国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究

林涵璐

摘要：国有企业在国民经济中占有重要地位，并且也是社会主义经济的重要支柱。在国有企业中，员工作为其中的关键角色，员工的积极性与主动性能够为国有企业带来新的发展活力与动力，并且相应的也能促进国有经济的发展。在国有企业中，对于员工的考核是其中的重要一环，员工绩效考核能够相应的激发员工的工作热情与动力，因此，员工绩效考核也成为了国企人力资源管理中较为有效的措施，在约束、激励、奖惩员工中都是行之有效的一种手段。本文从创新绩效考核的问题进行探究，阐述在国有企业中，人力资源在对员工管理过程中的创新绩效考核问题。

关键词：国企;人力资源管理;创新绩效考核;问题

国有企业一直以来都是大家关注的焦点，其中的工作岗位更是成为许多人眼中的热门，随着社会经济的发展，我国的社会主义市场经济在不断地完善与发展，在社会主义市场经济不断发展的环境下，企业在此环境下的竞争力逐渐加大，许多企业面临着激烈的市场竞争，这其中就包括国企。

面对异常激烈的市场竞争环境，国有企业不得不从自身进行改革，以此更好的应对竞争压力，获得可持续性的发展。在此期间，国企对于人力资源管理工作应该重视起来，把其中的绩效考核作为人力资源管理工作的重中之重，而如何才能够将绩效考核与人力资源管理工作相适应，建立与之相匹配的体系，需要我们进行认真探究。

一、国企人力资源管理中绩效考核的意义

绩效考核是指企业采用科学的考核标准和考核方法，对员工工作业绩进行评估，并运用评估结果对员工工作进行正面引导的过程。[1]无论是私人企业还是国有企业，绩效考核已经成为企业人力资源管理中的重要手段或方法，在国有企业中，人力资源对于员工绩效考核的意义主要有以下几点：

第一，可以完善员工体系建设，强化岗位职能属性。在市场经济的大背景下，市场竞争力度愈发激烈，因此，国有企业人力资源的管理变得尤为重要，绩效考核制度的实施，一方面可以让员工有更为积极的工作动力，更好的在岗位上发挥个人才干，同时提高工作热情;另一方面，对于国有企业来说，可以有效的提升岗位的竞争力度，增加岗位的含金量，能够让岗位资源得到优化配置，提高国有企业在市场经济中的竞争力，使国有企业获得持续性的发展。

第二，可以优化员工工作氛围，强化岗位竞争需求。绩效考核制度相对来说较为公平公正，而且施行绩效考核，可以有效的改变国有企业的工作氛围，激发员工的工作动力和热情，同时，也可以有效的约束员工，绩效考核的范围是企业的所有员工，因此，这也会转变部分员工的松懈的工作态度，帮助员工改掉惰性思维，增强员工内在约束力和外在的竞争力，强化每位员工的岗位竞争欲，从而确保国有企业的人力资源管理结构做到合理公正。[2]

二、国企人力资源管理中绩效考核的问题

部分国有企业会淡化对员工的绩效考核，这是其中存在的重要问题，虽然有的国有企业人力资源会将员工的绩效纳入考核中，但其中存在的一些问题仍然在制约国企的发展，比如说考核尺度标准、结果落实情况以及建立的体系等。下面就来阐述国企人力资源管理中绩效考核的问题。

第一，国有企业的绩效考核标准尺度难以平衡且普遍存在。国有企业人力资源在管理过程中，员工所强调的公平公正性难以得到满足，而且部分国有企业的人力资源并没有一个具体的员工绩效考核标准，这也是为什么部分国企员工会存在疑问的原因。绩效考核制度的不完善，意味着会使部分员工失去工作的动力，无论是奖励还是惩罚，对于员工来说，自身已经没有了太多的约束力，这对于国有企业来说，其实已经失去了在市场经济中的竞争地位。

第二，国有企业的绩效考核的结果以及最终落实力度均未得到重视。现在的市场环境要求企业必须提高自身的竞争力度，国有企业也是如此，为了调动员工的积极性，绩效考核成为国有企业人力资源的管理方法，但是部分国有企业的人力资源在绩效考核过程中，所得到的指标数据缺乏可靠的来源，这也影响了最终的考核结果，并且在公布的考核结果中，其中一些具体数据也并未向员工公布，再加之部分国企的执行力度差，致使原有的奖惩措施也没有得到落实。

第三，国有企业人力资源所建立的绩效考核体系存在偏差。一些国有企业人力资源在建立绩效考核体系时，没有做到细分量化，人力资源应该根据不同部门的员工，以及不同的岗位职能制定考核标准，并且针对岗位不同、职能不同这一情况，来完善绩效考核内容，然而，部分国企在绩效考核过程中其实会忽略“岗位不同、职能不同”这一情况，导致最终的考核结果存在争议，这也影响到了最终的绩效考核体系的建立，员工对于绩效考核体系的理解认同也因此降低。

三、创新国企员工绩效考核制度的探究

國有企业要想激发市场活力，提升市场竞争参与性，就要解决好在绩效考核过程中所遇到的问题，并且还要创新员工绩效考核制度，以此来提高员工的工作热情，转变员工的工作态度，增强员工对考核制度的理解认同感。

第一，建立健全员工考核制度，把握好考核尺度标准，做到平衡统一。国企人力资源应该有着相对完善的员工绩效考核制度，在对员工进行绩效考核时，要秉着“公平、公正、公开”的原则，将所制定的考核标准以公开的方式发放传递至每位员工，让员工能够有详细的了解，在执行过程中，要严格按照绩效考核制度标准进行考核，并且应该建立相对完善的沟通机制，及时处理员工反馈意见，保持与员工的沟通交流。

第二，创新绩效考核实施，认真评估绩效考核结果，加强对人力资源的培训与监督。创造相对公平的绩效考核环境，就要对绩效考核部门要进行监督，认真听取员工的反馈意见，以此确保绩效考核的数据真实有效，并且要核对好数据来源，在最终公布考核成绩之后，绩效考核制度中的奖惩措施应该落实到位，国企要加强对考核结果的重视，并且要随机抽查评审员工的考核成绩，在进行评审的过程中，国企管理层应根据当前的考核结果进行客观分析，多角度对员工的表现进行合理评价，严格杜绝凭借主观的臆断或者感受对员工进行非公正的评价，以保证评估结果的合理性。[3]

第三，细分量化员工绩效考核标准，完善绩效考核体系。国企人力资源应该针对不同部门不同岗位制定对应的考核标准，使考核内容细分化、考核标准可量化，构建起一套相对完善的国企人力资源管理绩效考核系统，从而提高国企市场竞争活力，增加员工对绩效考核标准的认同度。

结语

从探究国企创新绩效考核问题的角度来看，国有企业的发展离不开自身的变革，所以，国有企业要想自身寻求变革，那么就应该从制定绩效考核标准入手，为此，国企人力资源应建立完善绩效考核制度，创新绩效考核方法，以此提高员工的工作热情，激发员工的工作积极性，从而使企业具有良好的创造力和活力，让国企在愈发激烈的市场竞争环境中能够有立足之地，推动国有企业在市场经济中的持续性发展。

参考文献：

[1]聂晓敏.国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析[J].人才资源开发，2017（08）：252-253.

[2]谭健.国企人力资源管理中的绩效考核问题及对策分析[J].企业改革与管理，2020（03）：112-113.

[3]邹璇.探究国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决对策[J].知识经济，2019（25）：86-87.