新时期企业政工队伍建设对策分析

摘要：本文首先分析了企业政工队伍建设的作用，然后主要论述了企业政工队伍在新时期中的建设对策，如坚持以人为本适当创新、用党建引领来提高队伍思想素质以及完善干部培养体系以加强队伍管理等，希望可以为相关人员提供一定的参考。

关键词：新时期;企业政工队伍;建设对策

引言：企业政工队伍建设一直都对企业的发展有着重要影响，尤其在新时期下，企业需要通过政工队伍建设来完成自身的社会责任，解决其在新时期发展中可能会出现的问题，用纪律严明、素质优良的政工队伍来保证企业发展，需要企业管理人员结合新时期的具体情况进行建设。

一、企业政工队伍建设的作用

（一）增强政工人员素养

企业政工队伍建设可以通过对政工人员进行思想政治工作来保证企业政工队伍的先进性，增强政工人员的素养。一方面，政工队伍建设是企业员工思想水平提升和政治素养培养的关键方式，可以保证政工人员时刻坚持正确积极的思想观念;另一方面，政工队伍建设可以通过对政工人员思想意识的纠正，使其树立良好的工作态度，从而督促其不断提升自身的职业技能。所以，企业政工队伍的建设无论是对政工人员的思想还是技能的提升都起到了良好的推动作用，可以全面增强其素养。

（二）保证企业健康发展

在当前我国社会主义市场经济的发展下，企业之间的竞争越来越激烈，政工队伍建设可以保证企业健康发展。企业在运行过程中不仅需要考虑自身的经济利益，还需要兼顾到社会责任，尤其是中国石油大庆炼化公司这类国有企业，其需要担负的社会责任更加重要。而通过政工队伍建设，可以让职工群众的工作积极性得到极大程度的提升，在工作过程中会更加注重质量和经济并行，不会只将关注点放在个人身上，而是有一定的格局意识，会考虑到自身工作行为可能会带给企业的影响，进行自我约束，从而保证企业长久稳定的发展。

二、企业政工队伍在新时期中的建设对策

（一）坚持以人为本，适当创新

新时期中企业政工队伍建设需要坚持以人为本，管理人员需要结合政工队伍的实际情况进行适当的创新，勇于打破传统建设工作形式的束缚，使其可以适应时代发展，保证政工队伍建设与时俱进。首先，可以丰富政工队伍建设的形式，通过各种线上线下活动将最新的政治思想教育内容进行渗透。例如，中国石油大庆炼化公司可以将各级政工队伍分别组织成不同的微信群聊，定期在其中推送具有先进思想的文章供政工人员阅读，不断为其灌输正确的思想观念。其次，加大对相关政治思想的宣传力度，在企业内部的公共区域可以将其相关内容用大屏幕、条幅标语等进行展示，加深政工人员的印象，使其潜移默化的将自身的思想意识进行转变，促进政工队伍的建设，在一定程度上还可以促进整体职工群众思想观念的提升。最后，新时期企业管理人员应当认识到企业文化对企业发展的推动作用，在进行政工队伍创新的过程中可以将企业文化融入其中，提高企业职工群众对企业的归属感[1]。

（二）党建引领，提高队伍的思想素质

企业在新时期背景下进行政工队伍建设需要通过党建引领，提高队伍的思想素质。对此，企业管理人员需要制定完善的党建制度，找准党组织在企业发展过程中的职能定位，使其更加符合时代精神，用党建为企业政工队伍的建设通过导向作用。一方面，企业管理人员应当高度重视党组织建设在企业内部的政治核心地位，使其参与到政工队伍建设的决策和实施过程中，在管理层和党党组织建设对相关议题内容看法达成一致的基础上再进行实施。党组织建设需要动员自身的党员发挥好带动作用，主动引领职工群众参与到政工队伍建设中，保证决策可以顺利落实。另一方面，企业在新时期的发展中，企业党委还需要承担企业经济发展的职责，通过对企业运营情况的分析，做好思想引领工作，保证企业政工隊伍建设有源源不断的精神动力作为支持，从而引领其更好的发展。

（三）完善干部培养体系，加强队伍管理

企业的政工队伍建设在新时期中需要有品质优良的政工干部队伍进行管理，需要管理人员将企业内部的干部培养体系进行完善。首先，在干部的选拔和培养上应当坚持公正客观原则，只要其有足够的能力就可以为其提供发展机会。在这个过程中需要注意的是应当有配套的制度作为支撑。例如，通过监督制度防止滥用权利现象的出现;通过责任制度增强相关人员的责任意识等，利用制度的建立为干部的培养工作提供保障。其次，在完善干部培养体系的过程中可以用适当的福利制度吸引更多的干部加入，从而将政工队伍进行扩大，增强其影响力。最后，针对政工队伍中的干部需要进行更专业的培训，仅依靠对普通政务人员的培训并不能使干部的能力得到充分培养，所以管理人员应当充分了解企业政工干部的整体特点和能力情况，有针对性的制定培训内容，将其和政务人员的培训工作分开，使其可以更好的为企业服务，在工作过程中可以更加有效的帮助企业员工树立正确的思想观念。

（四）科学考核，促进队伍技能提升

企业需要针对政工队伍建设情况制定科学的考核指标，通过工作绩效的考核，将职工群众的工作积极性充分调动起来，在制定过程中可以根据政务人员的工作能力设计有梯级性的指标，主要以鼓励其提升自身技能为主。例如，中国石油大庆炼化公司在政工人员考核上可以结合其实际的工作性质，建立适合的考核体系，根据政工人员的具体表现决定其薪资情况，从而对已经表现良好的政工人员起到一定的激励作用，鼓励表现一般或其他情况的政工人员，保证相关工作的顺利开展。此外，通过考核可以让政工人员更加注重自身能力的提升，督促其可以将业余时间运用在提升自我能力上，通过互联网、图书馆等线上线下相结合的方式将自身技能进行提升。而政工人员内部之间会由于考核体系的构建形成一种良性竞争的关系，可以在工作过程中互相监督、互相促进，增强政工队伍建设的质量，从而为企业进一步的发展提供一定的保障[2]。

（五）加强交流，营造良好的建设氛围

新时期，企业进行政工队伍建设需要加强交流，通过良好氛围的营造推动其建设步伐，将其作用充分发挥出来。首先，政工人员需要密切关注普通职工群众的思想、生活等，可以通过互联网的途径进行实时性的谈心活动，积极帮助其解决其现存的问题。多为职工群众办实事，增加政工队伍的信誉度，将相关问题及时向企业管理人员反馈，促进问题的解决，扩大政工队伍的影响力，从而促进政工队伍的建设。其次，开展各种文体活动，营造良好的企业氛围。政工人员应当切实的深入到职工群众内部，根据其日常活动的具体情况，不定期的举行相关活动，增强职工群众在活动中的参与度，推动企业政工队伍建设。最后，保证企业内部人员沟通渠道的畅通，包括企业管理人员和政工人员之间、政工人员和普通职工群众等多方面，保证相关问题可以及时被发现、解决，保证企业运行状况的良好，构建和谐有序的企业环境，进而为企业政工队伍建设打下良好的环境基础。

结语：总而言之，企业管理人员应该充分认识到政工队伍建设对企业发展的重要性，在之后的工作中结合自身企业的实际情况选择合理的建设方式进行，保证政工队伍建设工作的有效性，从而为企业发展培养出先进的人力资源，实现企业经济效益和社会效益的同步发展。

参考文献：

[1]李佳音.新时期国有大型煤炭企业政工队伍建设现状及对策分析[J].现代企业文化，2019，（8）：178.

[2]梁晨.新时期企业政工队伍建设面临的问题及对策分析[J].科学与财富，2020，（6）：230.

作者简介：

辛雪红，女（1971-11-），河北省安新县，汉族，大专，助理政工师，研究方向：思想政治工作。

作者单位：中国石油大庆炼化公司工程管理部（工程质量监督站）