人文关怀在油田企业老员工思想政治工作中的作用

摘要：文章以人文关怀在油田企业老员工思想政治工作的作用为研究对象，首先从多方面角度入手，介绍了在油田企业老员工思想政治工作中加强人文关怀的作用体现，随后对油田企业老员工思想政治工作人文关怀运用进行了探索分析，以供参考。

关键词：人文关怀;油田企业;老员工;思想政治工作

前言：油田企业思想政治工作开展过程中注重加强对老员工的人文关怀，不仅能够激发老员工的工作积极性，还能促使老员工将个人利益与企业利益绑定在一起，利用自己丰富的工作经验，“以熟带新”，帮助企业培养更多优秀企业员工，提高企业生产效益。因此需要我们深刻认识到人文关怀在油田企业老员工思想政治工作的作用，并采取有效措施，將人文关怀真正落实到油田企业老员工思想政治工作中来，推动油田企业实现更好发展。

一、在油田企业老员工思想政治工作中加强人文关怀的作用体现

首先，在油田企业老员工思想政治工作中加强人文关怀，能够推动油田企业经营实现可持续发展。老员工是油田企业发展的基石，在实际开展思想政治工作过程中，多给予老员工一些必要的人文关怀，能够进一步加深老员工对自身利益与企业发展关系的认识，从而激发老员工“以老带新”、“以熟带新”的积极性，主动帮助油田企业培养出更多优秀的新员工，将油田企业经营生产利益与自身利益紧紧绑定在一起，这对于推动油田企业未来实现可持续发展有着非常重要的帮助[1]。

其次，在油田企业老员工思想政治工作中加强人文关怀，能够在企业内部营造和谐稳定的生产氛围。在当前油田企业生产经营过程中，老员工工作经验丰富，生产技术应用熟练，因此仍是油田企业的生产主力军，他们的一举一动，能够有效决定整个油田企业的生产氛围，而生产氛围是否和谐稳定，不仅直接影响新员工的工作状态，同时对于整个油田企业生产能力提升也有着重要帮助。通过在思想政治工作中加强对老员工的人文关怀，能够激发老员工的工作积极性，使其能够以更加积极饱满的精神状态投入到油田企业日常生产工作中来，从而带头在企业内部营造一个更加和谐稳定的生产氛围，推动油田企业经营实现更好发展。

最后，在油田企业老员工思想政治工作中加强人文关怀，能够更好地塑造老员工良好心态。即使是油田企业的老员工，受外界种种因素的影响，也会存在心理或者思想方面出现滑坡问题。尤其是在新时期下，我国经济从以往高速增长逐步转向缓速稳定增长，再加上市场机制愈发成熟，油田企业作为国有企业，经营竞争压力陡增。同时近些年国际油价呈现断崖式下跌，这对于油田企业经营发展也带来了严重的影响，面对这一系列困难与挑战，少部分老员工出现不理解、不适应问题，因此通过在思想政治工作中加强对老员工的人文关怀，帮助老员工解决生活实际困难，加强心理疏导，从而才能够更好地稳定军心，促进员工整体抱团取暖，共度寒冬。

二、油田企业老员工思想政治工作人文关怀运用探索

（一）加强核心价值观认同

在开展思想政治工作过程中，针对油田企业老员工的人文关怀，首先应从加强油田企业核心价值观入手。通过采用针对性的心理学技术理论，更好地符合老员工心理需求，引导老员工积极践行“为美好生活加油”的使命。同时通过加强油田企业核心价值的宣传，并在这一过程中，将企业核心价值观宣传与企业“员工心理援助项目（EAP）”融合在一起，从工作以及生活层面给予老员工无微不至的关怀，帮助老员工解决心理与行为问题，进一步加强老员工对企业核心价值观的认同，将老员工个人利益与油田企业发展利益紧紧绑定在一起，引导老员工树立“企业发展，共同受益”的价值理念，激励老员工能够主动与企业“同生死，共进退”，鼓励老员工积极参与企业发展决策工作来，让老员工感受到企业对自身的重视，从而真正加深老员工对企业核心价值观念认同，激发老员工的工作积极性，为油田企业发展做出更大的贡献[2]。

（二）做好心理疏导知识宣传普及

为了避免老员工心理思想出现滑坡问题，在实际开展思想政治工作过程中运用人文关怀理念，还应着重加强对老员工心理知识宣传普及工作，同时还为员工提供丰富的心理疏导咨询渠道，帮助老员工做好心理建设，让老员工以更加饱满积极的心态投入到日常工作中去。在具体实践方面，可以利用互联网信息技术，搭建心理咨询网络平台，比如微信公众号等，定期推送一些心理疏导小知识、党的最新政策思想指示等信息;针对重返一线的老员工，为了帮助缓解员工心理不适应问题，可以举办心理学沙龙，采用沙盘游戏，帮助老员工疏解心理压力。除此之外，石油事业在思想政治工作开展中，还应做好老员工理想信念教育，在教育开展的过程中引入社会主义核心价值观，有效转变利己主义观念，有效强化老员工大局观意识，从而在企业内部营造一个健康积极向上的思想氛围。

（三）深入一线基层开展人文关怀工作

在开展思想政治工作的过程中，为了保障心理关怀能够得到切实有效地落实，首先可以通过采用发放调查问卷方式，在调查问卷中写入心理测评内容，及时了解基层老员工心理健康状态问题，把握老员工心理健康动态，并以此为依据，建立老员工“EAP”服务档案，给予老员工针对性心理疏导帮助，教会老员工正确的疏解心理压力的方法，提高老员工抗压能力[3]。另一方面，还可以在一线基层开展各种关爱活动，比如针对企业外部市场老员工牵挂家人的心理特点，油田企业可以建立一些针对性关爱项目活动，比如每年定期组织老员工的家人参加“亲属关爱活动”，让远在外地老员工也能享受到家人的团聚时光。又如开展“妻子寄语”、“爸爸我想对你说”等活动，促进老员工与家人进行沟通交流，除此之外，还应积极帮助老员工解决生活困难问题，培养老员工爱岗敬业精神，给予老员工充分的人文关怀，使得老员工能够为油田企业发展做出更多贡献。

总结：综上所述，在油田企业思想政治工作开展过程中，针对老员工的人文关怀是一项非常重要的组成部分。只有采取有效的策略，将针对老员工人文关怀措施落实到实处，才能真正激发老员工工作积极性，使其能够主动进行“以老带新”，营造和谐稳定的企业生产氛围，推动油田企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]安娜， 李丽. 油田企业思想政治工作中人文关怀理念的运用探讨[J]. 科学与财富， 2019（010）：34-35.

[2]于光杰. 浅议人文关怀在企业思想政治工作中的作用[J]. 企业文化（下旬刊）， 2019，（001）：43-44.

[3]舒玉娇. 人文关怀在企业思想政治工作中的重要性探微[J]. 环球市场， 2017（032）：20-20.

作者简介：

李萌，大庆油田有限责任公司第九采油厂。