浅谈市政工程施工成本控制的问题及解决措施

摘要：市政工程对于城市建设非常重要，并且在市政工程中含有很多的阶段，比如：设计、施工、试运行等，这些阶段都含有巨大的成本。除此之外，施工材料、施工人员、施工机械等等都存在着各种各样的施工成本，这便会影响市政工程的经济效益发展。所以在市政工程中控制施工成本非常重要。基于此，本文首先简要分析了市政工程项目成本控制存在的问题，随后又从五个方面阐述了控制施工成本的解决措施，以此供相关人士交流参考。

关键词：市政工程;施工成本控制;解决措施

引言：

市政工程和一个城市的形象有着巨大的联系，它的建设在城市中起着至观重要的作用。市政工程不仅有助于改善居民的生活环境，还有助于提升城市的形象。但是市政工程的施工周期一般比较长，成本投入也比较高，所以如何有效解决成本控制的问题成为了关键，这不仅可以促进市政工程的建设，也能够促进我国的经济发展。

一、市政工程项目成本控制存在的问题

（一）成本控制的主要意识不够

目前，国家的市政工程主要是以计划经济为方向，这个行业的主要工作计划是按照相对应的工程数量来完成的，这就使成本控制的问题没有得到重视[1]。在市政工程的工作中主要方向没有放在成本控制方面，市政工程的项目都是采用公正的公开招标的政策，企业在项目施工的成本控制的力度也越来越大，但是总的来说，大部分企业对于成本控制还是没有达到高度认识和采取有效的实施办法，使最终的成效不明显。

（二）企业的成本控制缺少完善统一的制度

在目前的项目施工中，对于成本控制有的企业在开始施工的时候有进行一定改变，但是，中标以后项目工作的具体实施中，慢慢的松懈下来，疏于管理，而且没有制定一套完整有效的制度去制约和监督，也没有制定相应的奖惩激励制度。对于一个工程项目，整体的过程发展中，企业没有进行科学性的完善管理，那么是没有办法达到一个良好的效果[2]。

（三）企业的成本控制缺少科学化的控制管理

现在，成本控制这项工作在企业中是由财务部门来负责的，虽然财务制度很严格，但是具体实施之后的效果却不理想。导致这样的现象根本原因，就是没有完善的科学化控制的管理办法。

二、控制施工成本的解决措施

（一）重视施工方案的合理性优化

市政工程施工前，必须要考虑该工程的实际状况，并且针对于其实际状况提出合理化的施工方案，施工方案要人性化、合理化、高效化，进行全方位的考量，保障人员、材料、机械等的合理使用以及科学配合[3]。比如，在购买施工材料时，要对于其购买数量以及保存数量进行严格的计算，避免增加不必要的成本。并且也要注重好施工中的人员分配问题，这样能够减少窝工损失。还要注重施工进度的跟进，减少机械上的成本损失。这些都是需要在制定施工方案前考虑到的问题，如果对其进行合理的安排、优化施工方案就能够有效的控制施工成本。

（二）完善考核机制

进行市政工程施工项目的企业要建立健全考核制度，形成完善的考核机制，明确其责任主体，以项目经理为核心，制定科学的成本管理体系。并且施工企业应当运用有效的奖惩机制，明确部门中各个成员的工作任务、职责、权利，对于越权的、未完成工作任务的、失职的员工视情节状况进行一定的惩罚，对于工作完成良好的员工要进行奖励，这也会激励员工的工作积极性。还要把施工项目中存在的一切成本细化、量化、公开透明化，做到层层分解，把每处工作都落实到实处，让施工过程中的各个阶段、各个环节、各个项目的都能够有效地衔接，且进行科学管理，这样就能够形成一个比较完善的施工成本控制管理制度。

（三）提高施工单位的管理能力

若想对市政工程的成本进行真正的控制，是离不开施工单位自身管理的。只有让施工单位加强对自身的管理，才能够让施工项目的成本控制工作成为可能[4]。首先，要让施工单位的负责人明确了解施工成本与自身管理的密切关系，只有当负责人真正的了解这其中的关系时，才能够制定出相对健全的成本管理制度。其次，要明确责任划分，并制定相关的制度，且在施工现场把制度中的各个条款都落到实处。最后，要根据施工单位的实际情况，制定出相应较合适的施工成本监督控制制度，并且要严格遵循该制度的相关条例，实时的监督管理施工方成本，并且在产生问题时及时提出解决办法，有效降低其产生的损失。

（四）注重成本分析

当市政工程施工开始时，就应该计算工程中的各项成本，不论是机械、材料、人工的数量还是单价，都要有明确的成本记录，这样便于定期检查监督，有效进行成本分析。并且在定期的成本分析时，还要采用合理、科学的方法，对于整个阶段色项目成本进行整体的分析研究，并用表格的形式作出盈亏情况以及资金流动的报告，根据实际产生的数据来有效地控制成本。

（五）运用工艺程序有效控制成本

在市政工程的施工项目中，不仅要注重节约施工成本，同时还要重视其工程质量和施工时间。平衡好施工质量、施工时间、施工成本这三者之间的关系，是十分重要的。但是在实际的施工过程中，同时满足成本低、质量优、工期短的情况是非常少的。所以，在设立项目施工目标时，应该针对施工的实际情况以及项目建设的客观因素和执行过程中可能采取的行动以及后果来进行综合的考量和研究，实际情况实际分析，在经过认真仔细的比较以及商榷过后，去制定出针对于该工程项目最合适的建设目标。

三、结语

由此可见，市政工程施工成本控制势在必行，这与我国经济效益的提升是离不开的。所以要尤为注重施工过程中的成本流向，重视对于项目成本的管理。积极主动地找出成本控制中存在的问题并且加以解决，完善其控制措施。只有这样经过不断的努力，我国市政工程的施工成本才有可能得以控制，这也会为我国的经济发展做出巨大贡献。

参考文献：

[1]仲淑怡.市政工程施工阶段投资成本控制存在问题及措施[J].住宅与房地产，2018，No.492（07）：40-41.

[2]張圣安.市政工程施工项目成本控制分析[J].建材与装饰，2018，No.525（16）：156-157.

[3]邓晓琴，朱啸宇.浅谈市政桥梁工程的施工成本控制[J].中小企业管理与科技旬刊，2018（12）：26-27.

[4]李丽娟.市政道路工程施工成本控制管理浅析[J].建筑与装饰，2018，000（004）：62-63.

作者简介：

王建军，科兴建工集团有限公司。