电力工程管理中的控制策略分析

韩忠文

摘要：电力是日常生活中不可或缺的一部分，电力企业的正常运行为国家的稳定提供了重要的保障作用，我国在发展过程中建立了庞大的电力生产网络体系，维持着人们的日常生活需求。电力生产与社会有着千丝万缕的联系，因此做好电力工程管理工作是必不可少的。基于此，本文针对电力工程管理中的控制策略进行探讨分析，以供参考。

關键词：电力工程;管理控制

引言：

众所周知，电力工程项目管理，作为一项系统性工程，有着极强的艰巨性与复杂性，不仅涉及项目精度、管理与投资、人员、图纸文档等方面的工作管理，还涉及到同各方部门与单位的紧密合作，对此，必须对电力工程项目实施全面管理与控制，以从整体上确保整个工程的质量。

一、电力工程管理存在的问题

（一）工作人员观念未更新

在最近几年的发展进程中，新能源逐渐受到人们的广泛欢迎，电力企业也不断地将自身日后的发展方向逐渐向着新能源方向进行转变，但是在此过程中传统的电力工程项目管理制度和有关管理工作人员并没有结合实际情况进行转变，在这一定程度上表明当前电力企业工程项目管理制度和管理工作人员还存在着一定的滞后性，会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响，实际的施工质量无法达到使用要求，同时施工进度也会延长，而在项目建设过程中，由于没有可以参考的依据，所以在日后长时间的发展进程中就会形成恶性循环，企业的竞争力会受到严重的负面影响。

（二）部门之间沟通不够

在电力工程项目实际的实施过程中其项目管理工作有着非常重要的作用，要想保证项目管理工作的有序进行，相关工作人员和不同管理部门之间必须加强沟通和合作力度，为项目管理工作的顺利进行提供保障。在当前电力工程项目管理工作涵盖的工作内容比较多，涉及到的职能部门也非常多，不仅需要财务部门，还需要业务部门、质检等多个部门共同参与。在施工过程中，财务部门的主要工作内容就是拨付和回收有关资金，而业务部门的主要工作内容则是对项目施工中一些紧张的工作环节及时地进行处理;质检工作部门则需要对已经完成的电力工程项目的实际质量进行检查，项目部门的主要工作内容就是对项目的实际进度进行调查，并结合实际工程需求对设备进行调度。在项目施工过程中，不同的部门之间有着不同的工作内容，但是也有一定的交叉内容，不同职能部门之间只有相互协调配合进行各项工作，并做好有关工作的交接，可以加强对电力工程项目进展的控制，还可以为项目的顺利进行提供保障。不同部门之间的工作人员也应该时刻对自身的工作内容进行明确，有一个良好的工作态度和责任意识，高效地完成自身的本职工作，不仅可以提高电力工程项目的质量，同时还可以增加企业在经济市场中的竞争力[1]。

二、电力工程管理中的控制策略

（一）提升施工人员综合素质

在电力工程项目中，施工人员对工程管理质量起着决定性作用。对此，企业必须加大对人员的投入，积极培养高素质施工人员，使之不仅熟练掌握相关工程施工专业知识，还需具备一定的职业道德、有责任心、互相帮助。对此，企业可从以下几方面入手：①企业需切实提升各管理员的任选标准，从聘任环节入手，挑选高素质人员，而且企业还需具体结合自身工作内容来挑选适合的人才，以确保各项施工操作能够有序进行，以此来确保整个工程质量，减少管理风险;②定期展开对一线施工人员与管理人员的专业培训，并进行对应考核，以不断提高人员的专业知识与专业技能;③各企业内监部门还需做好对各管理人员与施工人员各项工作完成情况的实时监督与检查，让相关人员能够感受到工作的紧迫性与严肃性，从而通过制度约束与人为的适度监管来相对减少各管理工作人员的消极情绪，从而主动投入到各项管理工作中，确保各项工作的有序开展;④鼓励各员工积极发挥自身特长与优势，从各层面入手最大限度挖掘出各管理员的工作潜能，并加以鼓励与培养，使之价值得到最大发挥[2]。

（二）实现各方人员信息沟通有无

在实际施工管理工作中，工程项目主办方都具备一定权限基于制度要求去完成项目规划的相关内容，如在创优精细化管理制度时，则需具体结合相关工程基本情况来制定对应施工内容，从而保证整个工程的可操作性。同时，企业相关负责人还需定期召开交流会议，公开探讨各施工问题，以最大限度减少各开发商间的冲突和矛盾;另外，企业还需不断强化对工程项目的日常管理工作，使施工方尽量根据各参与方的要求来完成对应工作项目，但各参与方也必须及时听取施工方的意见与建议，各方人员主动协商、调整，共同提高整个工程的施工进度。如：在某市展开的“电力工程‘质量月’综合创优观摩会”上，全市区各质监机构负责人、施工单位等500多人展开了现场交流与学习，而在整个会议展开现场可发现，每逢观摩者用手机扫描现场二维码的时候，扫描者手机上就会出现工程作业规范、施工工艺与具体测量数据等内容，而且现场关于工程项目质量样本引路与安全文明施工等环节也是此次会议的亮点所在，吸引了众多观摩者的学习和参考。对此，为全面推动各电力工程项目的蓬勃发展，企业需积极转变管理理念，推进落实“互联网+信息化”管理模式，促进企业的不断转型升级，最终将工程质量提升到一个新的高度。

结束语

电力行业作为影响我国民生的一个主导产业，尤其是在推进我国国民经济发展中发挥着重大作用，为此，企业需不断提升管理人员综合素质，实现各方人员信息沟通的无缝对接，最终从整体上提升各电力工程管理质量，确保各项工作的有序安全展开。

参考文献：

[1]周文龙.电力工程管理中质量控制的措施[J].门窗，2019（13）：161.

[2]张锐锋，王奎红.电力工程管理中质量控制的措施[J].科技风，2019（19）：187.