浅谈群众文化大型活动的策划

徐建萍

摘要：基层单位是群众接触文化活动的重要机构，对群众文化传播、创新和发展起着重要的作用。基层文化可以联系群众、继承优秀传统文化和吸收国外先进文化，群众通过基层单位可以及时了解到国家政策和当前的主流文化。本文针对群众文化大型活动的策划进行了分析。

关键词：群众文化;活动开展;策略

1.单位开展群众文化活动面临的问题

1.1专业人才以及专业设备不足

随着生活水平的不断提升，群众对文化生活也提出了越来越高的要求。基层文化活動具有多样性特征，但是基层单位经费有限，加上单位设备落后，有些特定活动需要专业设备的支持，文化人才稀缺，使基层人民难以享受到质量较高的文化产品，基层单位缺少先进设备和优秀人才的支持，开展的文化活动形式落后，长此以往，不仅基层群众的文化需求得不到满足，基层群众的文化素养也无法得到提升。单位原有的作用不能得到发挥，造成这种情况的原因有很多，比如说，单位资金支持力度不足，单位人才引进力度不够，单位基础设施落后，甚至短缺等等。

1.2群众需求得不到满足

网络的迅速发展使人们足不出户就可以浏览各地不同的信息，人们的日常生活也因为网络变得更加丰富多彩，在接收到的所有信息中，人们也接触到了形式多样的各种文娱活动，这类活动时代特征都很明显，由于精神文化活动不管是在形式上还是在内容方面都具备多样性特点，比如说诗朗诵、舞台剧表演、阅读等，加上现代社会人们的个性比较强，喜欢的活动内容和方式也很不一样，这是当前基层单位开展文化活动存在需求具有多样性的主要原因是信息时代每个人生活的环境不同，每个人的行为习惯不同，每个人接受的教育水平也不同。

1.3单位工作人员专业素养不足

有的基层单位工作人员工作的时间较短，缺乏组织策划文化活动的相关经验。基层单位由于没有形成人才规范，大部分工作人员都是兼职从事基层文化工作，一般都还有自己的本职工作，只有本职工作完成时，才能有时间分配给基层单位的工作。总而言之，基层单位工作人员本来数量就不够，每个人需要承担的工作量较大，许多人还是兼职单位的工作，文化活动组织开展需要大量的人力和时间，导致基层单位实际人力资源不足。加上一些基层单位工作人员素质水平有限，一旦出现突发事件，单位的正常运转都会受到严重的影响。

2.开展群众文化活动的策划分析

2.1寻求资金支持和人力扶持

为了完善基层单位文化活动基础设施，提高基层单位工作人员专业能力，单位必须积极寻求相关部门的支持。一方面，可以申请更多资金方面的支持，另一方面，可以申请一定的人才支持。与此同时，基层单位也要组建起自己的人才队伍，合理分配文化资金，积极引进专业能力更强的文化人才，拓展专业人才的培育途径。通过上述措施的实施，最大限度地满足基层群众的文化需求。基层单位可以将各区域的人才组织到一起，利用人才的力量组织策划基层文化活动，通过这类活动的开展将更多积极参与文化活动的群众聚在一起，不断扩大基层单位影响力。

2.2落实政府部门相关工作

政府部门的投资对基层单位而言十分重要，因为许多群众文化活动都离不开资金的支持。政府购买公共文化服务是保障和改善民生的一项重要工作，事关人民群众切身利益，也是进一步转变政府职能、创新文化与体育管理方式的重要抓手。政府部门要高度重视，切实加强组织领导，建立健全政府统一领导，文化、财政、新闻出版广电、体育部门负责，社会力量广泛参与的工作机制，逐步使政府向社会力量购买公共文化服务工作制度化、规范化和科学化。单位要想更加充分发挥促进社会主义文化事业发展的社会功能，就要积极借助政府组织社会文化活动的契机，促进基层文化质的提升。基层单位通过这些活动，还可以积累群众基础，这些群众基础对今后基层单位文化活动的开展很重要，可以帮助基层单位提高文化活动的影响力。政府部门要充分利用各种媒体，广泛宣传实施政府向社会力量购买公共文化服务工作的重要意义、主要内容、政策措施和流程安排，精心做好政策解读，加强正面舆论引导，主动回应社会关切。

2.3明确群众文化需求

针对当前基层群众越来越丰富和强烈的文化需求，文化内容创新是时代发展趋势，基层单位可以积极创新文化活动内容，比如说：个人诗歌作品朗诵比赛、个人书画展览、舞台剧表演等等，虽然这些都是传统意义上单位开展的文化活动，但是如果以基层群众更加喜闻乐见的方式呈现，那么文化活动也就能够产生更大的影响力。而要做到这一点，就要在活动开展前进行问卷调查，调查不同职业、不同年龄段基层群众的喜好。之后根据调查的结果开展更具针对性的文化活动，令文化活动效果事半功倍。而在调查群众喜好时，除了问卷调查形式，还可以采用入户摸查、访问等形式。

2.4提升活动策划能力

群众文化活动前一阶段的准备工作就已经决定了此次文化活动是否能够顺利开展。很多活动在设计阶段，往往发现很多明知有问题但从形式设计上已经无法改变的问题，这些问题虽然从策划上能做一些弥补和调整，但总是离完美或者接近完美很远。一个活动或者任务诞生，原则上应该是从策划开始的，但恰恰是这个策划阶段在很多活动或者项目上最为缺失的环节和过程，这个缺失不是缺失策划的阶段，而是缺失策划的专业和深度，缺失策划的全局观和预见性，缺失策划从内容到空间、从设计到运营的更多细节的核心控制。文化活动开始前，活动组织人员就要早早开始严密的规划工作，反复思考文化活动中的细节问题，及时发现问题并加以完善。这样可以制订更加周全的活动计划。要想提升策划能力，要注意以下几个方面。

第一，单位工作人员要注意打破职业惯性思维带来的主观思维的局限性，这种局限性往往就是非客观的相对正确性。

第二，单位工作人员要注意加深对行业的理解，也就是了解行业属性的特点。

第三，单位工作人员的策划要一气呵成，在计划上环环相扣，这个就像一幅浓墨的写意山水画一样，充斥策划者的情绪和状态，也表达出策划者创作时的一种感受。只有平时注意以上三点，单位工作人员才能在具体工作中不断提升策划工作能力。

参考文献：

[1]林香兰.新形势下单位开展群众文化活动的策略分析[J].艺术科技，2019，032（010）：96.

[2]马洪涛.基于新形势下单位开展群众文化活动的策略分析[J].山西青年，2019（24）.