国企人力资源管理中以人为本的应用探究

摘要：为了顺应时代的发展，优化企业内部人力资源管理机制，国有企业开始深化改革其企业内部管理机制。通过近几年的改革发展，国有企业人力资源管理机制已经逐渐开始向规范化、人性化发展。而在国有企业人力资源管理工作中始终坚持“以人为本”的基本思想始终不能变，并且要结合国有企业实际情况，妥善开展“以人为本”的企业内部人力资源管理工作。本文根据当前国有企业人力资源管理现状，阐述“以人为本”思想在国有企业人力资源管理工作中的作用，并对国有企业人力资源管理工作中应用“人力资源”管理里面进行了有效分析。

关键词：国有企业;人力资源;“以人为本”;应用

随着社会的持续发展，我国社会经济市场竞争力逐渐提升，在此背景下，我国国有企业想要在充分竞争的市场中提升竞争力、实现进一步发展，不仅要创新产品服务升级，更要制定一套科学化的、合理化的、人性化的企业发展战略。而国有企业内部人力资源管理是企业发展过程中不可缺少的一项重要内容。国有企业想要在充满竞争力的市场经济中取得发展，就要加强企业内部人力管理管理工作，注重人的选拔和录用，保证企业健康、稳定的发展。“以人为本”管理理念是当前各个企业人力资源管理工作中遵循的主要指导思想，当前国有企业为了优化人力资源管理机制，促进企业的进一步发展，需要在其人力资源管理工作中应用“以人为本”管理理念。

1.“以人为本”管理理念概述

“以人为本”就是指始终要以人民群众的利益文根本出发点开展日常工作。而企业的“以人为本”管理理念是指企业在日常的人力资源管理工作开展过程中需要不断完善自身的管理方法，妥善地解决在人力资源管理工作中存在的问题，实现企业员工利益最大化的同时实现公司的进一步发展。随着市场经济的发展，企业想要提升自身的竞争力，需要注重企业内部人才的培养，因此，企业需要实现员工利益最大化的同时给他们提供一个良好的发展空间，是他们能够在公司充分发挥自身的才华，给国有企业带来更多的收益并促进企业的发展。除此之外，国有企业要不断地完善企业内部人力资源管理模式模式，促进企业的顺利发展。目前，随着市场竞争力的不断上升，企业生产领域水平也得到了一定的提升，但是也给劳动力市场带来了一定的就业压力。面对劳动力市场竞争力越来越激烈的现实，国有企业更加需要完善其人力资源管理机制，进一步确保其有效性。

2.国企人力资源管理中以人为本管理理念的作用分析

2.1提升员工的主人翁意识

在国有企业人力资源管理工作开展过程中，应用“以人为本”的管理理念可以提升企业员工的主人问意识。我们生活在社会中，大多数人会先从自己的角度出发，如果在国有企业中，员工只是为了提升企业受益而工作的话，他们自身的利益得不到保证，他们的积极性就会被影响，最后可能会在工作中出现消极懈怠的情况。为了解决这种情况，企业可以在人力资源管理工作开展过程中将“以人为本”的管理理念应用到实践当中，从企业员工的角度考虑问题，将员工的利益做到最大化，给予员工最大的尊重和重视，这样员工在企业受到了重视，提升了他们主人翁的意识，更加积极的投入到自己的工作当中去，有利于促进企业的发展。

2.2提升企业的竞争力

在国有企业人力资源管理工作中应用“以人文本”的管理理念，员工的工作积极性得到了很大的提升，他们以百分之一百的精力投入到工作中，不仅能够促进企业的进一步发展，也能够提升企业在市场经济中的核心竞争力。员工是企业发展的关键、是提升企业核心竞争力的主要因素，“以人为本”的管理理念不仅可以提升员工的主人翁意识，也可以引导员工用更加积极、勤奋以及忘我的状态投入到工作当中，对于国有企业而言，员工的勤奋和智慧正好是实现自身资源优化配置的主要因素。员工的积极、勤奋的工作态度是降低企业内部消耗与企业运营管理成本的另一种有效途径。员工整体素质水平的提升可以提升企业综合实力的同时也可以促进生产技术的不断创新。因此，“以人为本”的管理理念可以积极调动员工工作的积极性的，为企业以后的发展打下良好的基础。

3.国企人力资源管理中以人为本管理理念的应用

3.1将员工看作是企业得合作伙伴

在国有企业人力资源管理工作开展过程中契应用“以人为本”管理理念，首先要将企业员工看作是企业的合作伙伴。随着市场经济的不断发展，企业竞争力不再是单纯地依靠成本控制或者产品研发，人才方面的竞争也变得越来越重要。我们可以说“人力资源”是发动“第一生产力”的发动机。在企业内部有效应用“以人为本”的管理理念，是能够为企业招揽更多人才的有效途径，但是在此过程中也要将企业员工看做是企业合伙伙伴。企业应该给予员工充分地尊重和地位，制定共同的奋斗目标，进而鼓励员工朝着共同的目标努力，也能够帮助员工实现自身的人生价值。

3.2将员工看作是企业的服务对象

“以人为本”的人力资源管理理念模式下，企业成为了“服务者”，则员工成为了企业的“被服务者”。因此，企业应用“以人为本”管理理念时应该将员工看作是企业的“服务对象”。“以人为本”管理理念强调的是企业在人力资源管理过程中要以满足员工不同层次的需求为主。企业不仅要为员工提供基本的生活保障，解决他们的基本生活需求，也要全面掌握员工的各种需求、愿望以及对企业发展的建议等等信息，以满足员工多个方面的需求。同时企业领导要加强与企业内部员工之间的联系，为员工提供一个良好的工作环境。

4.結束语

人才是企业第一竞争力，积极调动企业员工的积极性是推动企业发展的关键。将“以人为本”的管理理念的应用到国有企业人力资源管理工作中不仅能够提升员工的主主人翁意识，也能提升企业的竞争力。因此，企业应用“以人为本”管理理念时，应当将企业员工当作是合作伙伴，也要在一定程度上满足他们的需求，做好为员工服务的工作。

参考文献：

[1]全丹丹.新时代背景下国企人力资源管理创新的有效途径[J].经济管理文摘，2020（20）：78-79.

[2]金笔舞.浅析新时期国企人力资源薪酬管理的问题及对策[J].中国产经，2020（14）：137-138

作者简介：王剑（1989.4-），男，汉族，黑龙江牡丹江人，大学本科学历，科员，研究方向：人力资源及薪酬。