钢铁企业物流供应链成本管理探讨

赵举峰

摘要：在当今社会对于钢铁企业来说，行业竞争激烈以及行业产能的愈发不平衡成为一个重要矛盾点，而要解决这种矛盾点，有一个极为关键的出发点那便是重视对于钢铁物流供应链成本的降低，而本文就意在通过分析其特点，去探究钢铁企业物流供应链的成本管理。

关键词：钢铁企业;物流链;成本管理

钢铁行业产能的愈发不平衡是近几年来在我国钢铁行业的一个主要矛盾，并且也对我们的钢铁企业带来了很大的冲击影响，但是这从某种意义上来说可以刺激钢铁行业的改变，加强了钢铁行业物流供应链对于成本管理把控的重视程度。同时相对的，目前在我国有很多企业对于物流供应链成本的管理还是运营之前的老模式，没有认识并钻研新经济形势所带来的巨大变化，从而大大限制了钢铁企业的经济发展。

1.物流供应链成本管理的特点

1.1以总成本最低为根本方向

关于企业的物流经营管理中，在利益方面的“背道而驰”是常会出现的状况，比如企业物流供应链各个部分之间的合作、沟通、分工等等这些都会产生这样的状况影响。与此同时，不仅是内部，在外部的销售方以及供应商方面也是造成这样状况的重要一环。假如一家企业在对物流成本的控制之时，如果不顾及整体外部以及内部大局，而做单方面的修改调整，那么有极大可能便会引起对于物流供应链的整体效率下降以及收益亏损。所以说，对于企业物流供应链的成本运作管理这方面，是将以总成本最低为根本方向的，并且企业不应当在管理运作的过程中只把关注点聚焦于一点上，而是要从大局出发，综合考虑其内部、外部因素，将二者结合起来在放入当地市场环境做宏观分析考量，这样才能从最根本上实现企业的盈利以及收益。

1.2以全部物流活动为管理对象

传统企业物流经营管理方面，企业对于物流的管理，以及核算等等都只是拘泥于一趟线上的管理，即“工厂-企业-客户”这趟线。而仅仅只是拘泥于这趟线就难免会造成对于整体的把握不当，就难以适应新形势下的物流成本管理。因此对于企业物流供应链的成本运作管理，除开上面所说的“工厂-企业-客户”的传统经营模式，要将关于成本运作、核算的内容更加整体全面地去看待，并且要将外部、内部以及上游、下游都整合起来进行分析管理，特别是要将回收、供应以及废弃物等的物流成本都纳入进整体的物流体系核算当中去，这样对于整个企业不管是成本运算也好还是物流管理运作也好都能起到很大程度上积极意义地改观[1]。

2.影响物流供应链成本的主要因素

2.1物流运作效率不高

在整个企业的物流运作管理过程中，其所包含的内容大致上都有对所需要的原材料购买入厂、储备、相应加工以及对其进行包装而后出厂售卖等等，囊括了原材料、物料从仓库到车间，从车间到营业点，从营业点到客户手中的所有流程。而目前对于我国钢铁企业的现状来说还是仅仅着眼于传统的基本层面上，再加上对于物流的各部分管理较为欠缺，沟通、联系方面也有待进一步提升，因此就导致了物流链各部分区域局部化、单体化，而非整体化[2]。因此就大大降低了物流供应链的整体运转效率。比如有的企业为降低成本，刻意的去进行一次性大批量购买、或是集中特定供应商进行购买，虽然说可以节省一些物流上的成本，但总体算下来却又会增加库存管理运行的成本，严重了还可以说是在节约成本的道路上“背道而驰”，从而导致了成本与经济效益方面的“双下降”。

2.2整体性、协调性有待提高

由于一直以来企业对于钢铁行业的物流管理都沿用传统模式，缺乏创新钻研精神，因此对于各单位、部门之间的整体协调运作也相对较低，很多单位部门对于物流成本的管理只局限于自身，考虑自身的经济效益，而对供应链的整体运转缺乏关照。但是事实是整个物流供应链是一个密不可分的整体，各部分之间都存在着千丝万缕的联系，如果一个部门在物流成本的管理方面出错的话可能会带来“牵一发而动全身”的消极影响，从而对于企业整体对于物流链成本把控效率下降，并间接性的导致企业整体利润率大大降低。

2.3标准化、信息化水平不高

企业物流管理的标准化、信息化是当前新经济形势之下的必要发展之路，能够起到减少损失，提高经济收益，降低成本的积极作用，因而也是降低钢铁企业供应链成本的必要条件。而且信息化应用到钢铁物流的管理过程当中去可以大大促进、提高企业各部门之间就物流成本管理的沟通以及协调，从而能更有效率地从整体方面入手去解决物流成本管理问题。但是相对的，部分企业在这方面做得不是很到位，这是和企业长期以来习惯于传统物流成本管理模式有很大的关联，就导致了信息化在整个物流链体系中的运作不强，继而大大降低标准化。让企业在整个的物流链运转过程中因沟通、协调不到位而大大降低效率的同时还无端增加了许多运营成本。

3.钢铁企业物流供应链成本管理的有效措施

3.1树立整体最低成本管理理念

对于我们的钢铁企业来讲，个体、局部的低成本物流管理并不代表整个钢铁企业物流供应链的低成本管理。因此在对于物流链的低成本管理中，树立整体最低成本管理理念才是能够降低物流链成本的有效手段。因此就要以宏观的视角去看、去分析整个企业的物流链运转，并且加强各部门、各单位之間的密切联动，将各单位之间对于降低物流成本做出的成绩效果串联在一起，这样将各个方面联动起来，并且树立整体最低成本管理理念，才能有效地降低物流供应链的整体运作成本[3]。

3.2提高信息化利用，加强信息化水平

新经济形势的发展是信息化的发展，信息化为钢铁企业物流供应链成本管理提供了前所未有的效率与便捷，不仅能够使得供应链内部各个部分都得到效率的大幅度提高，在外部供应商以及客户等之间都能形成一张由信息化搭建起来的供应网络，并利用这张网实现信息交互、互联互通，充分实现钢铁企业物流供应链成本最低化管理。

3.3加强供应链上下游企业之间的沟通与协作

对于物流供应链来说，每个环节的物流成本控制都必须得到高度重视，因为不管某一个环节的成本上升，都可能導致整个供应链上的企业竞争力降低，致使钢铁企业的经济利益受到损害。所以，钢铁企业必须重视每一个供应链，加强上下游企业之间的沟通和协作，从每一个环节做好物流成本的控制，这样不仅能够提高物流效率，还能提高物流服务水平。要想做好物流供应链的管理，不仅仅只局限于企业的单个物流职能部门，要是对整个企业的供应链上的所有部门都要重视，强化整个供应链上的不同企业，不同部门之间的协作，最终实现整个物流系统的无缝对接，有效的管理好物流供应链成本。

3.4建立适当评价考核体系

现当下，大部分的钢铁企业对于绩效的考评还是单个部门之间的相互竞争式考评，这就形成了企业将注意点全部放置于对于利益的竞争获取而有可能损害了供应链条上其他合作伙伴的利益，继而导致了整体竞争力下降，最终受损害最大的还是自身，因此钢铁企业应当去建立一个适当的考评机制，以从整体出发降低物流链成本为宗旨目标，大力推广实施，并且企业在进行内部的考核评定之时不应只拘泥于单个部门，而是要以单个部门在整个物流链中发挥的作为为标准，从而以小带大，带动整条供应链的成本下降，而具体做法则可以在各个部门都设置针对整条供应链成本的考评机制，严格执行，奖惩分明[4]。

综上，在钢铁行业竞争激烈、钢铁行业产能愈发不平衡的今天，存在着种种弊端问题比如物流运作效率不高，整体性、协调性有待提高，标准化、信息化水平不高，因此便要结合其以总成本最低为根本方向，以全部物流活动为管理对象的特点，去提出给予树立整体最低成本管理理念，提高信息化利用、加强信息化水平以及建立适当评价考核体系的相应措施，为钢铁企业的物流供应链成本管理给出有益参考。

参考文献：

[1]张瑞丽.基于供应商管理的钢铁制造业企业成本控制研究[J].中国高新区， 2019，000（006）：231-232.

[2]李华北，朱立新.钢铁企业传统物流管理向现代供应链管理模式的转型[J].冶金管理，2020，No.389（03）：177-178.

[3]郭静文.钢铁企业物流管理中供应链的打造思考[J].东方企业文化， 2018（S1）：91.

[4]卢燕萍.供应链视角下企业物流成本管理研究框架[J].纳税，2019， 000（005）：232-232.