中小企业人力资源激励机制的构建与实践研究

仇华力

摘要：近年来，我国的各行各业发展迅速，在知识经济时代下，经济的发展在很大程度上取决于人力资源，人力资源对一个企业的重要性是不言而喻的。现阶段已有诸多企业都已意识到人力资源的重要性，且都已在人力资源管理过程中引入激励机制，并取得极为不错的成绩。为使得企业凝聚力与员工积极性都可得到有效提升，企业必须依据相关要求落实人力资源管理工作，引导全体员工为企业的目标而努力，与企业共同发展。

关键词：中小企业;人力资源激励机制;构建;实践研究

引言

中小企业在我国国民经济发展、吸纳就业、增进税收等方面具有十分重要的作用，是当前我国最主要的企业组织形式，其发展关系到我国经济社会各个方面的发展。因此，全面促进中小企业的发展是当前社会各界关注的重要问题。人力资源管理机制是中小企业生存和发展的重要基础，构建完善的人力资源管理机制是提升企业内部管理效率的关键，是提高竞争力的重要基础。

1激励机制简介

所谓的激励，实则就是企业采用公开、公正的方式对员工实施奖惩，由此来激发员工积极性，使得员工可全身心地投入到工作中，为企业战略目标的实现而努力，从而实现员工与企业共赢的管理措施。对于任何企业来说，科学完善的激励制度是至关重要的，如若一个企业缺乏激励制度，则其管理制度必然有明显的不足。据相关调研结果得知，激励机制不完善的情况下，最多仅可开发人潜能的20%，因而若要有效提升企业的生产效率、竞争力，就应先健全激励制度，确保其完善性。著名学者马斯洛认为，人的需求可划分成生理、安全、社交、尊重、自我成就五个层次，只有满足低层次需求后才可追求更高层次的需求，因而要使得员工更为积极地工作，就应先让其需求得到满足，激励制度有效满足员工需求，必须要高度重视激励机制的建设。激励机制指的是在管理企业员工时，考虑到员工心理特征，采用科学的方式激发员工的内在动力，使得员工都可积极为目标而努力的一种机制。目前大多数企业都采用奖金、晋升等激励措施，这些常用的措施经实践表明可达到极为不错的效果。企业管理核心在于人，要将员工的积极性、创造性充分发挥出来，是企业必须重点考虑的人资管理问题，而在管理中激励扮演着催化剂的角色，其作用是不可替代的。所以，应将多种激励措施联合使用，使其发挥更大的效用，还应结合员工与企业实际发展需求构建激励体系，由此使得无论市场如何变化企业依然可持续做强做大，赢得胜利。激励机制对企业人资管理水平的提升极为有利，主要由下述几方面体现出其作用：一是促进企业提升竞争力。科学应用激励机制，可使得企业拥有更好的人力资源，只有企业的人才动力足够强大，才可有更强的竞争力，才可获取更好的发展。二是促进企业提升凝聚力。采用多种激励手段，联合员工与企业的利益，可使得企业凝聚力有效强化，实现员工与企业的双赢。三是挖掘潜在的人力资源价值。应用激励机制可使得员工更加认同企业，坚信自身在企业可获取更好的发展，进而更为积极的工作，内在潜能也可得以有效激发，可为企业创造更多的价值。

2新时期中小企业人力资源管理机制构建的对策建议

2.1强化对人力资源管理的重视度

新时期，中小企业面临的环境更加复杂多变，因此必须要充分认识到人力资源管理的重要性。首先，要对中小企业管理者进行关于人力资源管理方面的培训，使其充分认识到新时期人力资源管理工作对企业生存和发展的重要意义，将其视为强化内部管理和提升外部竞争优势的关键所在，进而从思想和行为上全面支持人力资源管理工作。同时，要在内部营造出良好的人力资源管理氛围，成立专门的人力资源管理部门，并赋予其相应的职权，使其独立承担起人力资源管理工作，提升全体员工对人力资源管理工作的认知，获取员工的广泛支持。最后，要强化人力资源管理方面的投入，使得各项人力资源管理工作能够有充足的资金作为保障，确保各项人力资源管理工作的顺利开展。

2.2完善员工培训机制

中小企业在新时期的发展过程中必须要充分认识到专业化人才的重要作用，因此要充分完善的员工培训机制，提升各部门员工的专业能力和综合素质，为中小企业的发展提供专业化人才保障。首先，要坚持引进来与走出去相结合的人才培养模式，使得各岗位员工能够深入其他企业学习先进的经验和技能，并应用到本企业中，以提升其工作效率和整体绩效。同时，要适度加大员工培训方面的资金投入，通过制定完善的培训内容和计划，并积极邀请行业内知名讲师，为员工进行全面的培训，使其工作技能和综合素质都能够得到持续提升。最后，要提升员工培训的针对性，使得不同部门、不同岗位员工都能够接受到相应的培训，进而为中小企业在新时期的发展打造一支高素质的专业化人才团队。

2.3建立健全绩效管理机制

中小企業必须要充分认识到实施有效的绩效管理是提升员工工作积极性和工作绩效的关键。首先要制定完善的绩效考核指标，根据中小企业不同部门、不同岗位的工作需求，对相应的考核指标进行细化，以此实现对不同员工工作态度、工作能力和工作业绩的全面考核，并设置相应的权重，以体现出不同考核指标的相对重要性，进而可以员工考核结果进行量化排名。其次，要强化绩效沟通，在绩效管理过程中要重视倾听员工的不同意见和建议，在此基础上对中小企业的绩效管理机制进行不断修正和完善，使得员工能够广泛参与和支持，便于开展进一步的绩效管理工作。最后，要强化对绩效考核结果的应用，在员工培训、薪酬机制、激励机制、职位晋升等方面要充分应用考核结果，以实现人力资源管理的公平公正性。

3结语

总而言之，激励机制是调动员工工作积极性，激发员工工作潜力的重要途径，也是中小企业人力资源管理的有效措施，有利于保障企业人才资源管理质量。通过分析中小企业人才资源激励机制现状，总结出事业激励、薪资激励和福利激励等多项策略，将物质激励和精神激励结合，充分调动员工的主观能动性，增强员工的责任感，有利于保障企业健康稳定发展。同时，在激励机制的支撑下，不仅改善了企业工作氛围，创建了积极、热情的工作环境，还拉近了企业与员工的关系，有利于实现“一荣俱荣”的目标。

参考文献

[1]李清英，张远方.中小企业激励机制优化研究———企业如何使激励走出“囚徒困境”[J].中国市场，2016（29）：143-144.

[2]金环，刘林.探析我国中小企业人力资源管理创新问题[J].知识经济，2019（24）：110-111.

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