融合媒体：传统媒体转型之路

李雨

摘要：融合媒体是传统媒体与新媒体进行多维度交融之后形成的媒体形态，是传播媒体在应对互联网时代挑战下做出的自我完善。多年来，融合媒体在各国媒体集团中形成了不同的实践模式，也产生了不同的发展路径。融合媒体在发展的过程中暴露出各种各样的问题，了解融合媒体发展的来龙去脉，将对传统媒体运作起到指导作用。

关键词：融合媒体;传统媒体;中央厨房

一、融合媒体的概念

融合媒体是在传统媒体与新媒体融合之后形成的媒體形态。媒体融合这一概念最先由美国麻省理工大学的伊契尔·索勒·普尔提出，他在《自由的科技》中提出，他指出，媒体融合是一种正在模糊媒介间界限的过程。此外，安德鲁·纳齐森将“融合媒体”定义为媒体组织之间战略的，操作的，文化的联盟。李奇·高登进一步将媒体融合划分为所有权的融合，策略性融合，结构性融合，信息采集融合，新闻表达融合。

蔡雯将媒介融合定义为：在以数字技术，网络技术和信息技术为核心的科学技术的推动下，各产业在经济利益和社会需求的鼓舞下通过合作，并购和整合等手段，实现不同媒介形态的内容融合，渠道融合和终端融合的过程。

陈力丹指出，媒体融合是各种媒介资源和生产要素的有效整合，形成一体化的组织结构和传播体系。

李良荣指出，广义媒体融合包含媒介形态，传播手段，所有权，组织结构等要素的融合。他认为，媒体融合不是单纯媒体形态的融合，更是一种全方位，深层次的融合。同时他指出，融合了各种形式的通用媒介不太可能把每种功能都表现好。

综上所述，融合媒体是在新媒体时代下，传统媒体为了适应新的传播形态进行的自我调整，也是新媒体提升自我竞争力的必然选择。这种融合不是简单的在设备上或形式上的融合，而是从内部组织，人员构成，生产流程，传播方式都进行改变，其中也涉及到企业的调整，资金的流动，和各种利益关系的分配。融合媒体的形成绝不是短期内能够实现的，也不是表面功夫。

二、融合媒体发展的路径

第一，要打造以大数据，云计算为主的技术体系，提高技术水平。今日头条用算法指导内容的分发，利用大数据了解了用户内容偏好，使内容分发更加精准。个性化推荐已成为新闻APP必不可少的功能。融合媒体一定是能够为不同的用户提供不同内容的媒体。其次，数据在新闻中的作用日益凸显，数据量越大，数据处理速度越快，能够得出的结论就更为精确，对大数据的熟练掌握能够提升新闻的精准度和即时性。百度和央视曾经联合对春运期间全国人流动的趋势做了实时的统计，并且输出成可视化的图像，从图中可以明确的看到大批人口的实时流动方向，数据成为新闻的重要来源。

第二，以用户为中心，提供多样服务。新媒体下的传播应改变传统媒体以“我”为主的传播模式，传受关系更对等的情况下，应做到以用户为中心，学习产品思维。首先，短视频能呈现更加直观的内容，调动多种感官吸引用户注意力。在智能手机和网络不断发展的现在，手机看视频已经越来越流畅。因此，融合媒体应注重视频的制作和传播。其次，互联网是一个社交空间，用户之间围绕内容进行的交流能够延长内容的生命力。融合媒体可以引入社交机制，让用户就某一新闻展开自发的讨论，还可让相关领域的意见领袖加入，回答用户问题，增加用户忠诚。

第三，打造媒体品牌，增加受众认同。新媒体时代信息量剧增，打造品牌能抓住受众注意力，在受众心中树立独一无二的产品形象。每个媒体都有自己独特的风格和调性，媒体应该找到自己的独特性，以此为基点，展开营销。

第四，组织内部结构也需调整，过去按照媒体种类划分部门的模式造成了工作流程的重复和人力资源的浪费。传统媒体与新兴媒体的融合需要打破组织之间的界限，按业务流程划分部门，合理安排岗位。

彭兰也提出传统媒体转型的三大路径。一，移动化：生产垂直化的内容，并依据场景，地理位置等因素进行个性化分发。二，社交化，使新闻媒体拥有社交的功能，让用户帮助传播。三，智能化：利用大数据，人工智能来指导内容的生产和分发。

三、融合媒体案例

美国各大报刊较早进行了融合媒体尝试。《华尔街日报》改变了新闻形式，先用图文，视频方式在社交媒体快速发布故事的简单版本，然后在网站发布稍有深度的版本，最后在纸媒发布更完整更有深度的内容。同时成立专门的视觉团队，提倡全员动手拍摄和制作视频，并且对记者和编辑进行了封闭式培训，教他们如何使用照相机，摄像机，对文字内容进行可视化处理，教他们如何把2000字的故事改写成200字，以适应受众快餐式阅读的习惯，还教他们如何制作图表，分析数据，以增加新闻的真实性，客观性。

我国的中央厨房也可看做是融合媒体的尝试。中央厨房旨在建立一个集成中心，根据不同终端的受众需求，采取不同形态，进行深度加工。中央厨房的模式结合了传统媒体和新媒体，采用多种媒体介质传播，一次采集之后进行多形态生产，多时段展示。打造中央厨房需要建立一个能够统揽全局的新闻中心，培养一批能够采集文字，图片，音频。视频等多种形式内容的全媒体记者，通过加工将素材纳入数据，然后发往不同的平台，形成不同的新闻产品。截止2018年1月，全国已有55家地市级以上各类媒体建立了中央厨房，人民日报社的中央厨房不但为人民日报社内部的各子媒体服务，还通过版权合作为其他媒体分享资源。浙江日报报业集团打造了一个集舆情研判，统一采集，多种生成，多元分发，效果评估于一体的报道指挥中心——媒立方。这些融合媒体的形成，实现了资源的整合，节约领人力成本，增加了时效性和媒体集团的影响力，形成了舆论合力。

四、融合媒体发展过程中的问题

我国融合媒体的发展主要是在个别业务，个别产品层面做的尝试，许多媒体集团并没有做到战略性的改革和转型。所谓的全媒体新闻，文字，视频，音频，图片并用，记者增加了工作量，但是新闻的信息量并没有增加。

此外，中央厨房使得大量同质化的内容出现，编辑拿到数据库里的素材之后，没有对其进行深度加工，使得内容千篇一律，缺少个性，缺少温度。

在中央厨房的建设中，投入了大量的财力到技术设备上，硬件成本很高，但是忽视了内容质量的提升，过于看重技术，为了融合而融合，很多媒体斥巨资打造了新闻中心，但是新闻的质量并没有提升。各级媒体一哄而上打造融合媒体，忽略了实际情况。

有些县级融媒体中心的建设中就存在诸多的问题，只是进行了简单地联合办公，没有裁撤相关的机构，盲目的扩张内容平台，后续的运营却不受重视。县级融媒体的报道内容主要也以领导活动，工作动态，总结性报道为主，缺乏时效性，难以吸引受众。县级融媒体的工作人员也以年龄较大的人为主，缺少技术人员。因此难以建立起真正的融合媒体。

与此同时，面临着新媒体的竞争，传统媒体中的人员机构亟待调整，过去的考核体系已经不能适应现在的情况，一些落后的人才也面临淘汰。组织机构内部的调整面临着诸多困难。

五、总结

融合媒体是传统媒体为了解决自身发展问题，面对新媒体带来的巨大竞争压力而进行的自我完善。融合媒体不应仅是形式上，技术上的跟进，还应该涉及到内部组织的优化，内容质量的提升。目前而言，国内外各大媒体都进行了相关方面的尝试，总体来说都是偏技术而轻内容，对于媒体而言，内容的质量才是立身之本，传统媒体的转型之路应以用户为本，内容为本。

参考文献：

[1] 高钢，陈绚.关于媒体融合的几点思索[J].国际新闻界，2006（09）：51-56.

[2] 蔡雯.从“超级记者”到“超级团队”——西方媒体“融合新闻”的实践和理论[J].中国记者，2007（01）：80-82.

[3] 李钟隽.新媒体与传统媒体的互动与融合[J].学术交流，2010（05）：205-207.

[4] 胡正荣.传统媒体与新兴媒体融合的关键与路径[J].新闻与写作，2015（05）：22-26.