电力工程技术管理中存在的难点和解决方法

杜继林 朱小兵

国网河北省邯郸市永年区供电分公司， 河北邯郸  057150

摘要：近年来，随着我国社会经济的进步以及科学技术的发展，电力工程技术也有了很大进步，但当前我国电力工程技术在管理过程中存在诸多不足之处，因此，应加强对电力工程技术的管理力度，以此来适应社会经济的发展需求。本文主要从电力工程技术管理的主要内容入手，对其目前所存在的难点进行分析，并提出相应的解决措施。

关键词：电力工程;技术管理;难点

电力工程技术管理这一项内容具有很强的综合性特点，而且在电力工程实际出现技术方面的问题的时候，技术管理的重要程度更加进一步的显现出来，而加强技术方面的监督与管理是电力企业在实际进行施工过程中的最主要的目标。对于电力企业自身的实际情况来讲，在实际进行电力工程的建设过程中如果进一步加强电力工程的技术管理那么不单单可以进一步加强整体的工程建设质量，而且还能在很大程度上对电力工程企业制造出更加可观的经济收益。

一、管理难点

（一）电力工程管理体制不完善

在电力工程项目中，通常是电力企业内部财务部门对工程进行财务拨款以及支付工程所需材料设备的款项，而由电力企业的业务部门和工程部门负责施工各个环节，但是这种安排常常会导致电力企业内部各部门频繁进行业务交接，会在一定程度上影响工程管理[1]。同时，电力工程管理体制也有待进一步完善，例如在工程竣工验收之后，无法第一时间组织施工企业进行决算，造成电力工程后期管理工作中出现财务方面的问题。

（二）缺乏管理资质和管理经验

在电力工程管理工作中，很多工程管理人员以及管理团队对电力工程的整体性管理规划不科学，其管理队伍的综合素质较低，相关的管理资质以及管理经验欠缺，管理人员缺乏投资效益观念，在工程施工中无法有效运用合同效能;管理人员对工程造价方面的专业知识不了解，使得在工程材料设备的采购管理中，相关人员利用各种方式来谎报采购价格，导致工程资金损失，工程设备采购过程中出现各种各样的漏洞，这些都和管理人员的专业素质是有密切联系的。

（三）施工进度的把握不到位

在对电力工程施工进度的控制管理过程中，工程管理人员常常不能对各个岗位的人员进行科学的安排，也无法明确其不同的职责，一部分管理人员不具备质量意识，导致电力工程施工工作常常出现提前工期的情况以及不按照施工指导规范进行施工的问题，加之相关的施工监管部门往往忽略了对施工具体进度的监管，造成电力工程有严重的质量问题，常常因此而返工，对电力工程整体施工进度产生极大的影响。

二、解决对策

（一）建立制度化体系

要想确保项目建设的最终质量，首先应把自认制度与各项规章机制逐步产生良好的制度化体系，这也是确保顺利开展项目及其质量的基本。应认真安排好监督工作，贯彻落实各项规整制度，利用制度实现人的管理，不断提升制度的权威性从而保证项目顺利落实。

（二）健全管理流程

施工单位将改进管理流程作为重要工作，认真理清精细化与效率化之间的关系。围绕责任制度优化各项规章制度与工作流程，分别设计投标工作、网络规划、图纸审核等各项工作流程。在实际操作中积极提升管理意识，严格规范工作行为，构建奖惩制度，逐步增加落实各项工作的力度，使工作更加明确和清晰，吸引更多的人员积极开展各项工作。同时在这一过程中避免精细且复杂的程序产生混乱管理的现象，从而获得标准的管理流程[2]。

（三）提高监管水平

企业应逐步改进制度，保证安全运行线路，基于科学有效的管理制度保证安全输送电力，具体包括：第一，电力企业科学建立输配电和线路安全内部管理制度，根据用户真实需要，对部分输配电和线路认真标记，同时利用有关技术对输配电稳定安全运行充分保证。第二，持续提高输配电以及维修检测线路的频率，努力培训维护线路的技术人员，在日常检查工作中对维护区域科学划分，确定处理线路问题的实际步骤，制定有关的奖惩制度全面培养员工的工作热情，保证获得稳定的电力。另外材料质量问题是威脅线路安全运行的关键因素，需要企业挑选有关产品的合格证明、质量检测证书等各种完整的电力设备零件和有关的供电材料。特别是在应用线路设备零部件与材料的过程中必须认真检测设备材料，认真解决由于质量故障引起的污闪绝缘子、短路等问题。在安装项目输配电时着重稳固绝缘子并安装防雷设备，主要是为了提升线路抗绕击与防雷击水平，另一方面尽可能避免靠近污染区选择地址，持续增加使用线路的时间。

（四）建立管理规范

在管理过程中管理规范是关键条件，所有工作人员都需要接受岗前培训，同时对其操作证明认真检查，对员工的安全工作意识和操作水平严格考察，最后与单位共同签订工作合同。在主要建设项目中，工作人员必须接受专业化的业务培训，清除技术与项目建设标准不符合的员工。认真做好施工、验收和交底工作，制定出有关的检查规定，科学分析项目产生的实际问题，确定项目建设的责任制度，向每个人员细分工作责任，如此能够防止发生质量问题，减少了发生彼此推卸责任的现象，最关键的是科学制定责任制度以后，不断提升管理水平，强化项目建设的规范性，确保项目建设水平达到合同制定标准，达到项目设计目标[3]。

（五）提升管理人员的综合素质

在实际管理中，一定程度提升了人员的综合素质，才可以顺利保证管理工作的实施。要想不断提升人员的综合素质需要做好这些工作：第一，为了不断提升人员的整体素质，努力培养管理人才，保证工作人员产生较高的管理能力。第二，有关单位应高度重视提升人员的整体素质，对管理意识与行为积极强化。第三，为工作人员设计学习交流的机会，增加知识的过程中，不断提升自主学习的水平。

结语：

总而言之，人类的发展离不开电力，电力行业的发展离不开技术管理。引进高素质人才，并定期对管理人员进行培训，还要建立、健全激励机制，调动员工积极性，鼓励创新技术管理方法。尤其要加强对于技术安全的管理，从而提高电力工程技术管理的水平，进而提高整个电力工程的质量。

参考文献

[1]李刚.电力工程技术管理的问题及解决措施[J].区域治理，2018，000（039）：98.

[2]宏宇杨，若愚董，威王.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].工程技术研究，2019，1（3）.