浅析建筑装饰的施工组织与质量管理问题

摘要：近年来随着科技和经济发展的推进，人民生活大幅度提高，当前人们开始更加关注居住环境条件，这也给相关行业带来机遇，促进了建筑装饰行业发展。在实际的建筑装饰过程中，施工组织和质量管理是重点内容，它们对于建筑装饰工程质量有着直接的影响，本文就此展开探讨。

关键词：建筑装饰;施工组织;质量管理

衣食住行无小事，而住离不开建筑环境。所以国家对于建筑行业也是非常的重视，发布了许多的政策文件，同时积极的从国外引进一些新技术和新工艺，这些都有效提升了工程质量。作为建筑工程中主要环节之一的装饰施工，对整个工程的质量都有着影响，所以，必须认真做好施工过程中的组织与管理工作，劲儿有效保障工程质量。

一、建筑装饰的施工组织

（一）了解施工项目的具体特点

在施工人员入场进行施工作业之前，项目管理人员应该把该施工项目的情况进行仔细全面的分析和掌握，对整个的施工项目情况有一个全面细致的了解，并且要与设计人员进行沟通，明确在建筑装饰项目当中的关键工作节点，分析和总结出工作的难点和可能出现的问题，并提前做好防范措施，从而保证在日后施工的工程中能够有条不紊的进行。

（二）确定具体的施工建设方案

在前期对整个的建筑装饰情况有了一个全面细致的了解之后，确立建设目标，并有效的对方向进行把控，工程施工管理人员应该根据实际的情况，制定科学合理的施工方案，在施工过程当中严格按照施工方案来进行。并且要对此项工作有一个正确的认识和态度，明确这项工作的重要意义，不能仅凭借主观意识和以往的经验来确定方案，一定要到施工现场进行实际的考察。在施工方案的确定中，应该根据事先所获取的数据和信息进行分析和总结，从而保证施工方案的可行性，在一定的基础上降低施工的成本。

（三）制定施工进度计划和施工资源储备

在建筑装饰工程的施工组织设计过程当中，工程项目的管理人员要根据工程项目和企业自身的实际情况，制定科学合理的施工进度计划安排，这一施工进度在日后的实际施工过程当中，可以起到很强的监督和引导效果。并在制定施工进度计划之时，明确各个阶段的施工目标，制定施工进度企业，也有利于施工过程当中对于材料以及相应设备的储备工作。

（四）绘制施工现场平面图

在施工现场的日常施工作业中，很多时候需要不同工种同时施工作业，并且需要很多的机械设备。在这种情况下，施工现场会出现比较混乱，难以管理的局面，无法进行合理有效的组织，从而给整个施工带来一定程度上的阻碍。所要想确保施工现场能够有一个良好的施工只需，就要做好合理有效的施工组织工作，绘制好清晰详细的施工现场平面图，可以有利于对现场的施工工作进行合理的划分，维持正常的施工秩序，确保施工工作能够顺利的开展和进行。

（五）组织装饰施工

作为建筑装饰施工的重要组成部分，组织施工效果是否良好，关系着装饰施工质量。结合施工方案要求，在建筑装饰施工中运用施工技术时应采取相应的防护措施，确保装饰施工计划的安全实施。组织施工中应对建筑装饰施工人员的综合素质进行科学评估，并落手好施工现场安全管理工作。若装饰施工中出现问题，组织人员需要配合监理人员对存在问题进行及时处理，且在有效的治理方案支持下，确保建筑装饰施工中的组织施工有效性。

二、建筑装饰的质量管理

（一）完善质量管理机制

完善质量管理机制，注重施工管理措施及职责的分配合理性。实践过程中应根据建筑装饰施工的实际要求及具体要求，优化既有的质量管理机制，增强质量管理机制的创新性，保持其良好的实践应用效果。同时，需根据施工现场的实际情况，注重建筑装饰施工质量管理措施与职责的分配合理性，加强施工流程及施工细节管理，提高施工技术及质量检验工作，提升对施工现场的管理力度，运用科学高效的管理手段，加强对施工组织设计的策划与编制，根据现场管理体系去制定施工管理计划，若施工过程中遇见问题，立即探讨分析施工解决方案，实行有效的施工补救措施，保证在不影响施工进度的情况下保质保量的将工程完成

（二）加强装饰材料质量控制

从采购到装饰施工项目建设都需要进行严格的管理。采购部门需要首先对各原材料市场的价格波动周期有基本的了解，能够知道在何种市场环境下去进行工程材料的采购既可以保证质量的同时，采购开销更低。并且装饰材料的市场也伴随行业的进步而快速发展，很多消费者喜爱的新材料的价格也需要相关工作人员能够及时了解价格，以及如何鉴别质量的好坏。防止因为迎合消费者，却因为对新材料的不了解，而在实际建设施工过程中弄巧成拙。另外，在采购过程中一定要选择具有一定资质、品控严格的厂家所生产的材料，且可以通过批量采购来压低成本价，并对采购的材料进行严格的验收，防止材料的质量缺陷。

（三）重视人员管理

为了使建筑装饰施工中管理人员与施工人员能够发挥出自身应有的作用，需要开展专业的培训活动，强化这些人员质量意识的基础上，避免建筑装饰施工中的管理问题发生，保证其严格的遵照质量计划进行施工。建筑装饰施工中应注重实践经验、管理机制、管理方法及理论等要素的配合使用，健全施工管理体系，给予项目计划实施科学指导。同时应建立高效的奖惩机制，调动建筑装饰施工中参与人员的积极性能够被调动，实现装饰施工技术的规范使用，在技术质量方面提升整体的认知水平。

（四）强化竣工验收管理

建筑装饰工程的竣工验收工作也十分重要，从某种角度来讲，它直接决定了装饰工程能否顺利完工。我们所提到的竣工主要是指施工单位根据合同在一定的时间内完成甲方所要求的装饰内容，且在通过监管部门的验收并交付使用的过程。在进行验收之后，假如双方确定没有问题，就需要施工方完成后期的清理工作，另外在对施工现场进行清理的时候还要确保成品的完好性，清理完毕后根据具体的情况对现场做锁门封闭处理，从而防止无关人员进入对现场的零件或者成品造成损坏。在一切结束之后，还要在第一时间拆除施工期间搭设的临时设施和管线，对施工期间所产生的杂物进行分类处理，对剩料和工具进行回收和转移，对于那些不可回收利用的垃圾也要进行统一的处理。

施工组织和质量管理与建筑装饰行业和建筑装饰企业的发展有着紧密的联系，同时也是建筑装饰工程工作当中最为核心的部分，所以有着十分重大的意义。在建筑装饰的施工组织方面，要注重了解施工项目的具体特点、确定具体的施工建设方案、制定施工进度计划和施工资源储备等工作，在建筑装饰的质量管理方面，要注重完善质量管理机制、强装饰材料质量控制、重视人员管理等工作，进而保证建筑装饰行业和施工企业都能够得到长足稳步的发展。

参考文献：

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[4]繆利琴.建筑装饰施工中的组织与管理[J].门窗，2013（6）：193+196.

作者简介：

关顺利，辽宁德信装饰工程有限公司。