上海航空电子公司计划管理工作中的问题与对策研究

魏士凡

摘要：计划管理是现代企业管理过程当中的一项重要管理职能，完善的计划管理不仅可以降低成本，同时还可以提高企业对市场反应的快捷性。基于此，本文对上海某航空电子有限公司（以下简称S公司）计划管理工作开展过程中的问题和对策进行了研究。

关键词：计划管理;S公司;存在问题;解决对策

1. S公司计划管理工作的概述

1.1S公司公司发展概况

S公司的前身是一家专门试制与生产航空电器产品的工厂。生产的主要产品包括开关、保险丝、电阻、信号盒、飞机照明灯具、飞机操控系统等航天电器产品。当前，S公司已经转型成为了一家专门从事航空类产品生产的制造型企业，主要生产的产品包括操控面板组件、调光控制系统、智能配电系统等。在国家的大力支持下，S公司在2016年完成了人员的调动，实现了生产工艺的调整，在生产上也实现了较大的跨越。在2016年，S公司的创收超过4亿元，利润近亿元。但是快速发展的过程当中，S公司也在计划管理产生了一些问题。

1.2S公司计划管理概况

作为一家生产和制造企业，S公司的计划管理主要是由生产管理部门负责的，每一个业务部门也都配备了相应的计划员。比如在采购部门配有采购计划员，各个生产车间也都有专门的作业计划员。在生产管理的过程当中，S公司主要是依托EPR系统来进行，但是整体的计划管理方式比较粗放，计划管理的排成模式也主要是面向订单。当前，S公司的计划管理包括中长期的物料计划、中短期的作业计划等，如果出现了订单变化，S公司还会根据实际要求编制临时管理计划和紧急管理计划。除此之外，根据生产能力划分，S公司还包括了产能发展计划和外协计划。通常来说，产品计划和物料计划都是以季度或者月度为单位的;生产计划则主要是以月度和周为单位的;工序作业计划通常以周和日为单位。

1.3S公司计划管理流程

1.3.1计划的编制

在编制计划的时候，S公司的相关人员会充分考虑计划的合理性和可操作性。在这个过程当中，为了使计划变得更加合理，S公司主要是从以下几个方面进行编制的。首先，在正式编制计划之前，相关负责人会充分掌握市场信息，然后根据当前的信息做出科学、准确的与预测，这是提高计划管理水平的前提。其次，在了解信息之后，工作人员会对信息进行分析，了解相关产品的市场供求情况，然后才能制定切实可行的计划，以此来生产出适销对路的产品，使S公司保持较强的竞争力，不断提高效益。

1.3.2计划的实施与控制

在实施和控制计划的时候，S公司会按照计划当中设定的目标来完成具体的工作，并在这个过程当中开展均衡与稳定的生产活动，在预期内完成计划目标。在这个过程中，S公司能够做到对未雨绸缪。各个部门的工作人员能够根据经验，在问题发生和出现之前采取有效的措施来进行规避，提前将问题化解。

1.3.3计划的统计与分析

在完成计划的实施与控制之后，S公司还会对计划进行统计与分析，这属于生产之后的总结、分析与提高的阶段。通过统计分析的环节，S公司的工作人员可以更好地总结成功的经验，并在其中找出不足、总结失败的原因，以此来为下一步计划的编制、实施与控制提供参考和依据。

2.S公司计划管理工作中的问题

2.1工作人员的理解不到位、关注度不高

S公司的部分管理人员对计划管理的认识不足，他们认为只有在计划经济时代才需要进行计划管理，只有为了完成政府所下达的计划目标才需要进行计划管理，没有意识到在新时期计划管理的必要性。造成这一问题的原因就是管理人员没有充分理解计划管理的含义，没有认识到对计划目标进行层层分解和严格管控在企业效率提高方面的意义。还有部分管理人员认为当前S公司的经营完全是按照市场需求来进行生产的，而市场风云变化，计划永远无法赶上变化，因此进行计划管理的意义不大。正是由于这类不合理的觀念导致工作人员对计划管理的关注度不高，在开展计划管理工作的时候也比较松散。

2.2注重计划的编制、忽视计划的管控

当前，S公司在计划管理工作开展的过程当中，对计划的编制比较重视，但是对计划的执行与控制重视度不够，还面临着监督和检查不到位的情况。尤其是在产品计划和物料计划这种长远的计划当中，因为时间跨度比较大，不可控的元素比较多，在计划实施的初期工作人员就会丧失自信，没有做好积极的调控工作，这导致计划管理工作流于表面，无法对短期的行为进行引导。除此之外，对计划管控的考评方式也并不合理，考评指标与计划指标之间存在较大差异，导致计划管控的效果不佳。

2.3计划与实际情况相脱离

当前，在S公司的部分部门当中存在计划与实际相脱离的情况，无法将计划目标的指导功能充分发挥出来。针对当前市场环境的不确定性，S公司计划编制信息的来源复杂，可靠性有待加强。这使得该计划在决策与实施的过程当中很容易出现偏离实际的情况，在不加调控的情况下，计划与实际之间的差值会变得越来越大。除此之外，S公司的计划编制过程比较保守，这也使得计划目标的指导性功能不强，无法有效提高员工的积极性与主动性。

3.解决S公司计划管理工作中问题的策略

3.1提升认识、转变观念

在计划管理工作当中，S公司的管理人员首先要树立起正确的认识，能够转变自己的观念，认识到无论是计划经济还是市场经济时期，计划管理都是十分有必要的。计划管理属于企业管理的范畴，它可以促进现有资源的优化配置和有效整合，并在这个过程当中促进资源的合理利用，使其发挥最大的效益，促进S公司生产经营获得达到最优的效果。在过去计划经济的时期，计划管理工作的焦点在于生产行为，而在当前的市场经济时代，计划管理工作的重点在于企业的生产与经营行为。面对风云变幻的市场环境，S公司只有做好计划管理工作才能在激烈的市场竞争当中树立起优势的地位。在工作当中，所有的工作人员都要重视计划管理。

3.2确立计划管理组织架构、加强计划管理

为了更好地完成计划管理的工作，S公司需要制定完善的计划管理体系，确立科学有效的组织架构，为计划管控工作的顺利落实提供重要的保障。与此同时，S公司的管理人员还需要做好对计划的组织、协调、落实、监督等工作，做好对原始材料的计划管理，定期做好对信息和数据的统计，做好定额管理和计量等工作。除此之外，S公司的计划和目标需要由编制单位按照规定进行办理，各个部门需要按照要求进行实施，不能越权更改，也不能随意执行。

3.3做好计划的综合平衡

首先，S公司计划管理人员在编制的时候需要做好充足的调查和研究工作，获得详尽、细致的数据，这可以作为计划管理的第一手资料。在这个基础上，还需要运用现代化的技术和经济学理论对这些资料进行研究，最终提供不同的方案。在征求各个部门工作人員意见的基础上确定最终的计划方案，同时还要将计划在制定和实施过程当中可能出现的问题进行讨论和研究，这样才能使制定出来的方案具有较强的可操作性。其次，在计划实施的过程当中，要按照实际情况进行推进，使各项计划指标都能够更加科学、可靠。最后，S公司在编制计划的时候需要充分考虑意外情况，留有一定的空间，结合对计划进度的安排来对问题进行整体考虑，及时做好计划的调整。

4.结束语

综上所述，当前，S公司在计划管理过程当中还存在工作人员理解不到位、忽视计划管控以及计划与实际情况相脱离的问题，这使得计划管理的指导效果无法得到充分发挥。为了解决这三个问题，S公司需要提升人员的认识、转变他们对计划管理的观念。同时要确立计划管理组织架构，使计划管理工作能够更好地落实下去。最后，S公司还需要做好计划的综合平衡，能够使计划与实际情况更为吻合。只有这样才能降低成本、提高利润，从而促进S公司的可持续发展。

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