论政工工作在煤矿企业中经济效益的重要性

王琰龑

摘要：对于企业来说，管理制度不仅是有效进行管理工作的关键所在，还是各部门的行为规范和道德标准。随着经济全球化范围的逐渐增大，我国企业的竞争也日趋激烈。对此，必须加速企业管理与改革力度，尤其是对政工工作的重视。企业在进行管理工作时，要科学合理地制定管理计划，以实现执行管理和政工工作“两手抓”，从而提高自身的市场竞争力。本文基于论政工工作在煤矿企业中经济效益的重要性展开论述。

关键词：政工工作;煤矿企业;经济效益的重要性

引言

煤矿企业对于我国经济的发展做出了巨大的贡献，但是近几年煤矿企业的发展却让人揪心，甚至煤矿企业的发展一度停滞。企业最重要的组成部分就是企业的员工，因此员工的思想问题和心理健康问题，企业一定要妥善的解决好，煤矿企业一定要做好员工的思想教育问题。但是大量的数据表明，我国大部分煤矿企业对于政工工作与人力资源管理上还存在大量的问题，如果不能解决这些问题，将会严重影响员工工作上的思想问题，进而严重阻碍煤矿企业的发展，也会给经济带来一定程度的影响。

一、政工工作的新目标

目前来说，政工工作的开展，同企业的发展联系更加密切，如何发挥政工工作价值，推动企业持续化发展，有着重要的意义。政工工作目标如下：（1）时效性。受到互联网和文化等多方面因素的影响，人们的价值观念极易发生改变，若没有及时引导，职工树立错误的价值观念，引导其走上错误的道路，比如贪污腐败等，则会给职工和企业带来很大的损失，因此开展政工工作要把握时效性，及时把握职工思想动态变化加以引导。（2）政工与业务融合。政工工作的开展，是为了推动业务和企业更好发展，若想切实保障政工价值的发挥，要加强同企业业务的融合，贴近群众、贴近实际，有效发挥政工作用。（3）创新性。互联网时代下，人们的生活与生产方式发生了很大变化，尤其是接收信息的方式，适应新形势，高效开展政工工作，要注重工作方式的创新和优化，全面提高工作质量。

二、企业政工工作在企业管理工作中的实际作用

（一）促进员工之间关系融洽

企业内部的员工人数较多，极容易在日常的工作中发生小摩擦，而各种实际矛盾的存在，也使员工之间的关系难以协调。企业在管理方面为实现一致且有效的管理，需要通过思想层次的教育引导，对员工的一些行为予以纠正，从而扭转员工思想中的错误的部分，为员工形成正确的人生观和价值观，降低员工之间在工作中产生的纠纷，使企业得到整体的良性发展。定期的政工工作对员工的思想进步来说非常重要，也是员工在工作岗位中接受统一思想指导的根本途径，企业要做好自身的政工教育工作，与员工交心、谈心，共同成长。

（二）提升企业重点竞争力

企业的生存、发展与重点竞争力密切相关。对于提升重点竞争力来说，主要方法是加强政工工作，尤其是坚定政治方向和提升经济效益。对此，企业可以采取的措施有以下几点：1.通过政工人员系统细致的工作，来不断提高员工的思想政治认识和知识业务技能，从而提升经济效益。2.以精细管理推动企业向集约型产业转型并步入现代化经济体系的快轨，真正实现绿色施工。3.政工工作要侧重面向全员，并以多种方式和路径进行新时代中国特色社会主义重要思想的宣讲，坚定全员的理想信念，将企业制度转化为员工的情感认同和行为习惯。4.坚持以社会主义核心价值观为企业凝心聚力来提升企业的重点竞争力。

（三）提升员工自身道德素养

企业的日常管理需要通过政工工作来提升员工的积极性，调动员工的工作热情，使员工对企业的管理产生服从的心理，并能够积极的参与到各项管理活动之中。若企业正处于发展阶段，定期开展政工工作对员工的思想意识影响是非常明显的，企业在发展阶段所遇到的问题较为复杂，而通过凝聚员工思想精神的方式可为企业的发展提供精神力量，增强员工的工作信心，那么企业在发展中遇到的困难也会得到妥善的解決。员工的思想道德标准与企业的发展息息相关，决定着企业是否可以强大，而企业的创新机制及文化建设都依赖于员工的力量，故政工工作的管理方式，可对企业的发展起到推动作用。

三、树立以人为核心的管理理念

在具体的实施过程中，要坚持以人为核心的管理理念，关注员工工作中和生活中的点点滴滴，了解员工的各种需求和生活中的难题，要给员工解决生活中的难题，不断培养并提高员工的思想素质，让其有更高的觉悟。煤矿企业响应国家的号召，坚持以科学发展观为指导，制定企业的发展策略，树立以人为核心的管理理念，要加大对企业各种人才的重视程度，这样才能使煤矿企业发展的越来越好。

四、鼓励励志机制

鼓励励志机制的创新实施对企业政治思想工作较为重要，在实施该项机制期间，应该强化落实企业内部实际效益、鼓励员工公平竞争、明确奖惩各项措施、择优选取相关晋升路线等原则，为企业人才的成长发展提供环境氛围保障。例如，励志机制的落实是创新政工工作的重要手段，在实际该展阶段应该明确企业员工表彰规定，将评选标准、奖励方式、晋升渠道宣传推广到每位员工思想深处，激发员工的向上心理。从传统企业励志机制来看，落后的励志机制并不能根基员工的思想成长方向奠定企业文化基础，应该及时根据时代发展，制定符合当代社会的基本励志机制框架，强化企业员工的积极性。例如，重点对于工作能力较强、群众基础稳固、工作业绩优秀、自身要求严格的员工进行表彰，做到奖励一人，影响多人的实际方向，将可用之材、可塑之材及时投入到相应工作岗位当中，加强企业对员工的重视程度，对先进工作团体、先进优秀个人、具备上进工作思想的员工进行物质奖励或薪资奖励，逐渐引导企业员工明确自身的企业发展目标，可以逐渐在工作岗位中收获优秀的工作表彰，达到促进企业政工工作发展的目的。

五、完善对应的制度

在煤矿企业的政工工作和资料管理工作中，企业各部门的实际负责人不仅要保证自身的素质，还必须要具备一定的工作能力，将自己的工作落到实处。企业要完善相关的制度，在不影响企业正常运转的前提下，建立一些对员工有好处的制度保障，为员工做一些生活中的实事，让员工对企业产生一种独特的感情。煤矿企业相对于其它的企业是有比较多的员工，虽说人多力量大，但是每个人都有自己的性格特点，人一多对于管理人员来说更加的不好管理，因此要加强管理规范制度的完善。制定一系列的制度并不是为了单纯管理员工，而是为了培养企业积极向上的工作氛围，是为了员工和企业共同进步。

结束语：

综上所述，企业政工工作的开展，要围绕发展战略和目标，积极探索适宜的工作路径和方法，落实到实践，全面提高政工工作质量和水平。实践中采取以下策略：落实思想教育工作、加大政工工作的考核力度等。

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