人力资源管理的核心：以人为本

高山平

摘要：人是所有资源中最重要的资源，人力资源管理部门的管理水平，直接关系到企业的快速发展，因此，相关企业需要加强人力资源管理，在人力资源管理过程中坚持“以人为本”的原则，让企业员工在公司中实现自身价值，从而满足市场的发展需求，促进企业的快速发展。本文就对“以人为本”的人力资源管理进行研究，并提出相应管理策略，以期为企业人力资源管理工作提供参考依据。

关键词：以人为本;人力资源;管理方法

随着我国社会市场经济的快速发展，企业发展迅猛，但是现阶段企业在快速发展的同时还存在人才流失、专职人员少、人员结构不合理、人员能力不足等问题，严重影响我国企业人力资源管理发展[1]。基于此，企业需要结合新时代的发展要求，采用“以人文本”的人力资源管理方式，从而提高企业人力资源管理，促进企业快速发展。本文就对“以人为本”的人力资源管理进行研究。

1.企业人力资源管理的现状分析

1.1企业人力资源管理观念落后

现阶段，我国企业人力资源管理观念落后，具体表现在以下几个方面：首先，企业受到传统观念的影响，虽然在人力资源管理过程中坚持“以人文本”的原则，但是在落实方面的工作还是没有做好[2]。其次，企业没有认识到人力资源管理的重要性，在企业管理过程中忽视对员工的关心，从而严重制约了企业员工的发展，使员工的自身价值难以实现，从而企业员工大量流失。

1.2企业人力资源管理激励机制不完善

现阶段，部分企业在人力资源管理中存在激励机制不完善的情况，具体表现在以下几个方面：首先，企业中的人力资源激励机制缺乏晋升机制，难以激励员工的工作态度，从而降低企业人力资源管理效果[3]。其次，企业在分配工资上仍然采用老旧的统一分配模式，使得部分劳动量大的员工不能得到相应的报酬，按劳分配难以实现效果，从而降低员工的工作积极性，影响企业的正常经营。

1.3企业人力资源管理制度建设问题

目前我国企业人力资源管理没有健全的考核机制，致使企业从业人员专业化知识薄弱[4]。企业对从业人员的考核机制不完善，在我国大部分企业没有建立相应的绩效考核指标体系，对我国现有考核评估制度多集中于企业财政状况等方面的评估，对企业工作人员的考核评估缺乏考核制度。但是在国外发达国家，都注重对人力资源管理人员的考核，再根据工作岗位需要对工作人员进行培训，从而提升企业工作人员的综合知识和能力水平。

1.4人口数量得到控制，企业人力资源健康素质低

根据数据显示，中国是世界上人口最多的国家，截止2016年，中国大陆人口已经达到13亿8271万人，比2015年增加了809万人，其中男性人口占到51.21%，女性人口占到48.79%，笔者研究了2013～2016年四年间的人口变化，具体情况详见表1。

根据表1可知，实施了计划生育国家政策后，我国人口数量用了不到二十年的时间就完成了其他国家一百年才能实现的人口数量增长类型转变，并且人口数量增长速度保持在一个稳定的范围内，数量得到了有效的控制，且满足企业的用人需求。但是我国国民身体健康素质仍然偏低，造成国民在工作状态下受到长期的工作压力就出现压抑心理，工作适应能力严重下降，严重制约了企业的快速发展。

2.企业实行“以人文本”人力资源管理的重要性

现阶段，随着我国社会经济的快速发展，传统的人力资源管理模式已经不能满足现代市场的发展要求，所以企业需要实行“以人文本”的人力资源管理。一般情况下，坚持“以人文本”的人力资源管理具有以下几方面重要意义：首先，符合现代市场发展需求。目前我国市场经济发展迅速，为企业的发展带来了新的挑战，而“以人文本”的人力资源管理正好符合新时期科学发展观的提出，促进企业快速发展。其次，激励员工工作积极性。现在各个企业在发展的同时越来月重视员工的个性发展，而“以人文本”的人力资源管理正好可以将企业发展与员工个性发展相结合，从而激发企业员工的工作积极性，实现运功自身发展目标。再次，改善员工工作氛围。现阶段，企业员工工作内容多，员工为了快速完成工作，经常都是自己干自己的，缺少与他人交流，从而造成企业工作氛围紧张，而实行“以人文本”的人力资源管理可以改善员工工作环境，调动员工工作积极性，增加员工与员工之间的沟通，从而在保证工作内容完成的基础上建立员工和谐相处的氛围，使得员工可以快速实现自身价值。

3.企业采用“以人为本”的人力资源管理方法分析

3.1企业加强对“以人为本”人力资源管理的认识

要想保证人力资源可以得到有效管理，企业就需要加强对“以人为本”人力资源管理的认识，具体可以从以下几个方面进行：首先，企业相关人员需要转变思想观念，在思想上认识到企业管理的重要性。其次，企业需要坚持以人为本的人力资源管理原则，将以人为本的理念渗透到企业文化管理中，实现人力资源管理，从而吸引更多优秀的人才，让企业成为人才发展的汇集地。最后，企业相关部门要规范工作人员的行为，对工作人员进行培训，向企业管理人员灌输“人为本”的管理理念，让其尊重企业员工的想法，并设置考核制度，对工作人员工作态度、工作能力、工作绩效等方面进行考核，从而增加工作人员积极性，提高工作人员对人力资源管理的认识。

3.2加强人力资源管理的资金投入

现阶段，企业在管理过程中不能只关注到眼前利益，需要用长远眼光来制定公司的发展规划，因此，企业需要加强人力资源管理的资金投入，从而拓宽企业员工的发展空间，具体可以从以下几个方面进行：首先，企业加强对员工的思想教育，从而提升员工的价值观。其次，企业需要根据员工的发展情况和企业发展情况制定企业发展规划，从而为企业员工创造一个愉快轻松的工作氛围。最后，企业需要多给予人力资源管理部门资金，让部门可以有资金对员工的发展空间进行拓展，从而让员工可以在企业内实现自身价值，减少企业人才流失情況，进一步促进企业快速发展。

3.3建立完善的人力资源奖励考核机制

人力资源奖励考核机制是顺利实行人力资源管理的基础，所以企业需要建立完善的人力资源奖励考核机制，具体需要从以下几个方面进行：首先，企业需要完善工作人员的薪酬制度，坚持以按劳分配为原则，保证员工工作量和工资相一致，从而激发工作人员的积极性，保证企业员工的工作质量。其次，企业需要在人力资源管理过程中融入工作绩效评价，对工作人员的“德智体美”等方面内容进行综合评价，并建立惩罚机制，从而提高人力资源管理质量。再次，企业需要引入竞争机制，将企业人力资源管理制度进行优化，从而增加工作人员的危及感，提高其竞争意识和管理水平，促进企业人力资源的开展取得良好效果。最后，企业在对员工工作进行评估时，需要选择正确的评估方法，一般情况下，企业可以建立多种绩效评估方法，并对评估方法进行验证，增加评估方法的可靠性，通过评估了解员工需要，给予员工帮助，从而增加员工的工作动力。

3.4加大企業“以人为本”人力资源开发培训力度

企业要想保证人力资源管理的有效性，就需要加大“以人为本”人力资源开发培训力度，具体可以从以下两个方面进行：首先，企业需要对新招进的员工进行“以人为本”人力资源管理知识培训，让其对工作性质、工作内容等都有充分的认知，从而提高工作效率。其次，随着我国社会经济的快速发展，企业人力资源管理也在创新，所以企业还需要对老员工进行培训，让其不断提高自身工作技能，进而提高老员工的工作能力。再次，企业还需要严格坚持“科教兴国”战略，在企业内部树立教育观念，对企业员工进行学习能力、实践能力等方面能力的培训，保证企业人力资源管理可以适应现代发展要求。

4.总结语

总而言之，随着我国改革开放的不断深入，市场经济的快速发展，极强企业人力资源管理是适应我国市场经济体制的需要，不仅有利于行业协会的发展，更实现了政府职能转变。因此，针对我国企业目前发展状况，需要采用“以人为本”的人力资源管理方式，清楚认识到企业员工的地位，让员工可以在企业中实现自身价值，从而促进我国企业的快速发展，从根本上加快我国企业与国际市场的接轨。

参考文献：

[1]石玉岚，张晨.人文关怀理念下护理人力资源管理研究[J].中国医学伦理学，2015（1）：109-111.

[2]邓肇星.深圳建新和公司人力资源战略管理研究[D].武汉工程大学，2014.

[3]朱璐.地勘单位新型人力资源管理研究[J].安徽理工大学学报（社会科学版），2014，16（4）：47-49.

[4]李寿波.提高企业单位人力资源管理水平的建议[J].低碳地产，2016，2（15）：81.