论目标成本管理在企业经济管理中的应用

王国忠

摘要：公司经济与管理中的目标成本管控是较为常见和高效地管理模式，此文融合目前经济发展不太可观的大环境下和公司自己的经营状况就公司内怎样做好目标成本管控做好简洁的深入分析和探究，望能有利于实际操作。本论文主要从公司财务内控目标成本管理的概念出发，提出了内部目标成本管理在公司经济管理中的几点建议。

关键词：公司;目标成本;管控运营;经济与管理

相对于一个公司来讲，确认目标成本的目标就在于能够更好地谋取公司的经济收益，推动公司平稳的可持续性的未来发展，自进入世界贸易组织之后，再加上近几年来金融风暴的意义，经济形势令人担忧，国内的经济发展对策也在变动当中，要为能够更好地管控好公司，保证 公司在严酷的经济形势中存活并未来发展，目标成本管控需要与此同时也应适应局势有一定的变动，此文就目标成本管控在公司的运用对策做好简洁的深入分析和探究，望能有利于企业经营管理的实践。

1.概述

从概念上来讲，目标成本指的是在企业内部使用费用预算的方法建立出与之相对应的公司建设规划，目标成本是在计划的相对应时间段内完成企业运营和运作的成本费用。目标成本管控指的是在公司成本控制中远期地运用目标成本及其在计划中相对应清晰的规章制度等，以行业竞争价位为基础性，再减掉公司设定的收入所取得的便是商品的目标成本。一般 说的公司目标成本管控便是对目标成本做好深入分析，依据研究结论做好高效地调控，以有利于公司长期性平稳的运营和运作而做好的全方位管控，目标就在于完成公司经济收益的更大化。

在主要管理制度上，一般 是公司依据自己的未来发展和销售市场的实际情况确认在相对应阶段内需要完成的一种总目标，在调控中从总目标考虑，合理地建立成本费用及其开支等。管控的整个过程是全方位的，即需要公司各个单位及其企业内部的每一个运作阶段、工作员均要相互配合总目标，只有这样才可以完成生产制造、市场销售和产品质量等目标的成功完成。

2.企业目标成本管理的几点建议

2.1树立起全面控制管理的意识

从目前的经济发展大环境来讲，局势展现出多元性和变动性。中国在进入世界贸易组织后，使我们见到公司面对的全球上的行业竞争更加剧烈，尤其是后金融风暴阶段，使我们的企业管理人员取得新的思索，现已逐渐在思索怎样转化公司的运营模式。目标成本的管控的重要程度更加突显，宛然变成对公司存活和经济收益起重要意义的一种要素。但是因为备受长期性传统式企业管理对策的意义，公司及其内部的管理者的成本意识以成本费用意识都还相对落后，所以，建立新型的企业管理意识和全员性调控的意识变得至关重要，主要有以下这几个层面：

（1）公司在建立全员调控观念;

（2）做好精益化管理，在企业内部拟定多方位目标管理系统，确立不一样单位的管理方法职责以及目标，以科室为单位融合该单位的具体分层次确认费用，并更进一步精细化到每一个工程项目上。

（3）创建奖罚制度，由此激励员工把控费用，建立人人积极主动为公司做更多奉献的优良作风。

2.2完善企业成本控制的制度

融合国内现阶段经济形势和公司的具体经营状况创建起与大环境相一致的监督控制规章制度是确保公司经济与管理的工具。费用的计算应当以商品或是劳务价位销售市场来做好统一化的计算。把价格行情看作是基点来对内部价位做好计算时，要确立不一样单位的不一样职责尽量地降低价格行情的差别。要依照公司的长久转型企业战略目标来拟定目标成本管理方案，由此对企业成本做好即时的监管预防在具体的企业经营环节中发生误差。设定企业内部的规章制度来当做公司目标成本管理方法的另一保障，融合其自己的构造来对目标职责做好区分，依照内部的具体拟定出相对应的调控报告书，非常严格依照报告书所要求警醒监管和调控，及时处理状况并解决困难。

2.3健全的信息管理系统

在信息时代，为了能更好将公司的目标成本管理方法运用到运营管理当中，修建成熟的管理信息系统，有助于不一样类别的数据采集任务的推进，针对一个公司来讲，信息内容和数据资料的准确度和高效性尤为重要，与成本控制的作用也是密切相关。这类数据资料和资料的主要内容包含了以下这几个层面：商品的价位以及信息内容;用户的各类数据信息;公司原料经销商的各类数据信息。不断完善管理信息系统将这类数据信息合理的管理方法，可以确保公司更好研究其用户各层面的需要和反馈建议，促进公司在市场竞争中处在优势位置，另外也可以立即地掌握经销商的经营状况，保证 公司的商品和费用相互之间的影响趋向优良转型。

2.4及时进行考核与报告

对于企业的发展趋向与进度要进行及时的控制，具体做法上，可以以年度为时间单位制定出具体的、可行的保证书，随后在客户细分到每一个一季度或者更小一点的每一个月的时间单位，时间观路段内的工作上开展情况和进度进行评定并给与通知，以企业公司或生产线为公司，對每一个公司的生产加工经营状况按照经济收益的是是多少进行排名，对于各企业的花销指标这种信息进行归类分析，并将分析结果在计算公式在企业内部办公协同系统软件上，并相符合着给与一定水准的奖罚分明，可以借此机会保证激励和促进公司职员的市场需求意识，保证 本身的搞好做好本职工作能够可以能够更好地开展。

除了上述防范措施以外，还理应由企业内的管理机构来带领对于企业内部重要生产制造经营活动、环节和领域进行有重要的维护保养，依据监管进行难点早发现、早汇报、早解决，进行企业经济效益能够充分运用到利益最大化。

3.总结

目前在中国社会经济发展迅速和全球性经济形势的繁杂，市场的需求更加强烈，在中国的企业要想在复杂的市场环境下占据有利的知名度并牟取发展趋向，控制其项目成本控制是重要方法，作为公司财务管理核心的成本管理，提高成本管理质量是现阶段公司发展所面临的重大挑战，目标成本管理模式的提出和实施，在一定程度上不仅实现了财务成本内控的有效控制和监督，同时也为实现公司发展预期目标奠定了良好的基础。

参考文献：

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[2]袁晓明，吕真真.从整合的角度看高校人事档案目标管理工作[J].学理论.2010

[3]罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].企业家天地（理论版），2010