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民办高校科研管理问题分析

2020-09-10任远

看世界·学术下半月 2020年2期
关键词:科研管理民办高校

任远

摘要:科研是决定一所高等院校生命力与先进性与否的重要指标,历来受到高等院校的重视。然而在科研管理过程中,存在着不容忽视的系列问题,对于民办高校而言尤为如此。本文以笔者作为民办高校院(系)科研管理者切身经历,具体分析民办高校科研管理过程中存在问题,并提出相关政策建议。

关键词:民办高校;科研管理;学术水平

一、民办高校科研管理现状

近年来,科研越来越受到国家的重视,特别是中美对抗的现实更加凸显科研对产业发展的支撑作用。高等院校的科研管理,一般而言,指的是教师们进行课题申报、论文发表、项目结项以及职称评定等方面的管理问题。本科生所进行的课题项目、在校研究、毕业论文等暂不在本文研究范围之内。目前,民办高校大多实行二级科研管理体制,即学校的科研处与院(系)上的科研秘书岗。科研处负责统筹管理全校科研事项并对外对接科研问题,科研秘书负责管理系上全体教师的科研相关事务,直接对科研处负责。科研秘书具体负责对接学校科研处,经系领导批准,向教师们传达科研项目相关信息,向上汇总系级科研情况,督促教师们完成学校科研任务;同时,科研秘书还负责整理教师们科研成果,协助其进行职称评定。目前,高校二级科研管理体制增加了科研秘书的工作量,需要科研秘书的耐心与细心。

二、民办高校科研管理存在问题

科研工作任务量大,事务繁杂,科研管理过程中遇到诸多问题也是不容忽视的,具体表现在:

(一)人员流动影响科研项目进度

一是教师的流动,不少教师申请完科研项目后离职,能够尽职完成原单位科研项目的概率较低,影响了系科研任务的完成率;二是科研秘书的流动,科研秘书因岗位调整或者离职,对工作交接不细致与不清晰,容易造成科研项目遗漏,科研教师若再大意,也容易造成科研任务的迟滞。

(二)科研推进质量影响科研信誉

有的教师进行科研时,推进速度缓慢,往往在快要结题时才临时抱佛脚,出现学校科研处要求提交科研成果,而科研教师一无论文发表,二无结题报告的局面,形成课题的延后;有的教师虽然推进速度尚可,但是发表出来的论文或者结题报告与申请课题项目“驴唇不对马嘴”,同样造成不能结题的结果。

(三)重视程度不够影响科研水平

有的民办高校从校领导到院系领导对科研重视程度不够,领导层没有平衡发展的意识,认为民办高校主要任务就是教学,科研水平拼不过公办院校,不如在教学上下功夫;特别是有的民营企业办学的民办高校单纯追求经济利益,更是对科研嗤之以鼻,没有教育家的眼界与胸怀;再就是学校对于科研经费拨付不足,影响教师从事科研的积极性。

(四)侧重教学挤压科研空间

民办高校师资普遍存在不足局面,除了聘用兼职教师以外,就是增加校内专职教师任务量,导致教师疲于应付教学任务与教学检查,从事科研的时间相对有限;有的民办高校侧重教学,自身设置了较高的职称评定标准,使得教师对于职称评定望而却步,丧失了持续进行科研的信心;职称评定后的课时待遇差距不大,对于科研促进效果大打折扣。

三、政策建议

民办高校科研管理存在诸多问题不是一夜之间形成的,对问题的解决也需要对症下药,采取相应的措施,本文给出以下几点建议:

(一)提高认识,稳定科研队伍

科研作为评定一所高校的重要标准指标之一,需要管理者提高对科研的重视程度,一是提高科研人员待遇(包括科研秘书),稳定科研队伍;二是完善科研秘书晋升通道,让其在科研岗位看到未来的希望;三是鼓励横向课题研究,积极协助教师与企业进行的具有实践意义的科研项目。此外,还可以鼓励跨学科、跨学校、跨行业、跨级别科研团队建设,实现科研队伍的全面性。

(二)完善工作台账制度

从教师到科研秘书,督促其建立完善工作台账,在日常科研中清晰各自科研进度要求,在工作交接中明晰各岗位职责与进度,特别是在科研推进中督促其打好提前量,在课题进行的中早期至少完成一篇论文的发表工作,避免临时抱佛脚的局面出现,保质保量及时地完成各项科研任务。

(三)加大科研投入水平

民办院校要学会两条腿走路,教学是民办高校实现与公办院校弯道超车的基础,科研是民办高校实现声誉提升的必要因素,教学是体,科研是魂。教学科研双推进,以科研促进教学,以教学实践科研;同时,适当扩大职称课时费差距,降低职称评定的标准,使教师们能够经过努力“伸手可及”,增强教师从事科研的信心;积极促进科研成果的转化,发挥企业办学的优势,将科研成果转化为生产力。

(四)注重科研培训与研讨活动

民办高校可定期举办科研培训班,对所有科研从业人员进行培训,聘请专家进行科研讲座;积极鼓励科研人员走出去,进行科研交流研讨,参加各种科研讨论活动与会议;可以考虑积极招聘博士入校任教,提升教师整体学历水平,从而促进科研的发展;此外,也应积极与一流民办、公办院校、企业建立交流合作关系,向兄弟院校、企业学习各方面优秀管理经验。

总之,民办高校要想获得长远发展,需要重视科研的地位,高水平的科研队伍对于提升学校知名度,拉近与一流公办院校距离具有重要意义。面对诸多科研管理问题,需要民办教育从业者反思教育的本质,积极探索,博采众长,实现民办教育的腾飞。

参考文献:

[1]邓美珍.大数据时代下民办高校科研经费精细化管理研究[J].湖南科技学院学报. 2018(02).

[2]刘选会,张丽,钟定国.高校科研人员自我认同與组织认同和科研绩效的关系研究[J].高教探索. 2019(01)

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[4]侯建成,卢慧聪,谢维,来永巍,宋小幸,朱志华,赵东海.地方高校科研队伍与管理现状研究[J].中国农村卫生事业管理.2019(07).

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