建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究
2020-09-10杜旭
摘要:要想提高建筑物的建设质量,就必须将施工质量管理贯穿到建筑物建设的每一个环节,落实到每一个施工细节。同时还要加强施工人员方面的管理,不断提高工作人员的施工技术,并且建立健全施工过程当中的监督管理体制,将质量管控工作落实到实处。
关键词:建筑工程;施工质量;管理方法;策略研究
引言:
随着居民经济收入的进一步提高,越来越多的人开始追求高质量的生活,建筑企业也认识到了这一点,并积极建筑设计以及施工方面的改革,虽然提高了建筑物的美观,进一步丰富了建筑物的功能。但是,部分建筑物的质量仍然不够高,建筑物的使用寿命不长,因此,建筑企业必须做好质量控制工作,提高工程的建设质量。本文首先分析了建筑工程施工活动当中所存在的问题,随后对质量管理方法以及控制策略进行了具体的探讨。
一、建筑工程管理活动当中所存在的主要问题
目前在建筑工程施工管理活动当中所存在的问题主要有四大方面,分别是施工团队、施工设备、施工材料以及施工监管制度。首先,来看施工团队。建筑企业当中大部分施工人员都是由农民工所组成的,而这些农民工的文化素质比较低,没接受过系统的建筑学习,在参与工程建设之前也没有接受严格的岗前培训,因此,在施工过程当中存在违规施工。其次,在施工活动当中,会涉及到许多大型的机械设备,而这些机械设备每天的工作量都是非常大的,因此,内部零件磨损比较严重,但是企业却缺乏日常的维修和保养,导致设备在工作当中出现故障,或者是降低了设备的性能。再次,施工材料是建筑施工当中比较大的一块成本投入,而部分建筑企业为了减少成本投入,通常会进购一些性能一般或者是不合格的建筑原料,导致工程建设的质量偏低,出现了一些形象工程。最后,全面的施工监管制度可以提高施工的质量和效率,但是企业却并没有加强这方面的建设,没有根据具体的施工项目进行改革,没有立足于当前建筑领域的发展情况,导致管理活动不具有针对性。
二、建筑工程施工质量管理的方法以及控制策略
(一)创新建筑施工管理的理念
创新建筑施工活动当中的管理理念也是非常重要的,可以大大提高工程管理的质量和效率,让施工管理更加具有针对性。工程理念的创新活动,主要是围绕两个方面,一方面是意识领域,通过提高管理工作人员的管理意识,将管理工作落实到实处。企业应该加强对管理阶层方面的培训工作,为工作人员提供管理理念方面的学习平台,让工作人员梳理其现代化的管理理念,尤其是现代化信息意识。让员工可以利用计算机进行数据的采集以及处理,进行施工现场的监督管理,指导现场施工的有序进行。另一方,企业就是要建立起专门的管理部门,实现管理部门的独立运转,同事安排专业的管理人员,严厉禁止身兼数职的情况,让工作者可以更好地认识到自身的职业责任,提高任务的执行能力,让管理活动更加具有针对性。
(二)建立起一批高素质的工作团队
建筑施工活动当中,工作人员的专业素养将会直接影响到工程的建设质量,因此,建立起一批高素质的施工团队是非常重要的。基于此,建筑企业必须要做好员工的培训工作,定期组织工作人员进行技能方面的学习。在员工培训方面,除了一些传统的培训方式以外,还可以引进一些新的培训手段。可以充分利用现代化信息技术,设定微信公众平台,让员工进行关注,随后在这些平台上发布一些技术视频,让员工可以不受时间,不受地点的限制,利用碎片化时间,随时随地的学习施工技术。相对于传统的手段而已,这种手段可以迅速的调动起员工的学习积极性。其次,则是要做好工作人员的思想教育工作。部分工作人员虽然有着较高的施工技术水平,但是思想道德修养比较差,不具备爱岗敬业精神,在施工的时候没有积极履行自己的责任和义务,所以企业要经常开展一些精神文明创建活动,为员工营造一个良好的工作氛围,在潜移默化当中改变工作人员的工作态度。
(三)加强施工材料方面的管理
施工材料将会直接影响到工程建设的质量,因此管理工作者应该是加强材料管理方面的意识,对施工材料进行全程的严格控制。首先,在材料采购环节必须要以团队的形式开展,做到相互监督,相互管理,避免因为个人私利而采购伪劣产品。采购部门要从正规的商家当中选择合格的材料,所有进购的材料都必须要有合格证明,都必须进行专业的质量檢测。其次,对于已经采购回来的材料,要做好分类存储工作,不能够随意的丢弃在施工现场,防止材料的性能发生变化。
(四)做好施工设备方面的管理
施工设备是建筑施工活动当中必不可少的,同时也是影响施工质量的重要因素。针对施工设备方面的管理主要是从两个方面出发,一方面是日常的维修保养工作,另一方面则是施工之前的管理。工程机械设备的运行会受到各方面因素的影响,比如说工作的强度、工作人员的操作方法、工作环境等,如果长期处于恶劣的工作环境,并且工作人员经常出现违规操作的话,设备的使用寿命会大大减少,同时,内部零件磨损也会非常严重。因此,企业必须要定期组织技术人员对机械设备进行检修,如果发现零件损坏要及时的更换,并做好相关的故障排查工作,不断提高机械设备的性能。另一方面,在设备开始施工之前,工作人员需要提前的使用,初步的检测机械设备的性能,查看设备是否存在故障,防止出现施工到一半施工设备出现卡壳的情况。
三、结语
综上所述,建筑企业的工程施工质量管理要根据具体的施工项目,立足于时代发展,不断地调整自身的管理内容,建立健全监管体制,将质量管控工作落实到实处。同时,还要加强施工技术人员方面的培训,培养一批高素质的施工团队,以此来提高自身的核心竞争力,提高建筑物的施工质量。
参考文献:
[1]信义. 建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究[J]. 住宅与房地产, 2018, No.496(11):157-158.
[2]刘晨. 建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J]. 科技创新与应用, 2018, 000(001):100-101.
[3]王永涛. 建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(006):238-239.
[4]臧传君. 建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J]. 冶金丛刊, 2019, 004(004):152-153.
作者简介:
杜旭,科兴建工集团有限公司。