新形势下制造企业成本管理探究

林兴忠

摘要：我国是一个制造业大国，想要让制造业获取更好发展，就要在提升产品质量同时，控制好制造成本，这样才能提升制造业竞争力，促进企业发展。本文立足于新形势，分析制造企业成本管理的问题，针对提高成本控制质量提出措施，仅供参考。

关键词：新形势;制造企业;成本管理;有效措施

全球贸易往来越来越密切，内外部竞争变得激烈，制造企业想要保持现有优势，在市场竞争中获取更好发展，就必须要在提高产品质量同时，加强成本管理，以最少的生产经营投入换取最大的利润回报。当下制造企业成本管理缺乏系统性和全面性，过于粗放的控制模式，导致成本过高，使企业经营遇到很大挑战。基于这个状况，本文围绕着制造企业成本管理存在的问题，提出优化管理措施，希望对制造企业成本管理有借鉴价值。

1.制造企业成本管理问题分析

1.1重生产销售轻成本管理

制造企业经营管理中主抓的是生产和销售，因为其可直接创造利润，不看重管理。成本管理未能引起足够关注和重视，企業成本控制意识薄弱，不利于成本管理目标落实。企业成本管理认识不足，各个部门认为成本管理是财务部门工作，所以很少主动加入到成本控制中，也缺乏配合力，自然就会使各个部分损耗得不到管控，结果就是生产经营成本过高，不具备价格优势，无法扩大产品在市场中占有率[1]。

1.2成本管理缺乏全面性

制造企业成本管理审视和分析中发现，当下这个方面管理最大问题在于，不够全面和精细。成本管理缺乏完善的体系，没有完全覆盖产生成本各个部分，同时也存在着缺少系统化控制的问题，容易造成实际成本投入超出预期，削弱自身核心竞争力。

1.3预算管理不严格

制造企业要真正做好成本管理，就必须从源头上控制，但是现在还没有做到这点。预算管理有助于成本合理分配，也能起到从根本上控制和优化成本目的。当下制造企业成本预算管理还有问题，主要表现在财务人员能力有限，编制出来的预算不够合理和准确，致使预算执行力差，进而影响成本控制。另外，预算管理监督与调控意识差，预算成本与实际成本产生偏差，忽视原因分析和修正，成本预算作用难以发挥，常常会引发成本上涨，严重影响制造企业发展。

1.4管理制度不完善

制造企业成本管理之所以与预期有差距，最大问题是针对这项管理制度不完善，主要体现在成本管理权利和责任不够明确，管理依靠的是财务部门，没有落实各个部门在成本管理中责任[2]。成本管理缺乏监督，制造企业一般都会制定成本管理目标，但是却对落实情况不是很关注，成本管理好坏对部门影响不大，导致工作人员缺乏成本管理积极性。

1.5管理方式滞后

制造企业成本管理以人工管理为主，信息技术在这项管理工作中运用比较少。信息技术具有高效性特点，在管理中缺乏对其应用，导致成本管理效率低。另外，成本管理缺乏数据分析，制定控制措施缺少数据依据，也会影响管理成效。

2.制造企业成本管理有效措施

2.1增强全体人员成本意识

制造企业产生成本环节非常多，单纯依靠财务部门控制成本，无法完成控制目标。首先制造企业需要认识到成本管理重要性，还要明确成本管理是所有人职责，加大成本控制宣传力度，增强全体人员成本意识;其次，企业必须要让各个部门清楚，自身在成本管理中作用，主动投入到成本控制中，结合本部门成本特点，有针对性强化成本控制;最后，制造企业要促使人人加入到成本管理队伍中，构建人人参与和管理成本的企业文化，在共同努力下全方位和多层次进行成本管理。

2.2做到全方位管理

新形势下制造业经营生产来自内外部挑战大，经济一体化背景下，外企对本土制造业有不小冲击，同时内部竞争也变得激烈，想要生存就必须要在保证产品质量情况下，降低经营成本，以确保占据价格优势，增强在市场竞争力。制造业成本管理要高效化，就要全方位控制。成本管理要实现全覆盖，包含材料采购、生产加工、营销、研发、售后、管理等，根据每个部分成本产生的情况，制定控制措施[3]，做到对症下药，在满足部门正常运行与工作需求的前提下，最大程度控制成本。通过一个个成本管理分目标的落实，达到控制和管理总成本目的。

制造企业成本管理要从源头着手，中期和后期成本控制有作用，不过所能起到作用有限，因为源头上产生成本已经固定，无法改变。制造企业在研发设计环节要做好成本控制，采取定额设计的方法，确保产品功能和质量符合要求，还要测算成本，控制好成本，使产品在市场中具有价格优势。产品生产工艺流程要标准化，在不影响质量情况下尽量简化，用先进新工艺和设备，缩短生产时间。制造企业一个主要成本来源是原材料，采购要研究各类材料价格波动，掌握规律，做好采购计划，用最少采购成本换取需要的材料。加强对生产过程管理，通过改进技术、工艺等，减少残次品以及加工中材料浪费控制成本。人工费用也是制造企业成本产生成本的主要部分，采取工时定额的办法控制成本。做好生产组织，安排好各项工作，确保生产按照计划完成，从而降低因为生产延误而造成成本上涨。销售部门要确定好营销策略，通过了解市场需求、消费者心理等，制定行之有效的销售策略，同时减少这部分开销，并借助于成功的营销扩大产品市场占有率。

2.3优化成本管理制度

制造业成本管理是否有效，主要取决于制度是不是完善。任何事情推进、有序进行，以及最终达成目标都离不开制度保障，故而制造企业要针对这个方面管理做好制度建设。制造企业要结合以往成本和新变化等，确定成本管控总目标，紧接着要将其变成一个个小目标，然后将控制任务安排给直接产生成本部门，由其负责和管控成本。成本管理职责要明确，责任要清晰，把权利、责任、利益一体化，这样成本管理出现问题就能追责，用这种办法提高成本管理人员控制意识和管理积极性[4]。成本管理完善考核指标，对于各个部分成本管理动态监督，做好奖惩。对于完成工作目标，成本控制成效高的部门奖励，而对没有特殊原因，成本却超标的部门，应根据制度进行惩罚。成本管理制度完善，可使每个人都具备成本控制自觉性，同时还能让成本管理更加规范，有规章制度可遵循，对成本管理具有指导意义。

2.4强化成本预算管理

制造企业要针对成本管理，做好预算编制，为了确保合理性，使预算更为准确，应加强对预算编制的审核。预算编制对财务人员要求高，需要分析以往企业经营生产成本情况，然后结合现状和战略规划，编制成本预算。预算编制无论多好，不执行或者不完全执行，就会失去意义。企业应分解成本预算方案，将预算执行任务落实给所有与之相关部门，要求其执行和落实预算。制造企业要对成本预算落实情况密切监督，当发现各个部门和各个环节实际成本与预算成本不一样，这个时候就要结合成本信息分析原因，及时进行纠偏和修正，以确保达到成本管理目标。

2.5采用先进信息技术管理

制造企业成本管理要进行创新，运用现代化技术管理。企业各个部门要加强和财务部门联系，通过交流软件，及时向财务部门传输成本数据变化，以供财务人员分析，调整成本控制策略。财务部门要建立成本管理系统，掌握影响成本各个要素，汇总各项成本管理数据并加以分析，进而有针对性指导内部人员控制成本。另外，财务部门要利用大数据技术建立成本数据库，分析原始成本数据，为后期成本管理提供依据。

3.结束语

综上所述，新形势下制造企业生存依靠的是利润，想要达成利润目标，就要在提高产品质量同时，通过各种行之有效的手段，促进成本管理与控制。企业经营成本得到最大化控制，意味着产品价格在市场具有竞争优势，市场占有份额会变多，经济效益就会增长，从而在市场竞争中持续发展。

参考文献：

[1]曹玮.新形势下企业成本管理的探讨[J].科研， 2016，（003）：101.

[2]蔡树风.新形势下制造企业成本源头管理探讨[J].中国总会计师，2018， No.178（05）：96-98.

[3]吴晓昊.新形势下制造企业成本控制的发展问题探究[J].幸福生活指南，2019，（028）：P.1-1.

[4]倪宁.在新形势下企业成本管理的研究[J].时代金融， 2018，（001）：127-127.