微探现代企业财务管理模式的创新

摘要：现代企业作为中国经济的重要组成部分，改善财务管理，引进创新的财务管理实践。良好的财务管理将大大提高企业市场的竞争力，提供全新的创新性财务管理模式，成为企业管理的首要任务，从而成为企业开展工作和工作的新途径。资本密集型企业，在财务管理方面存在许多问题。在竞争日益激烈的环境中，想在市场上站稳脚跟，就必须改善内部财务控制管理，提高财务管理能力。管理内部财务控制将是企业发展的重要组成部分。

关键词：现代企业;财务管理;模式创新

引言：企业内部管理体制创新不仅是信息时代的前提，也是提高市场竞争力、提高自身经济效益的主要途径。财务管理是有效开展企业整体经济活动的基础和前提，与整个企业的运营和效率相关联。因此，越来越多的现代企业致力于内部财务控制管理创新，以满足当前市场变化的需要，降低企业发展面临的风险。财务管理机制的设计应结合各业务部门的实际工作条件，通过协调合作确保企业财务的顺利管理。但是，许多公司仍然不了解管理内部财务控制的重要性，导致治理和监督制度不完善。同时，缺乏高素质的领导人才和信息建设也将导致管理工作缺乏标准化和专业精神。加强内部财务控制管理创新体系已成为现代企业发展的必然趋势。

一、财务内控管理模式对企业的意义与必然性

信息时代，随着正确的管理技术、设备和经验的引进，企业实行了内部管理体制创新，不仅成为经济发展的有效保障，也成为国民经济的主要组成部分。企业发展现在正在采取可持续发展政策，政府的经济发展政策。企业有良好的竞争观念，企业管理不断完善管理观念。但是，企业的成本和资本管理仍有一定的弊端，财务管理对企业的经营变得很重要。

（一）财务管理制度的完善

良好的财务管理体系可以有效地实现财务管理，财务管理的有效性建立在科学体系总结的基础上。通过领导标准化系统，我们可以确保公司的财务安全，加快公司的正常运作。

（二）财务信息的正确有效

由于企业内部信息数据类型多、数量大，财务信息的正确性极大地保证了内部财务控制管理的有效实施。它为财务管理提供了良好的信息，并为公司财务管理提供了秩序。

（三）令财务管理机制更加健全

因为公司的日常运作是通过很多部门的合作，所以各部门都应该协调财务管理部门的工作，但这种协调合作还存在一些不足之处。如果完善财务内部控制管理，企业各部门之间的合作就会加快，从而加快企业发展，给企业带来巨大的经济效益。

二、企业财务内控管理存在的问题

（一）管理工作体制不健全

内部财务控制管理在控制企业运营成本方面发挥着重要作用，这也是决定企业未来发展的最重要因素。许多企业不重视内部控制，导致管理制度不完善。内部财务控制系统不是根据企业的实际发展制定的，导致管理工作雜乱无章，效率低下，风险因素无法及时发现。缺乏监督制度还会导致员工责任心低下，导致无政府主义经济行为和工作中的职业过失，从而给企业带来重大的经济损失。

（二）工作人员能力不足

业务和项目规划投资与内部财务控制管理密切相关，特别是管理内容的增加，这就对员工的综合素质提出了更高的要求。许多公司不重视员工的专业培训，导致缺乏专业知识和技能。同时，信息发展是企业发展的趋势。然而，许多员工的计算机应用能力较差，无法有效收集和分析企业财务数据，导致内部控制管理的财务效果不佳。

（三）信息技术应用不足

信息技术的应用是提高企业管理效率和质量的关键。尤其是在企业财务信息的收集和处理方面，信息技术的应用可以确保数据的准确性和完整性。但是，许多企业只注重眼前的经济利益，导致信息技术投资不足，制约了内部财务控制的改善。特别是，如果没有建立完善的信息共享平台，公司资源的利用率就会很低，不利于控制运营和生产成本。

三、企业财务内控管理创新模式的思路

（一）强化财务内控管理工作畅通度，完善财务内控管理模式

公司要想妥善管理内部财务控制，而不仅仅是纸上谈兵，就必须建立完善的内部财务控制管理体系，确保内部财务控制的顺利高效管理。此外，我们必须建立内部财务控制的管理监督和适当程度的控制，以确保内部财务控制得到管理。此外，我们必须改善内部财务控制的管理，加强内部财务控制的协调，分担财务管理。例如，企业内部财务控制工作带来了良好的实施创新，使所有实施过程更加顺利、高效，从而为企业财务管理提供了机会。

（二）强化财务内控管理风险规避功能，减少财务风险造成的危害

金融风险已成为能源企业日常经营和生产的主要问题，严重的金融风险将直接影响企业的命运。因此，企业应在内部财务控制管理框架内加强控制和风险预防制度，以确保能源企业正常运作。财务管理的重点是控制财务风险。实施内部财务控制管理大体实现了财务风险控制目标，提高了企业的市场竞争力和企业财务管理质量。公司本身也必须更加重视控制金融风险，建立适当的预防和分析制度，警告巨额投资和交易，分析风险因素，完成正确的投资、交易和发展。

（三）创建信息化沟通途径

在信息时代，现代办公业务和生产已经成为不可逆转的局面。公司要想在新时期市场竞争环境中立于不败之地，就必须加强信息化建设。计算机化的应用不仅提高了工作效率，完成了无纸化办公，还加快了公司的管理和协调。信息沟通渠道的建立，加强了能源公司与所有营业大厅之间的财务沟通，完成了财务对流，避免了信息失真，提高了公司的财务管理能力。此外，在协调信息沟通渠道功能的同时，也非常有利于实现内部财务控制管理，提高了企业内部财务控制管理的质量和效率。

四、结语

简而言之，企业在社会发展方面取得了长足的进步，这将加快社会经济的改善。随着企业对经济发展的影响越来越大，管理人员必须更多地考虑到企业内部控制，以加强财务控制的内部管理，更新管理思想，促进企业增长和发展，提高企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]蔡庆妮.关于公司财务内部控制管理新举措之微探[J].中国外贸（上半月），2013（8）：255.

[2]何召滨.国有企业财务治理问题研究[J].财政部财政研究所，2013（12）：22-23.

作者简介：

焦丽娜（1973.03—），女，汉族，籍贯：河北唐山，大专，单位：唐山市蓝天幼儿园，研究方向：会计。

作者单位：唐山市蓝天幼儿园