企业人力资源薪酬管理的问题和措施分析

杨少华

摘要：人力资源对于现在日益发展的众多企业来说，越来越成为一种稀缺的资源，每个企业的发展都离不开人力资源的帮助与运用。科学、合理的运用资源人力，可以为企业带来巨大的收益与利润，所以更应该科学的对人力资源薪酬进行高效的管理。本文主要对企业人力资源方面的问题进行了分析，研究了当前企业的人力资源薪酬管理方面存在的问题，并且提出了有针对性的解决措施，旨在能够给我国企业人力资源管理部门提供一定的参考和帮助。

关键词：企业;人力资源;薪酬管理;問题;措施

随着时代的发展和相关技术的进步，很多领域也迎来了新的发展契机，其中人力资源管理在企业中的作用是不可忽视的，在当今企业当中的激烈竞争，其实就是人才之间的竞争，所以企业想要实现“引得进人才”、“留得住人才”、“科学、合理的使用人才”就要在薪酬管理方面做文章。因此，本文下面将对企业人力资源薪酬管理的问题和措施进行进一步的分析与研究。

1.企业人力资源薪酬管理的重要性

1.1薪酬管理可以帮助企业引进人才、留住人才

人力资源是企业发展中亘古不变的核心与主题，一个企业想要引得进人才并将其牢牢留住，首先要加强对薪酬的管理，科学、合理的制定薪酬管理标准，这样不但可以提升工作人员的积极性，提高工作的效率，还能将专业人才牢牢的留在企业当中，并且还可以引进新人才，为企业的发展注入新鲜的血液。

1.2薪酬管理有利于企业对成本的管理

在任何一家企业当中，对成本的控制有多种的方法，其中人力资源薪酬管理是对成本最有效的控制方法。众所周知，成本的上升会给企业带来巨大的压力与制约，但是对人力资源薪酬进行科学的安排，不仅仅可以对企业人才的安排更具合理性，防止了人才流失问题发生，还能为企业做到开源节流。因此，企业一定要重视人力资源薪酬管理，以此来对企业的成本进行有效的降低与控制。

2.当代企业人力资源薪酬管理方面容易出现的问题

2.1薪酬管理制度比较单一

在当代企业当中，薪酬管理制度非常的单一，只是起到了发放固定工资的作用，严重制约了工作人员的积极性，让企业员工在工作中失去了工作动力与热情，从而促使薪酬管理制度并没有将自己最大效用发挥出来，严重影响着企业长期的发展。

2.2不均衡的薪酬分配

在当今大多数的企业当中，都出现着不均衡的薪酬分配问题，企业中的员工付出与收入比例严重不均衡，全无多劳多得的概念，并且企业对员工的辛苦付出视而不见，只是定时发放其固定工资。

其次，对于不同岗位的员工薪资分配也存在着不合理的问题，所以现如今的人力资源薪酬管理工作中，不均衡的薪酬分配也是亟待解决的问题之一。

2.3企业中工作人员的福利待遇偏低

在我国很多的企业当中，工作人员的福利待遇偏低，甚至在有些企业中，福利待遇根本就是徒有虚名，员工补贴加班费、意外保险、带薪休假等等的费用根本没有，企业并没有将这些进行很好的落实，导致企业中的工作人员在平时的工作中多有抱怨，同时也让企业的人力资源薪酬管理工作缺少人性化。

3.当代企业人力资源薪酬管理中容易出现问题的解决对策与措施

制定科学、合理的企业人力资源薪酬管理制度，以此来促进自身企业的长期发展，加大力度对企业的人力资源薪酬工作的管理，是当代企业人力资源部门最应该认真分析和研究的问题。

3.1制定完善的薪酬制度

首先，一定要根据企业自身的发展情况去制定完善的薪酬制度和完备的人力资源考核机制，在制定完善的薪酬制度的过程当中，一定要抱着“实事求是”的理念，将企业中的薪酬制度制定的既完整又具科学性，激发员工的工作热情，促进企业的高速发展。

其次，制定合理性儿高的人力资源分配机制，以此来确保企业中的每一位员工都能被公平对待，真正实现多劳多得的理念，而且差异化的经济所得会增加员工与员工之间的竞争性，以此来实现在员工在竞争中一起促进企业良好的发展。

3.2对薪酬组织管理结构进行创新

中共中央、国务院总理李克强曾经说过：“大众创业，万众创新”，这句话对于企业人力资源薪酬管理结构的创新同样具有指导的意义。随着我国经济的高速发展，传统的经营管理模式和薪资管理理念已经不能再运用在现代的人力企业职员薪酬管理当中了，所以要对薪酬组织管理结构进行革新，将传统的管理理念进行转变，增加新的运动模式，最大程度上的避免企业中出现经济损失的情况发生。

其次，要设计出科学性高、严谨性强的薪酬管理结构模式，促进企业经济的高速发展。

3.3企业中具有人性化的福利待遇

首先，企业要明确员工的福利待遇，切实的在工作中体现出薪酬管理工作的人性化。

其次，对企业员工中的加班补贴进行按时发放，主动为员工交意外保险，对于休假的员工，要给予带薪休假福利等等的待遇。在现如今如此人才竞争激烈的企业当中，只有不停地为员工提供更好的福利和待遇，才能将其留在企业当中，激发员工为企业更好的工作与奉献。

最后，企业中的工作人员一旦有了好的福利待遇，他才会全身心的投入到自己的工作当中去，为企业创造出更大的利益与效益。

4.结束语

综上所述，科学、合理的人力资源管理制度不但可以促进企业的长期发展，还可以充分的调动工作人员的积极性，为企业留住大量的优秀员工与人才。虽然我们国家在企业人力资源薪酬管理方面还存在着一些不足和问题，但是作为企业的领导和人力资源部门的管理人员还是应该要不断的总结和学习，并且还要通过仔细的分析和综合的讨论，以此来保证薪酬管理的质量和速度，同时，还要不断努力提升自己的服务质量，以得到大众的满意为其宗旨，进而有效地推进企业人力资源行业健康、有序、长期的发展与运行。

参考文献：

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