关于对标管理在石油企业成本管控中的探索与实践

摘要：对标管理作为一种精细化管理手段，在实际应用的过程中，需要实现树立标杆，与先进标杆对标，从而可以查找并分析自身存在的不足，在现有的基础上制定针对性整改对策，挖掘企业发展潜力，朝向先进管理水平发展，促进企业的健康发展。基于此，本文主要分析石油企业成本管控中对标管理的应用，笔者根据自身经验阐述了相关建议，仅供参考。

关键词：成本管控;对标管理;探索;石油企业

对标管理又被称之为标杆管理，起初运用对标寻找与同行业之间的差距，并将其作为一种调查的基准。在对标管理不断创新应用与发展的过程中，已经广泛的融入到寻找和学习最佳管理实践运行方法的当中，为企业的发展提供更多帮助。其中针对石油企业来讲，其内部管理规模相对较大，而且涉及到的内容相对较多，若受某种因素影响，则会限制企业的健康发展。所以，对标管理方法的应用，可以对企业成本进行有效管控，通过各项工作推动企业的有序发展。

1.对标管理的概念

對标管理指的是企业一行业内或行业外一流企业为标杆，从多个角度与标杆企业进行比较，并不断学习让人的先进经验，完善自身的不足，从而能够在不断发展创新的过程中赶超标杆企业。针对石油企业来讲，通过对标管理的应用，可以对企业内部管理流程及方法有着较为全面的了解，实时掌握各项工作开展存在的问题，尤其是涉及到成本管控的情况，必须要科学合理的运用考核方法，调整管理控制方案，实现精细化的管理，改善企业生产经营的模式，提高企业的核心竞争力，为企业的未来发展提供更多帮助[1]。

2.石油企业成本管控中对标管理的探索与实践

2.1明确发展目标，优化发展方案

石油企业在运用对标管理开展成本管控的过程中，要想最大化发挥管控的效果，则应该实现做好相对较为全面的分析，这样可以掌握各项工作的开展现状，有效的对工作进行落实，从而明确发展目标，制定成本指标计算防范，对成本管理提出一定要求，并将先进企业的管理方案为目标，不断落实好各项工作过的开展，促进管理效果的提升。而且在优化发展方案的过程中，有关管理工作人员还应该对自身的责任的重视，这样可以从多角度开展分析，掌握企业发展现状，对成本控制提出硬性要求，为对标管理的深入开展打下良好基础。

2.2梳理对标管理流程，构建发展体系

对标管理在实际开展的过程中，一旦有多种问题出现，则应该对管理制度进行系统性的梳理，从而制定并完善成本考核方案，严格按照对标结果而开展季度考核，并根据成本完成率优化各项工作，全面提升对标水平。与此同时，在梳理费用上报流程时，应该探索费用的应用方案，并在核对准确后进行优化分析，将结果上报财务科。通过这种方案的运用，可以规范预提费用的上报流程，全面掌握成本费用的发生情况，并且能够对成本对标提供准确数据。除此之外，在发展过程中还应该强化对体系构建的重视，确保各项工作开展前都能够做好相对较为全面的分析，建立与生产紧密的对标管理体系，针对横向对标管理工作，需要强化对成本管理方案的重视，并根据实际生产及费用特点进行分析，组建重要的设备，建立与生产紧密相关的阶段动态对标指标，更好的适应生产及管理变动，全面发挥体系构建的效果[2]。

2.3制定措施，动态开展分析

石油企业在实际开展精细化成本管理的过程中，工作人员应该加强对各项工作的重视，尤其是针对各项工作的开展，必须要从各个角度出发，围绕各项工作的落实现状，对吨油成本的对标扩展到各单井成本对标，不断寻找各项工作开展存在的问题，促进成本管理水平的提升，严格按照成本要素进行分析，加强工作的开展与落实。与此同时，还应该探索对标管理与现有成本管理的差异，适当的对各项对标管理方案进行优化，大力推进管理一体化工作，实现一对标管理为切入点而开展分析，积极践行成本中问题原因，紧密配合，制定并完善各项对策。与此同时，针对动态分析工作来讲，工作人员需要以成本对标工作为实施低成本战略核心，并开展定期的成本分析，掌握各项开展现状，寻找成本变化趋势，将成本控制贯穿于生产组织决策的各个环节，找准成本管控的阶段，为成本对标及降控提供更多帮助，形成对标分析制度，使得各个单位不断深化对标管理工作。不仅如此，在动态分析与措施制定的同时，还应该加强对实效的重视，将每个季度的对标结果进行分析，并通过单位的考核，上报对标工作要点，促进各项工作的顺利进行，通过生产经营掌握各项工作，还应该加强对考核工作的重视，保证预算及过程管理更加精细化，促进石油企业成本管控工作的顺利进行。

3.结束语

总而言之，石油企业在发展的过程中，要想实现精细化成本管控，则应该高度认识对标管理，并合理的将其融入到实际管理当中，落实好各项工作，解决传统成本管控面临的问题，推动石油企业的健康发展。再加上对标管理的运用正处于初步阶段，为了确保其效果最大化，还应该注重发展创新，不断完善各项工作，优化对标管理的方案，为石油企业精细化成本管理提供更多帮助，促进企业经济效益的全面提升。

参考文献：

[1]郭菲，丁胜锋.对标管理在石油企业中的应用研究[J].现代经济信息，2016（04）：30-31.

[2]贾晓伟，彭红，刘小洁.浅谈对标管理在油田生产管理工作中的应用[J]. 科技与企业，2014（04）：15.

[3]杨红平.浅谈对标管理在油田生产管理工作中的应用[J].化工管理，2020（03）：215.

[4]李超群，艾丽华，梁丽.石油炼化企业成本管控体系建设重点问题探讨[J].中国管理信息化，2020，23（04）：48-49.

作者简介：宋丽婷（1989-），女，汉，甘肃张掖，会计，本科，长庆油田分公司，成本管理。