试论企业文化落地的路径及模式

郭小燕

摘要：企业文化是企业最重要的无形资产，从本质上讲更是一种管理方式，能够使企业的各种生产要素得到最佳组合，提升企业的核心竞争力，推动企业又好又快发展。如何让企业文化落地，使职工认可企业文化、参与企业文化？笔者认为：企业文化要按照“无形变有形、有形变有用”的模式进行，要“知信行改”，坚持“四个原则”不断推进企业文化建设的发展。

关键词：企业文化;知信行改;四个原则

引言

我矿是一个开采了50多年的老矿井，从建矿以来在发展的过程中，形成了具有自己特色的文化底蕴，经过全矿干部职工长时间的酝酿和实践，2004年以来，立足矿情确定了具有我矿特色的企业文化，确立了企业战略目标、企业精神、安全观、管理观、员工文明行为规范等等文化理念和行为规定，实现了企业文化的“有形”化。

一、实行“知信行改”，实现有形变有用

（一）在“知”上用功。一是要提升认知效果。要从机关、基层单位、班组三个层面开展学习教育活动，并有针对性的提出要求。机关部门要开展专题培训就如何推进企业文化建设进行研究和探讨。基层单位党支部要利用中心组学习和职工会培训会等有计划有安排的对企业文化进行讲解，灌输理念，使党员骨干文化兴企的意识得到提高，打造企业文化建设的中坚力量。在班组要通过日常宣讲、典型示范、并针对职工个人如何积极参与企业文化建设，主动践行企业文化提出明确要求，逐步提升企业文化的认知效果。二是要营造文化氛围。印制企业文化宣传学习手册，发放至每名干部职工手中，充分结合一线和基层的特点，向干部职工深入浅出地剖析了文化精神的深刻内涵、讲述文化理念的精髓和要义，让干部职工意识到自己就代表了企业文化，企业文化也来源于自己，营造全员学文化、讲文化的良好氛围，

（二）在“信”上有为。一是让职工充分感受文化。坚持问计于职工、问需于职工，要定期的开展问卷答题活动征求职工群众对我矿的意见建议，并根据梳理的职工意见建议，改进问题不足，提升管理。要持续营造亲情文化氛围。每年组织召开职工家属座谈会，让职工家属了解自己爱人的工作岗位感受文化带来的好的生产氛围。坚持职工代表巡视活动常态化，通过职工代表的所见所闻，让企业改革发展的成果传递到干部职工中去，让干部职工分享企业发展成果的同时，也能真切地感受到文化的温暖。二是让职工逐步认同文化。将企业文化建设工作同中心工作有机结合，让企业文化成为中心工作的“催化剂”。在各项制度体系建设中将企业文化融入其中促进各项工作的顺利开展。三是让职工真正信服文化。在文化建设过程中，要不断强调示范引领的效果。要始终把选树先进典型作为抓好企业文化建设工作的有效手段，坚持“选出来的就要亮起来，树起来的就要活起来”，通过岗位明示、广泛宣传、主题宣讲等形式和活动，不断将各类积极践行企业文化的先进典型在工作中、岗位上“亮”出来，以良好的行为示范让其他干部职工信服，突出其辐射引领效果。

（三）在“行”上求效。一是通过活动集中抓效果。坚持从三个层面开展了不同主题的实践活动，党员干部层面，广泛开展“转作风、强管理、树形象”主题实践。一般党员层面，结合党员创岗建区活动，广泛开展“学理念、创佳绩、当先锋”主题实践。职工群众层面，结合安全生产实际开展“爱岗位、知责任、讲奉献”主题实践。此外运用讨论、征文、演讲等多种形式对干部职工不断进行文化的熏陶和洗礼。把企业文化理念的要求转化为了干部职工良好的职业操守和行为习惯，形成人人学习践行的生动局面，进而实现知行结合、形神合一的良好效果.二是完善机制常态抓效果。在日常工作中，积极鼓励和指导各基层单位加强企业文化建设，选树塑标立行的典范，不断打造企业文化的形象代言。建立典型培育、选树和宣传的长效机制，让企业文化真正的落在了地上，结出了成果。

（四）在“改”上谋实。一是在问题解决上谋实。要开展企业文化专题调研活动，深入生产一线，走访干部职工，不断发现在企业文化建设工作中存在的问题，将企业文化建设相关工作细化拆解，将在专题调研中发现的问题梳理归类，分阶段纳入党群和行政工作考核机制，以督办和走表式的形式推动企业文化建设工作开展，真正做到了实实在在解决问题。二是在创新途径上谋实。要不断寻找和拓展企业文化建设的新途径。比如组织职工文化艺术节、红歌比赛等。不断加强和外单位之间的文化沟通，不断增进交流。组织职工义务献血、爱心捐助等活动，从不断提升干部职工的社会责任感的角度出发，逐步培养其工作中的责任意识和奉献精神。

三、坚持“四个原则”，推进企业文化发展

（一）堅持以人为本的原则，让干部职工“领悟”到文化内涵。坚持企业文化建设的正确方向，在企业文化持续宣贯的方式方法上下功夫。通过向一线职工发放文化书籍、组织文化研讨、开展文化交流等方式，让文化“润物细无声”的浸润特性持续发酵，不断提升干部职工文化品位;通过将企业文化融入各层级培训教育工作，不断强化干部职工的文化素养，促使干部职工对文化有所领悟、融会贯通，进而激活职工潜能、激励和凝聚干部职工自觉践行文化。

（二）坚持领导首位的原则，持续释放出文化的“力量”。在企业文化建设活动中，坚持树立“领导首位”的思想，干部和各类典型也率先垂范。一是在企业文化建设的各个层次上，发挥两级班子的带头作用。在矿领导班子层面，组织开展“讲文化、送文化”活动，坚持让领导班子成员深入一线，由他们亲自将文化带到职工群众中去;单位班子层面，坚持展示管理干部良好行为的基础上，进一步突出作用发挥，不断转变作风、展示作为，逐步示范出企业文化建设的精神文明。二是进一步加大典型文化的培育和弘扬力度，以全面培育、重点打造的方式，建立起覆盖到全工种、全岗位的典型体系，不仅打造明星，更要打造“星座”，进而形成“群星璀璨”局面，释放文化的光芒。组织各类典型深入班组开展交流活动，进一步扩大先进典型的示范和引领效应，向职工群众展示出文化的力量。

（三）坚持循序渐进、创新发展的原则，让干部职工“领略”文化魅力。一是坚持从文化长远发展的高度，坚持创新发展、与时俱进，不断丰富文化体系内容和外延，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。二是持续拓展企业文化建设的形式。围绕“文化”组织开展读书会、摄影展、运动会、艺术节各种活动文体活动，持续营造良好文化氛围的同时，让干部职工不断领略文化的魅力。三是坚持尊重职工、依靠职工促进文化发展。积极挖掘全体干部职工的聪明才智，在文化体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥他们积极性和创造力，使企业的理念、信念等深深扎根于他们心中，形成共识。4、坚持服从和服务于企业创新发展的原则，努力将文化转变成为“生产力”。紧紧围绕企业创新发展的实践，以企业文化为思想引领，从工作目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，持续发力建设和改善素质、制度、环境等文化体系。持续组织开展文化建设调研，进一步找准适应企业发展的文化建设方向，进一步发掘文化在各项中心工作的“融入点”;持续发挥“文化”的杠杆作用，找准中心工作对文化建设的“支撑点”，相互作用、相互促进，着力使文化建设的各项成果，转化成推动企业改革发展的“生产力”。

参考文献：

[1]王成成.让企业文化落地生根[J].中国邮政，2018.

[2]林斌.弘扬核心价值观，促进新时代企业文化落地[J].企业文化（中旬刊），2019（5）.