试论人本理念在企业思政工作中的运用

邵广阔

摘要：网络时代的到来让企业思政工作开始有了更快的发展节奏，融合科学技术和人本理念的思政工作可以让企业在面临巨大市场竞争压力的过程中，有效提升自身的核心竞争力，实现长远生存发展的目标。人本理念在企业思政工作中的科学应用是企业实现创新发展的重要基础。本文将对企业思政管理工作中的人本理念应用进行分析讨论。

关键词：人本理念;思政管理;科学应用

一、企业思政工作和人本理念相互融合的必要性分析

（一）人本理念为企业思政工作创新提供保障

思政工作是企业保证创新发展力的重要基础，人本理念的融合可以让员工在思政工作中提升思想觉悟和政治素养，有助于其实现自我价值，为企业贡献出更多的力量。人本理念的核心是提高员工在企业中的地位，这和当前经济社会的人才竞争相契合，企业只有重视员工的思想状态和工作能力才能具备创新发展的动力，根据人才的需求让思政工作有更多的保障。

（二）人本理念指导思政管理工作体现企业核心力量

人本理念的主要内容就是在企业中让员工树立一个正确的思想价值观念，让其在企业中不断扩大自身的发挥空间，每名员工的思想状态都不同，思政工作人员要确保员工逐渐统一目标，对思政工作有足够的重视程度[2]。思政工作人员也要灵活利用人本理念提高工作效率，体现企业管理的核心力量。每名员工面临的真实问题都可以让人本理念的核心内容作为指导，思政工作才能从传统的思想灌输性质转变为沟通交流的本质。

二、人本理念在思政工作中的融合重点

首先，企业的思政工作部门要积极从人本理念中找出和企业文化相契合的内容，在思政工作目标的基础上，让员工树立一个主人翁意识，让思政工作可以帮助员工调节心理矛盾，让其在企业中找到更强的归属感，这样才能在工作过程中有更强的工作动力。人本理念的核心就是以员工思想为重，让其在工作中有更强的融入感，这样才能调节其工作态度，在企业中实现自身的价值，设立和企业共进退的目标[3]。

其次就是思政工作人员要了解员工的基本诉求，企业不断发展的过程中，追求的目标就是人才的核心竞争力，所以思政人员除了要及时调节员工的心理状态，还需要在工作过程中了解其在工作岗位的基本情况以及未来的职业规划，进一步推断出员工的诉求，然后调整企业的待遇策略，保證高素质人才在企业中的稳定发展。人本理念所追求的就是用真诚的原则，打动员工的内心，让真情来连接企业和员工，让僵硬的制度和工资被真情所替代，员工才能在企业中感受到更温暖的关怀[4]。思政人员需要和员工及时沟通，除了工作压力，一些生活中的压力也可以成为交谈的话题，旨在为员工解决内心的烦闷才能体现人本理念的运用效用，确保员工用更加饱满的状态投入到工作中。

三、思政工作应用人本理念的基本策略

（一）结合人本理念核心内容，融合员工多元化思想

企业思政工作部门需要积极结合根本性的内容，除了人本核心理念，员工的发展思想才是根源。在企业文化和企业规划中除了要对企业自身的发展道路进行审视，员工们的多元化思想也是企业管理人员需要重视的内容[6]。思政工作人员在工作过程中，除了要积极和员工沟通交流解决其内心的烦恼和苦闷，也要适当引导员工展望未来，对自身价值实现路径以及未来的发展规划有一个清晰明了的方案。思政工作人员收集不同部门员工的想法之后，就需要结合企业未来的发展规划，对员工进行适当的调配，帮助其尽早实现自身的理想，对企业也能有更多的好感[7]。企业和员工之间的利益关系可以利用人本理念思政管理工作解释，部分员工对企业发展规划比较迷茫，认为企业和员工之间的利益关系是负面的，思政工作人员要积极疏导这样的员工，让其内心对企业有一个正确的了解，并且根据企业未来的发展规划调整自身的工作态度。每名员工的思想都不同，自身的社会地位和经济实力也有所差距，坚持人本理念的主要目标就是融合多元化的思想，让企业的发展道路充满多元的色彩，同时也要逐渐统一员工的思想，利用思想政治教育活动，规整部分员工的心态，确保员工可以齐心协力为企业做出自己的贡献。

（二）利用人本理念构建管理制度和考核机制

人本理念在思政管理工作中蕴含着丰富的意义，思政管理人员要认识到当前企业发展过程中的落后思想，通过理念革新让员工在企业内部找到更通畅的自我价值提升路径。其中管理制度和考核机制就是员工突破内心桎梏的重要路径之一，人本理念在两种制度中的应用可以更好的拉近企业和员工的距离。首先从管理制度角度看，企业的人才培训管理制度需要结合人本理念，根据员工自身的思想觉悟和技能素养需求，进一步完善和补充管理培训制度，将培训结构可以划分为岗前培训、在岗培训两部分。让员工可以更快的进入到工作状态中，并且在工作中可以及时积累经验，总结归纳学习到的知识，配合培训管理制度的主要内容，并且适当了解企业运营过程中的具体要求。其次就是在考核机制角度看来，员工需要通过思政工作提升思想觉悟，在企业中努力工作才能提升自身的专业水平，有了正确的思想价值观和责任理念，在工作领域中才能真正发挥出自身的潜能[9]。考核机制是适当督促员工进行自我提升和管理的主要手段，同时也是企业考量员工是否符合企业未来发展需求的重要指标。最后就是从企业发展的角度观察，人本理念和企业文化以及发展历史要积极融合，可以采用专业授课或者知识讲座等形式，帮助员工深入了解企业，同时积极调整自身的职业规划，避免员工在工作过程中产生迷茫感和不安感。人本理念出发的角度就是以员工为中心，让思政工作更加契合员工需求，管理制度和考核机制也要适当根据员工的诉求进行调整，让企业内部形成良性竞争的环境，激励措施、惩罚措施也要体现约束力，保证实现企业和员工的双重提升。

四、结束语

人本理念的主要内容就是以员工的内心活动为基点，思政工作人员要深入了解其内心的烦闷和压抑，用科学的方法让其了解自身真正的价值。从企业角度出发， 构建一个良好的企业文化以及考核管理机制，保证员工在工作的过程中得到全身心的照顾，得到高层管理人员更加充分的重视，这样才能进一步推动企业的创新发展。

参考文献：

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