关于生产制造企业财务管理几点问题的探讨

张志娟

摘要：在我国的经济组成中生产制造企业是一个非常重要的部分，对我国经济发展提供着巨大的作用。伴随着经济社会的发展，生产制造企业也迎来了自身发展的良好机遇和一定的挑战。文章通过对生产制造企业财务管理工作现状的分析，提出了优化财务管理工作的建议，期望能够为生产制造企业财务管理工作提供切实可行的思路与方法。

关键词：生产制造企业;财务管理;对策与建议

市场经济的飞速发展给许多企业带来良好机遇的同时也带来了更多的挑战，生产制造企业并不例外。在我国经济发展贡献中，生产制造企业占有非常重要的地位，是推动经济发展的主力军。在生产制造企业努力追赶时代发展潮流的过程中，内部管理，尤其是财务管理工作所面临的问题日益突出，成为了生产制造企业急需解决的问题，因此对生产制造企业财务管理工作的相关研究是非常有必要的。

1.生产制造企业财务管理工作存在的问题

1.1财务制度不健全

财务工作要想科学的进行就需要一套完备的财务管理制度，从现实情况来看，在我国的大多数生产制造企业中，不具备健全的财务管理制度，甚至于财务管理工作相关的企业内控以及不能管理等体系也不够完善。财务制度不健全会给企业带来财务数据失真以及财务工作质量下降等问题。

在新时期内，相较于外部市场环境来说，企业的内部控制管理工作对企业发展起着更大的作用，合理有效的内控制度可以促进企业整体工作的有效开展，同时高校的财务管理工作不仅可以为企业里面资金上的风险，也可以为生产制造企业管理层提供决策依据。现实中，生产制造企业不能够认识到内部控制工作的重要性，往往忽略了对于财务管理工作的人力物力投入。财务制度不健全以及内部控制部门的缺乏，给企业带来了不必要的财务风险，让企业内部财务工作处于低水平状态。

1.2缺乏专业化财务人员

财务工作人员作为财务工作的主体，是在整个财务管理工作中起到决定性作用的因素。相较于新时期对财务工作的要求，目前大多数生产制造企业内部的财务工作更倾向于传统的财务管理模式，加之企业管理者财务管理意识欠缺，财务工作整体呈现混乱，缺少监控以及信息失真等倾向。从事财务管理的工作人员有很大一部分不具备专业的财务管理知识，通常依据以往的经验来进行具体的工作，在很大程度上制约了财务管理工作的水平。在信息化发展时代，财务管理工作要想成为企业进一步发展的助推者，需要及时更新管理方式，员工专业水平的欠缺以及管理能力低下导致了生产制造企业财务工作的低水平。

1.3财务信息失真

在生产制造企业的财务工作中，财务信息失真是长久存在的一个严重问题。专业化的财务管理工作要求财务信息必须真实，准确，财务信息失真所导致的问题包括影响企业管理者决策，限制企业发展等。

在财务管理工作中，导致信息失真的原因主要有两个方面。第一，生产制造企业的财务管理工作存在许多不合规，不合法的环节，由于企业的管理层对财务工作忽视，让别有用心的财务工作人员产生了以权谋私，贪污公款的行为，一旦有这样行为的发生，那么这些人将会通过虚假信息来弥补自己所盗取的款项，也就产生了信息失真的问题。第二，企业的日常经营中存在着不可避免的财务漏洞，财务工作人员在制定相关财务报表的过程中，为了保证财务报表的严谨性通常会掺杂一些虚假信息来弥补经营过程中所引发的财务漏洞，这样的财务工作行为也会导致财务信息失真现象的产生。信息失真会给企业的财务工作带来一定的风险，因为信息失真，领导者在进行有关决策时容易出现偏差，给企业带来经济损失。

1.4财务风险较大

生产制造企业一般都是中小型公司，民营的中小型企业资金来源主要是投资人在创立公司时出资额，伴随着企业的长期发展极度容易出现资金短缺的问题，提高企业的负债率。而中小型企业的贷款金额受限，许多企业不能依靠贷款来实现缓解资金短缺问题的目的。生产制造企业经营活动中所面临的财务风险越来越大，外部力量的支撑力度不够，就需要在内部管理体系上进行优化，因此对财务管理工作应该加强重视。

2.生产制造企业财务问题的解决措施

2.1健全财务管理制度

在具体的财务管理体系建设中，首先要有明确的财务目标，确立财务目标之后要依据企业的实际发展情况选择切实可行的方法，最后，通过建立监督审计体制对财务管理工作进行监督，以达到提高财务管理质量以及效果的最终目的。

企业内部制度的合理化能够有效促进企业的发展，因此生产制造企业要极度重视自身财务工作的良好发展，及时发现财务工作中存在的不足之处并及时进行完善与改进。可以通过借鉴业财融合理念来进行企业内部制度的完善，通过对财务管理工作的强化，让其与企业内部各个部门加强有必要的沟通联系，来实现企业内部管理体系的有效运行。

2.2提高财务信息的真实性

财务管理工作要坚决遵守企业内部管理制度的要求，才能够有效确保财务信息的真实，准确。首先，要完善企业内部的财务信息体系，依据相关行业法律法规的要求，严格把控财务工作的每一个环节，确保所得到的信息是准确的，避免出现财务工作人员中饱私囊的现象。当面对的财务信息量比较大的时候，可以通过增加人员数量以及利用信息化技术来进行信息的整合与分析工作。

其次，在企业内部的产品采购以及生产环节中，要确保所发生的财务数据真实完整，财务工作人员可以到具体的采办部门和生产部门进行不定期的查看与了解，对其财务工作具有一定的作用。生产制造企业的财务管理工作还可以借鉴其他企业或者其他行业内财务管理体系比较完善的企业成功经验，并根据自身的发展状况以及相关财政法规的规定，来不断完善具体的财务工作内容。最后在财务报表的制定过程中，一定要严格按照真实严谨的要求来进行，让财务报表有效地反映企业真实的生产经营状况，及时为企业管理者决策提供依据。

2.3转变财务管理理念

想要促进生产制造企业财务管理工作的发展，就需要转变传统的观念来顺应以及追赶时代的发展。随着经济以及市场的不断发展完善，传统的财务管理理念有很多内容已经不适应现代企业的发展需求，因此，为了保障财务管理工作更加适应生产制造企业发展的目的，生产制造企业的财务管理工作也应该做出积极的转变。企业的管理者要开始注重财务管理工作对企业发展的重要作用，通过公司内部会议传达新的管理模式和理念，对积极转变管理方式，促进公司发展的部门和个人做出表彰，进而在全公司内创造积极转变正确的现代化财务工作理念的环境，这必将成为保障企业正常经营的有效手段。

2.4提高公司内部人员专业水平

企业的管理人员可以通过参与专业化管理培训来提高自身的管理水平，在企业内部要注重对员工专业能力的培养，只有公司内部的所有工作人员水平得到提高，才能够有效的保障企业的发展不被制约。

对于具体的财务工作人员，招聘时要更加倾向于具有专业财务管理知识以及具备相关工作经验的人员，内部员工可以进行不定期的培训来为他们补充更加专业化的知识。其次应该完善员工的绩效考核体系，通过对员工进行监督以及适当的奖励可以有效的提高工作效率，保证财务工作的合理有效进行。

3.结束语

生产制造企业对我国经济所作出的貢献是毋庸置疑的，因此更应该关注生产制造企业目前所面临的难题。对生产制造企业的财务管理工作来说，其水平的高低直接影响整个企业的发展，也进一步对我国的市场经济产生影响。因此在新的时代背景下，想要保障生产制造企业的良好运行，就需要完善企业财务管理体系，通过提高内部工作人员专业化水平，转变财务管理理念，制定健全的财务管理体系等手段可以有效的提高财务管理工作的质量和水平，保障生产制造企业的良好发展，促进经济市场的平稳运行。

参考文献：

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