路桥工程管理中现场施工管理的运用探析

蒋小敏

摘 要：路桥建设在国民经济建设中占有重要地位，是国民经济持续增长的原动力，也促进了交通运输业的发展。随着新的发展时期的到来，对路桥工程建设也提出了新的要求。随着路桥工程建设的规模不断扩大，工程的工期不断延长，在工程现场施工过程中容易出现一系列问题，影响路桥工程的较高发展水平，也给施工管理带来了很大困难。

关键词：路桥工程;现场施工管理;措施

中图分类号：U445.1 文献标识码：A

0 引言

路桥工程施工是一个全面、系统、复杂的工程，施工过程比其他工程更为复杂，工程质量直接决定了道路桥梁的实用性。如果现场施工管理不到位，在施工过程中就容易发生事故，影响工程的正常施工，工程质量难以达到规范要求。因此，在路桥工程建设中，有必要加强施工过程的质量管理，使工程建设能够得到足够的质量保证，使我国的路桥工程发展到更高水平。

1 道路桥梁工程施工管理的现状

现阶段我国道路路桥工程现场施工管理中还存在许多问题，具体可分为：

（1）在实际施工管理过程中，缺乏有效的管理体系，管理制度松散，没有发挥警示作用，不能对施工人员形成约束力，致使施工人员不能自觉遵守工作规定，并且在施工过程中进行不适当的作业，不仅会损坏机械设备，还会发生因不规范操作而引起的安全事故。从而对提升路桥工程发展没有帮助。

（2）由于管理人员没有意识到管理材料的重要性，而忽略了检查材料的质量，因此使用了一些劣质的原材料（例如钢筋，混凝土和沥青）进行施工，使其难以加固道路和桥梁的表面，并使各个路段发生开裂现象，直接降低了路桥基础的稳定性。如果不及时发现并解决，裂纹将在拉力作用下变得越来越宽，影响预应力和承载力，无法支撑外部重力，造成路面塌陷，致使所修道路和桥梁的质量不符合标准，不符合有关规定和要求。

（3）管理人员对施工现场和浇筑过程的监督不到位，不了解浇筑是否全面，不了解施工进度，无法控制施工速度，在道路上浇筑不均匀，难以保证路桥工程的质量。因此，应提出有效的应对策略来解决路桥管理中存在的问题，从而提高路桥工程的质量，加快路桥工程的发展。

2 道路桥梁工程现场施工管理措施

2.1 提升路桥工程质量的措施

质量是路桥工程的命脉。只有高质量的路桥工程，才能保证路桥工程功能发挥应有的作用，为人民出行提供优质安全的服务。否则，劣质的路桥工程会在运行过程中引起各种问题，也将威胁人们的出行安全。为了提高路桥工程的施工质量，必须选择合理的的施工技术，使施工技术能够充分满足工程要求，所修建的路桥必须具有较高的强度，良好的防渗性和抗裂性，从而为人们的出行安全提供保障。

2.2 加强施工队伍建设

加强施工队伍建设，提高施工人员的综合素质，对保障路桥工程施工质量尤为重要。在施工人员上岗之前，施工单位可以进行适当的培训，以全面提高施工人员的综合素质。特别是对于不了解施工技术的施工人员，有必要提供良好的技术培训，以便他们可以有效地提高其技能水平。同时，为了降低安全隐患，有必要加强施工过程中的安全教育，提高施工人员的安全意识，确保施工期间的安全。同时，即使在施工人员工作之后，施工单位仍需进行严格的培训和教育，以不断提高施工人员的专业技术和综合素质。

2.3 提前对自然条件做好调查，做好应对预案

不良的自然条件对路桥工程的正常施工影响非常大，其中就包括软土地基问题，一旦出现这种问题就需要提前做好应对预案，以免造成不必要的损失，影响路桥工程质量。由于软土地基的密度低和空隙大，从而容易出现地基沉陷和滑落，以及在过度压力下出现局部塌陷。这些问题不仅严重影响了过往车辆和行人的安全，而且大大缩短了路桥项目的使用寿命，从而也增加了地基维修的费用。因此，在路桥工程施工前期应提前对自然条件做好调查，必须认真对待软土地基的施工，掌握施工现场的土壤结构，运用科学合理的软土地基施工技术，有效提高基础的强度和支护性能，从而保证路桥工程的质量。

2.4 工程施工进度的管理

进度管理就是管理路桥工程的施工工期，对路桥工程建设发展的研究工作具有重要意义。在施工前期，路桥工程施工企业应对项目市场进行研究，并在研究过程中要谨慎而全面。整个施工项目必须以可控的速度进行，以避免在项目施工中出现意料之外的问题。在进行路桥工程现场施工管理时，有必要将建设项目作为一个整体进行规划和设计。从整体上考虑，制定总体计划，全面规划每个施工流程，从而进行合理的工作安全。

2.5 提升路橋工程施工安全的措施

安全施工是保证施工质量的前提。人身安全必是重中之重。如果该项目只关心自身的经济利益，却忽略了施工人员的安全，那么建设项目迟早会出现问题。这对企业产生不利影响，并威胁到企业的生存和发展。只有确保施工人员的人身安全，施工活动才能有条不紊地进行，工程才能按时，按质量完成。为了提高施工安全性，管理人员应注意提高安全意识，并从各个方面加以预防。首先，需要避免人为因素带来的潜在安全风险。管理人员应注意提高施工人员的安全意识，加强安全教育，要求施工人员严格遵守施工标准。施工必须在施工人员开始工作之前安排评估。只有通过安全操作评估的人员才可以上岗，严格的评估考核可以引起施工人员的重视，从而保证施工的安全运行。

2.6 完善质量管理体系

为保障路桥工程建设的有效进行，需要一个完善的施工质量管理体系。这个质量管理体系的管理内容需要符合路桥施工现场的实际情况，以便更好的维护施工现场工作秩序。完整的施工现场质量管理体系可以为管理实践提供指导，并保证路桥工程的质量和施工安全。建设质量管理体系应由政府和企业共同建立。政府应制定行业标准和规范，通过执法手段规范施工，企业应完善内部施工质量管理规定，以确保严格执行所有流程并确保路桥工程质量。

2.7 提高施工过程中设备等其他必要条件的支持

在路桥工程现场施工管理过程中，制定了以下管理措施，以加强机械设备的管理。建立的设备管理系统，既要方便生产而且要充分利用机械设备，充分发挥设备投资效益的原则，在施工现场部署专业的机械设备管理人员，并由机械管理人员实施机械设备的综合管理和调度。只有经过安全操作技术培训，评估并获得操作证书后，操作人员才能进行操作。同时要加强操作人员的责任心，以确保机械设备的正常使用以及相关合作人员的安全。还要分配专门人员对机器和设备进行定期检查，检查安全防护装置和指示器保证安全装置完整，敏感和可靠，从而确保设备的正常使用。机器操作员必须遵循施工人员的正确指导并小心操作。新机器和重新安装的机器在投入使用之前必须经过技术测试和安全设备检查。严禁使用未经修理的建筑设备和安全设备，以免造成不必要的损失，延误施工进度。

3 结语

总之，在路桥工程中做好现场施工管理是十分重要的。为了使路桥工程质量顺利通过审批，必须完善管理机制，严格执行规章制度，管理人员必须按照要求和规定严格管理施工人员。而为了顺利实现管理目标，有必要建立一套完整的管理体系，优化质量，安全，进度和成本管理的有关措施，增强施工人员的专业素质，从而保障路桥工程的质量，促进路桥工程建设的发展。

参考文献：

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[2]杨小珊.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].江西建材，2014（13）：177+180.

[3]张耀国.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技风，2018（30）：119-120.