如何加强铁路施工的组织与管理

朱世雄

摘 要：近年来我国迅速发展，人们生活质量提高的同时对出行的方式也有着更高的要求。铁路作为我国最基础的交通运输方式，在安全性和舒适性上都有着严格的要求，在施工的过程中保证运输安全和施工效率是铁路施工的基础，因此在施工的过程中需要加强对铁路施工的管理和组织，科学合理的进行施工设计，以此来提升施工的质量和效率，在施工的过程中进行统一的指挥，保障施工的协调性，施工后对铁路进行严格的验收监测，保证后续的使用中不会出现重大的运输事故，确保行车时的安全性。本文主要研究如何有效的加强铁路施工的组织与管理，以此来推动我国铁路施工的持久发展和稳定前进。

关键词：铁路施工;施工管理;施工组织;铁路

时代的发展不仅让城市建设不断的进步，在铁路交通各方面也有着明显的进步，铁路施工的过程中，建设单位需要对施工接口工程进行精细的计算，为移动通信、信号、电力以及牵引力提供连接保障。在施工的过程中需要格外注意施工的规范和施工的要求，保证施工的质量达到基本的标准和要求。相关的铁路部门和行车部门也要加强对铁路施工的管理和支持，在施工的过程中，科学有效的设计行车方案，保证施工不耽误行车的基本条件。

1 施工组织管理方面

1.1 施工组织部署准备工作

在铁路施工的过程中，需要做好相应的组织部署工作，在准备阶段做好施工的调查，通过调查了解和掌握施工路线的全面情况，是重點工程施工和沿线施工的基础条件，在确定好实际情况之后布置合理的施工现场和施工方案，决定施工材料的选择和相应的运输方式，切实有效的将各项的辅助任务做好，提前规划好可能出现的各种问题、临时工程项目等。对铁路施工的设计有一定的了解，加强铁路施工中接口的处理方案，保证整个施工过程能够有序的进行，保证施工的顺利开展。施工调查基本需要调查的内容有：工程的招标和投标文件、施工承包方的合同内容、铁路施工的具体设计方案、施工企业的技术应用文件等。此外还需要对施工地的土地质量、水流资源、运输状况、以及适用材料、当地相关的政策进行有效的调查，避免在施工中造成不必要的麻烦[1]。

1.2 施工组织资源配置工作

在铁路工程施工的过程中，不仅需要合理的安排施工的进度，还需要对资源进行合理的配置，让资源与施工的进度和施工成本进行有效的结合。在实际的施工过程中，需要的资源是有所限制的，不同的施工工序对资源的要求不同，在铁路的施工中对同一资源的竞争程度较为严重，如果不能合理有效的安排好施工资源的数量，那么一部分的施工就不能按照原定的计划按时的完成，影响着铁路施工完成的工期。此外，在铁路施工中需要运用大量的设备和人力资源，如果相应的施工设备不能有效的进行配置，不仅会带来成本上的过高投入，还会造成材料资源上的浪费。因此在铁路施工组织管理中需要对施工的资源进行合理化的配置，设计相应的资源分配方案，落实施工中所需要的基本资源类型和资源获得的渠道，在使用方式、技术以及时间上进行合理的配置，在保证铁路施工按时完成工期的同时降低铁路施工的成本投入[2]。

1.3 施工组织方案编制工作

在铁路施工的过程中需要制定一套具有实施性的施工计划，在充分掌握铁路设计方案文件的同时编制施工的具体周期，有针对性的对施工的铁路段进行路况的规划、轨道铺设的时长、修建铁路的起点和终点、施工的进度等方面，并结合施工单位的具体条件，确定铁路轨道铺设和施工中具体需要运用的技术和施工方案。编制一套较为完善的施工方案能够加快铁路施工的基本进度，保证施工的基础质量，在安全施工的条件下减少施工的成本投入，对相应的技术措施和组织管理措施提供有效的保障[3]。

2 铁路施工组织管理策略

2.1 对接口进行有效的管理

在对接口进行管理的过程中，首先需要建立相关的接口管理体系，保证组织管理的标准化、工作流程的标准化以及管理制度的标准化，并且不断的对现有的接口管理制度进行优化、完善和更新，明确工作中相关工作人员的基本职业责任与义务，这是保障施工质量的基础。其次，施工单位需要对政府以及相关的单位进行技术交底，保证铁路工程接口的相关施工人员能够深入的对施工技术进行交流和掌握，从技术人员的阐述中深入的了解铁路工程接口技术的施工过程，同时进一步的了解设计人员的设计意图。然后，施工单位的相关人员需要对施工工作有一定的了解，制定一本相关的工作手册，需要保证施工人员、管理人员以及施工单位人手有一本相关的工作规范手册，加强工作人员对铁路施工技术的了解和认识，不断丰富与铁路工程相关的知识，有效地对现场施工的技术人员进行管理。最后，所有的参与公司都必须安排专业的技术人员对现场施工进行监督，让铁路工程的接口施工技术的管理工作有效地进行。

2.2 对铁路施工的质量进行加强管理

铁路施工质量的好坏影响着之后的行车质量，也同时影响着整个铁路施工的质量，加强和完善现有的质量管理工作，才是保障铁路施工质量的基础和前提。在以往的铁路施工过程中都会存在着一些避重就轻的情况，很难做到平衡铁路施工的质量，因此应当建立一个以提升铁路施工质量为前提条件的相关质量管理方案或者制度，这样的方案或者制度能对今后的质量管理工作提供许多的便利，也可以在保证铁路施工质量的同时保证铁路施工中的安全管理。除加强对铁路施工质量的管理外还需要加强相关部门之间的联系和协调，这样的管理目的主要是为了提升各部门之间的协作性，以此来保障铁路施工的正常进行。对相关的部门进行监督和管理，加强各部门对施工质量的重视程度，加强各部门对施工的管理，才可以有效提升铁路施工的质量、效率以及相应的安全性能[4]。

2.3 建立相应的监督管理机制

建立相关的监督管理机制主要是区分铁路工程中的施工方和管理方，明确各方的基本职能和需要负责的范围，明确自身的工作内容和工作义务，在铁路施工的过程中合理的分配监督管理的任务，让施工组织和管理组织有序、科学、合理的进行合作，进而提升施工的质量和施工的规范性要求。在铁路施工的过程中，需要严格的按照监督管理机制提出的规范进行工作，能够确保在铁路施工的过程中及时出现问题或者不符合规定的行为，及时的对施工进行暂停调整，强制性的修改施工的方案，对现有的施工设计进行及时的纠正。在施工组织方面，需要建立相应的施工监督管理部门，建立专业的管理团队，对铁路的施工进度和效率进行及时的把控，确保铁路的施工严格按照国家的标准和设计图纸的标准进行，保证铁路的施工质量，在随后的验收工作中保证铁路的质量完全符合国家统一的标准。建立相应的监督管理机制不仅能够约束施工技术人员，还可以约束好相关的企业部门，也是提升管理工作最有效的途径。

3 结束语

铁路的施工是一项特殊性、复杂性、周期性都较强的工程，在管理方面存在着许多的问题，为了能够保证今后铁路有着更为良好的发展，本文主要提出两个方面，根据这两个方面的问题进行细分，分析三个有效的解决策略，以此来保障今后的铁路施工组织的管理工作有着更好地发展。

参考文献：

[1]唐佳晨.加强铁路施工的组织与管理[J].中小企业管理与科技，2009（07）：35-36.

[2]安国栋.树立前瞻意识 运用系统理论完善新时期铁路工程建设组织管理体系[J].中国铁路，2006（05）：1-7.

[3]李玉升.铁路施工组织管理策略分析[J].现代经济信息，2017，8（19）：135.

[4]刘兴斌.铁路新线施工组织和紧邻既有线运输组织的协调管理分析[J].建筑工程技术与设计，2016（05）.