的管控，很难对施工人员的施工过程进行全程的监控，这些都增加了施工技术管理的难度。

（二）从施工现场管理的角度进行分析和探讨

施工现场的管理活动是非常复杂，同时也是保证施工质量的重要环节，是重点管控的部位，而在这方面所存在的问题主要有以下几个方。首先，来看机械问题。在施工现场当中，很多机械设备的工作负荷都比较大，同时有些设备还存在待并施工，并且这些大型设备都需要按照一定的操作顺序进行，否则会影响到施工的技术水平。但是施工单位却缺乏机械设备方面的管理，没有做好设备的故障排查以及日常的维修保养工作，导致施工过程当中设备故障频发，也没有组织工作人员学习这些设备的基础操作。其次，来看人员问题。这主要是指在施工过程当中，没有做好施工规范文件方面的设计工作，导致施工人员没有按照相关的施工流程以及施工图纸来进行工程建设。

（三）从建筑工程管理体系的角度进行分析和探讨

建立健全的建筑工程管理体系是工程管理活动的重要依据，是秩序维护的基础，也是技术管理的重要领域，但是部分施工单位为了节约这方面的成本开支，没有对工程管理部门引起高度的重视，不断减少工程管理人员，大部分工程管理人员都是身兼素质，影响到工程管理活动的有效开展。另外，随着我国工程建设规模的进一步扩大，在工程管理活动当中没有做好行业法律法规的建设工作，影响了管理工作的有效开展。

二、提升建筑工程施工技术管理水平的重要措施

（一）不断提高施工队伍的素质

建筑施工活动当中，工作人员的专业素质将会直接影响到施工质量，影响到施工技术水平都高低，所以企业必须要加强施工队伍方面的人才培养工作，建设一批高素质的施工团队。首先，建筑企业必须要做好员工的培训工作，定期组织工作人员进行技能方面的学习。要加强工作人员的技能培训，技能培训主要包括常规施工技术方面的培训，以及特殊工程的培训。因为工程项目的建设类型是比较多的，而不同的建设项目所涉及到的施工技巧，所运用到的施工技术都具有差异，所以在每一个建筑活动施工之前，都需要对工作人员进行针对性的培训，以此来提高工作人员的施工技术。另外，还需要加强管理方面的培训，管理方面的培训主要针对的是施工过程当中管理部门的工作人员，要让这些工作人员了解到更先进的管理方式，改变传统的管理理念，了解一些新的施工技术手段，从而提高技术管理的水平和效率。

（二）不断提高建筑施工过程当中的質量管理水平

质量管理活动对于建筑工程而言是非常重要的，将会直接影响到建筑物的使用寿命，所以要不断完善这方面的管理制度，建立起全面的管控体系。首先，建筑企业必须要根据工程施工活动，建立起全面的监督体制，将监管工作落实到输出，贯穿到每一个施工环节当中。当完成一个建设工作之后，要及时的进行质量审核，及时发现潜在的安全隐患，同时，并且落实好责任问责机制，一旦发现某个施工环节出现问题，要及时找到负责的施工人员。其次，则是要建立健全签证机制。因为在建筑施工活动当中经常会出现一些工程变更项，针对这些变更项目要进行严格的审核，结合具体的施工情况查看变更项目是否合理，并做好档案记录，然后在变更施工技术以及施工设备。

（三）完善工程管理活动当中的规章制度

我国是一个法治社会，因此，在建筑施工活动当中，必须要建立起完善的规章制，来约束建筑企业以及施工单位的相关行为，同时，建立起针对性工程管理体制。其中，工程管理体制是要根据建筑企业的具体情况建设的，要紧紧围绕建筑企业的建设活动，坚持具体问题具体分析的原则，不断地进行制度管理内容的调整。工程建设活动是比较复杂的，是需要项目管理部门以及管理工作人员共同协作，因此企业要在管理部门配置科学的管理人员数量，满足建设活动当中工程管理的需求。在工程管理体制的基础之上，保证管理工作有迹可寻，有据可依，充分落实责任问责机制，绩效考核机制，提高管理工作的效率和质量。

三、结语

综上所述，在新的时代发展之下建筑企业面临着新的挑战，同时也有许多新的发展机会，而建筑企业就需要抓住每一个机遇，不断完善自身的管理制度，突破目前的管理局限，最大限度的提高建筑施工技术水平，保证工程建设的质量。

参考文献：

[1]刘新杰. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（010）：149.

[2]王俊. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（012）：48.

[3]刘立波. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J]. 建材与装饰， 2019， 000（016）：207-208.

[4]武增璞. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J]. 建筑·建材·装饰， 2019， 000（009）：36.

作者简介：

薛超，科兴建工集团有限公司。