浅谈我国轨道交通装备制造企业人才队伍建设

摘要：随着交通装备制造企业市场规模快速扩张，市场竞争也愈发激烈。“一带一路”及“走出去战略”给国内轨道交通装备制造企业带来的海外市场扩展空间，对企业人员的业务水平也提出了更高的要求。本文对轨道交通装备制造企业的人力资源现状进行分析后，对其存在的问题提出相应的发展建议。

关键词：轨道交通;人才队伍建设

目前，我国轨道交通装备企业通过前期的技术引进，自主创新，已经处于世界领先地位，拥有相对成熟、安全的运营体系。但在国内市场方面，轨道交通装备制造企业同时面临着产品趋于成熟，行业准入门槛降低，同质化现象日益凸显等问题，导致业务竞争更加激烈。同时，随着我国轨道交通装备技术在国际市场得到进一步推广应用，海外市场订单也逐年增长，业务的扩张对轨道交通企业人力资源管理水平也提出了新的要求。

1.轨道交通装备企业人才队伍存在的问题

1.1职业生涯设计固定，发展通道过于单一

目前，国内轨道交通装备企业大部分拥有强大的技术团队，从专业水平，学历水平，人员配置数量以及企业内部的重视程度，技术人才的核心作用均得到了体现。但技术优则仕现象明显，企业对技术人员的职业生涯设计缺失，技术转管理往往成为大部分技术人员的职业发展选择，缺乏尊重技术与敬畏技术的良好氛围，当官成为了公认的选择。同时，影响企业发展不仅仅是技术人才，生产管理人才、营销人才、财务、技能人才等同样有其重要作用，但企业往往对这些人才的职业发展重视不够，大量人才积压在企业的基层管理人员队伍，造成员工工作积极性不高，企业管理水平停滞不前，发展后劲不足。

1.2注重企业业绩提升，忽略人才成长成才

在企业快速发展的过程中，部分经营管理者认为，企业是搞生产经营的，员工培训既不能当饭吃，也不能产出效益，有培训的精力，还不如去研究生产经营。但这种想法对于企业的发展是十分可怕的。企业的发展最终依靠的是人才资本，要想充分发挥人才资本的力量，就要重视员工知识技能的培养和锻炼。忽略员工的成长，往往会严重影响企业的发展，甚至会导致企业的淘汰、破产。

2.轨道交通装备企业人才队伍建设的创新思路

2.1优化组织职业发展通道，激活队伍活力

改变陈旧格局，为企业各类人才提供横向、纵向的职业发展通道，让技术员工不再单纯的追求转向管理通道，让其他员工能够看到未来发展的希望。对于专业技术人才，并非所有人均擅长管理，优秀的技术人才更应该掌握的是核心技术，为企业提供新技术、新产品，企业应建立起从工程师到核心技术人才、专家、资深专家的纵向技术发展通道;对于优秀的管理人才，提供核心管理人才、管理专家、高级经理、管理总监等非领导职务的晋升渠道，享受与领导岗位同级的薪资待遇，全面激发企业人力资源活力;对技能人才，定期组织职业技能鉴定，建立起尊重技能人才的良好风气，同时坚持职业技能与工作业绩相结合，利用技能人才有效解决生产制造过程中的问题，实现技术创新、工艺创新，提高企业生产效率及企业经济效益。

2.2专业化培训助力企业科学发展

企业所需的各类人才必须进行专业化培养。对于技术人才，企业应该更加注重专业知识，工程应用知识和创新能力的培养;对于管理人才，企业应更加注重逻辑分析能力、沟通能力和管理技能的培养;对于技能人才，企业应广泛开展操作技能提升的培养，并做好技能人才的碎片化培训。

同时，充分发挥企业内部资源，鼓励核心技术、管理、技能专家梳理研发、管理、制造环节的关键项点与难点，根据生产需要、岗位需求、职工意愿等实际情况，编写企业自主化的培训教材，开展不同层次、不同内容、不同类型的培训，让企业培训工作发挥实质性的效果，帮助员工提高工作效率。

2.3以企业战略需要为导向配置人力资源

现阶段，轨道交通装备制造企业的竞争，已经不再是单纯的技术竞争，还有市场的竞争，人才的争夺。为适应企业新的发展战略的要求，优化人力资源结构应是战略实施的首要任务。人力资源部门应该根据企业战略需要，充分对公司人力资源现状进行分析，对现有人才队伍进行优化，提出科学的人力配置方案。根据经营需要，参照国际市场轨道交通装备制造企业的先进水平，坚持“因事设岗、因岗择人”的原则，组织工作分析，制定人力资源规划，对原有组织架构进行改革。同时，打破不同职系之间的岗位壁垒，只要符合公司岗位及职位体系的要求，均可以横向、纵向发展，真正做到同职级、同待遇。

2.4建设全方位的人才队伍结构

轨道交通企业的发展，需要各方面的人才。近年来，轨道交通装备制造业已经成为国家的金名片，倍受各界关注，也对求职者产生了巨大的吸引力，为企业招聘提供了良好的宣传作用。企业在制定招聘计划时，不仅仅是补充项目急需的工程技术人员和生产操作人员，同时也需要考虑环保、营销、信息化、智能化、国际化的人才招聘，对各类人才储备，摆脱招聘仅解决燃眉之急的陈旧传统。合理的招聘，才能对公司人才队伍建设提供有力的支撑，才可以更加专业、科学的开展各项工作。这对于优化企业資源配置，实现企业战略目标是至关重要的奠基石和组成部分。

企业的核心技术固然重要，但市场竞争的实质就是人力资源的竞争，企业如要健康发展，就必须有结构合理、能力突出的人才队伍，这是企业核心竞争力向人力资源核心价值领域延伸的必然趋势。轨道交通装备制造企业如需适应进一步的发展，就一定要重视人才，重视管理，全方位打造自己的核心人才队伍，才能够在未来的市场竞争中抢占先机。

作者简介：

孟旭东（1985.7-），汉族，男，籍贯山东泰安，职称：中级政工师，硕士，企业管理，研究方向人力资源管理。