高质量发展背景下国有企业业财融合问题思考

刘小霞

摘要：国有企业对国民经济发展具有突出贡献，把握着国民经济的命脉。在国有企业高速发展的背景下，财务管理工作依然局限于预算、记账和事后分析，使得财务信息与实际业务之间存在显著差异导致企业的经营发展受到局限，存在明显的对立情况，严重影响企业发展水平。企业管理层需要高度关注业财融合理念，充分了解业财融合重要性，在企业经营中合理应用，梳理国有企业开展业财融合的问题和不足，提出恰当的改进措施，增强企业内部的综合实力，为企业的长远发展作出重要贡献。

关键词：高质量发展;国有企业;业财融合;问题

当前我国社会经济面临着全新的环境，企业之间的竞争日益激烈，给国有企业发展带来诸多的挑战。大数据、云计算、互联网等技术应用使得传统的国有企业财务管理模式无法适应现代化的制度要求，许多企业纷纷开始探索业财融合，加强企业内部的管理水平。业财融合能够促进业务和财务相互融合，保障数据共享业务互通，促进企业价值最大化。在业财融合的过程中，需要财务部门和业务部门相互支持、相互帮助，充分发挥自身所长，取长补短。

1.业财融合的概述

业财融合就是将业务部门收集到的数据信息，及时传输给财务管理部门，通过财务管理人员对数据信息进行科学准确的分析，为业务发展进行合理的资源配置。在业财融合模式下财务管理工作能够促使财务人员和业务人员之间的相互配合，使他们对彼此的业务内容进行全面了解。财务人员不仅需要对成本预算，事后监督更需要主动参与到业务经营活动之中，为企业的经营管理提供更科学合理的保障。为此应当高度关注国有企业业财融合的问题，从实际角度出发，提高业财融合的发展质量，推动国有企业的转型升级，增强国有企业综合竞争实力。

2.国有企业业财融合的重要作用

2.1实现高质量的发展

当前国有企业的发展具有明显的特殊性，不仅需要肩负着保障民生的公益性质，同时还要促进经济发展的商业性质，国有企业需要确保国有资本保值增值，通过业态融合能够为国有企业实现这一目标做出重要保障。国有企业要想实现高质量发展，最主要的就是合理利用有限资源，促进资源的发展，业财融合也能够与企业多个部门进行有机协作，对于业务数据和财务数据实现共享，促进各专业知识得到优化配合，推动经营活动的全面发展。

2.2强化风险管理和承担能力

国有企业自身具有庞大的体量，能够对国民经济的运转起到突出贡献，同时也可以改善民生，增强国民经济的发展水平，目前我国大多数国有企业没有注重财务管理机制的重要作用，使得国有企业的市场竞争力显著下降。通过业财融合的模式可以打破业务和财务之间的鸿沟，促进信息的交流，减少业财部门之间的冲突，保证内部管理更加和谐统一，增强国有企业对市场风险的识别和规避能力。

2.3提高国有企业财务管理和决策的精准度

国有企业的财务管理工作主要集中在预算分配报表，记账等工作，使得工作内容非常滞后与被动，在业财融合发展的背景下财务记账会计职能转变为管理会计职能，使得企业整个运行环节都处于财务监管之中。通过与业务部门的相互配合也可以对企业产品，研发企业市场信息有着更准确的了解，在第一时间内形成强大的支持，方便企业的经营决策，全面发展，同时也能够为企业管理者作出决策，提供准确的参考依据。

3.当前国有企业业财融合存在的主要不足

3.1国有企业业财融合基础环境薄弱

目前在国有企业经济高速发展的背景下，财务部门和业务部门直接受管理层的领导，使得各部门之间缺乏有效的互动和交流，使得业态融合“貌合神离”，企业财务部门应当对各种经济活动加以确认计量。通过记录报告来实现资金的有序管理。通过审核会计核算的真实性，科学性和合理性，来保证企业财务发展。企业业务部门则需要根据运营部门制定的运营绩效和指标进行分析，完成业务要求，两个部门之间的工作目标和工作特点存在显著差异，使得企业业财融合的开展存在诸多隐患。业务部门和财务部门协作性不足，不同专业领域又会使得业务和财务发生彼此对立，加剧矛盾冲突，大幅度削弱业财融合的环境。

3.2企业财务工作人员综合素质不高

在业财融合发展的背景下，企业财务人员不仅需要具备专业的财务管理知识，同时还要对企业的业务工作内容有准确的把握，但从目前的实际情况来看，很多企业财务管理人员自身的综合素质不高，无法满足企业业财融合的需求。在市场经济快速发展的背景下，企业财务人员的专业知识明显落后，甚至大多数的财务人员只掌握基础的财务工作，而缺乏财务管理意识和管理会计意识，这些因素都使得企业业财融合的构建质量不高。

3.3企业业财融合沟通平台不够完善

在企业业财融合发展的背景下，需要积极构建业务部门和财务部门沟通交流的相关平台，促进信息的快速交换，但目前财务部门和业务部门之间，在业务交流中还存在诸多问题，管理分散，使得无法及时有效发现各种问题，随着多层级沟通交流，也会造成信息传递的时效性受到干扰。

3.4考评机制不够完善

在国有企业开展业财融合的背景下，广大人员缺乏对工业财融合的正确认识，使得业财融合无法有效落实，很多工作人员没有感受到业财融合的重要性，使得白白浪费了大量的时间和精力，财务管理的效率依然不高。在考核管理的过程中，业务部门和财务部门各有不同侧重，使得考核机制无法全面反映业财融合的效果。

4.国有企业业财融合发展的主要措施

4.1提高综合人才的培养力度

目前国有企业要想获得业财融合所需的专业人才，就应该积极成立包括业务领域的专家共同组成培训团队。通过定期或不定期的方式对企业员工进行业财融合的专业培训，保证财务管理的效率大幅提升，国有企业财务人员还要有明显的竞争意识，积极掌握新时期的财务管理方法和措施，不断的充实自我、提高自我，让自己的积极主动的学习，增强工作的整体水平。

4.2搭建信息对称的桥梁

国有企业要想快速实现业财融合，首先要积极形成良好的业财融合氛围，促使企业信息化共享，通过构建完整的企业内部数据库，来保证数据接口统一管理，提高信息共享的效果，消除各种不对称的信息影响问题。通过建立集中化集成化的数据平台，来增强国有企业自身综合性的数据资源优势，促进业务部门和财务部门形成良性互动，统一完善交流数据口径，真正提高业财融合的发展效果。

4.3统一行动目标

目前国有企业在发展的背景下，将财务工作与业务活动形成一体化管理，保证业务部门和财务部门分别负责不同的工作内容，将最终结果及时反馈给业务部门，针对实际情况保证业务资源实现快速部署，增强信息决策的整体效果，同时也能够促进业务部门的全面发展建设水平，提高协调能力，保证业务部门和财务部门之间的密切配合。

4.4配套科学的奖惩措施

各部门之间应当完善考核机制，从业财融合的角度对考核内容进行。根据业财融合的具体程度进行分析，加强对全体人员的引领，让财务人员和业务人员高度重视业财融合的发展特点。针对部门或者个人，可以进行适当的奖励或惩处，提高广大员工工作的积极性，促进业财融合的发展质量。

5.结语

在国有企业开展业财融合的背景下，能够使得企业财务管理转变为价值型管理，保证业务融合的效率大幅提高，为企业运营发展做出重要保障，同时在业财融合背景下要充分利用信息化技术，打通业务部门和财务部门信息共享机制。实现业财融合的全面发展，充分调动自身资源，保证国有企业资本增值，为国民经济的增长作出重要贡献。

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