大数据经济时代下财务会计向管理会计的转型探讨

钟一鸣 冯亚丽 施振辉 牛丛聪 张静

摘要：当代社会我国经济以及科学技术快速发展，这就要求转型后的管理会计，能快速准确地处理信息，为企业管理者决策，为公司发展提供支撑。这要借助于财务共享服务中心的建设，其是财务会计向管理会计的转变，其从统一流程，到管控、决策、支持、智能决策一步步迈进。

关键词：财务会计;管理会计;会计转型;财务共享

1.大数据时代财务会计向管理会计转型的意义

科学技术的进步促进着经济发展，互联网、大数据等技术被广泛应用于各行各业，带来新利润增长的同时，也改变着原有的竞争格局。各行业围绕企业自身发展需要，利用大数据来分析，一方面满足用户对产品或服务的需求，另一方面用于提升本企业内部管理水平。传统财务会计以信息收集、简单分类为主，工作方法相对单一，很难将复杂的经济活动通过简明、精确的数学模式加以表述，达不到企业提升管理水平的要求。管理会计是对各项数据进行分析整理，去帮助管理者在复杂的经营当中做出恰当的决策，降低风险，提升企业竞争实力。管理会计在企业管理中的应用是经济发展的大势所趋，在科学技术进步的当下，企业的传统财务会计向管理会计转型显得意义重大。

2.大数据经济时代下财务会计转型的几点因素

2.1传统的会计工作

对数据处理的局限性传统的会计是在严格遵守会计准则的情况下，通过其会计职能提供有关企业经营成果，财务状况和现金流量使用情况的信息并加以反映。可以说财务会计所提供的信息是对数据的一个初级处理，它没有对数据进行进一步的加工和分析，它所提供的数据是对企业过去经济业务的营运过程做了一个总结，其更侧重于事后核算分析。而管理会计则拥有对数据的统筹兼顾的管理能力，特别是在运用好计算机对数据处理能力的前提下，结合管理会计对数据进一步的加工和分析的能力，可以为企业提供给更加准确和更优质的财务信息服务。

2.2计算机使用的普遍性和其技术水平的发展

随着计算机使用的普遍性和其技术水平的不断发展，以大数据、云计算为代表的互联网技术正在成为各行各业的宠儿。合理的使用计算机软件来处理企业财务相关工作，不仅可以提高会计人员的工作效率，而且更能借助于计算机强大的数据处理能力来规避财务人员在会计核算工作中存在的一些常见的错误。显然，依托计算机使用财务软件对企业经营状况进行信息的整理和核算在目前的会计行业已经逐渐成为一种趋势，在这种情况下，企业内部财务岗位在未来将发生一个根本性的转变。

2.3企业发展的推动

企业想要在竞争激烈的经济市场中脱颖而出，就需要财务可以提供准确反映企业以往经营状况和资金往来的使用情况的财务信息，并且还要可以对企业未来的投资方向和发展战略有一个预测。而管理会计的工作之一就是对企业未来的投资计划做一个提前预算，并且由于财务会计受到会计准则的约束下，管理会计的优势也体现得更加明显，可以做到对企业未来经营发展策略的预测，让财务化被动为主动，提前预测、事间控制和事后分析，以便为企业发展提供更准确的会计信息。因此管理会计具备的这种财务会计所没有的分析预测能力，不仅让企业在推动自身发展的过程，同时也推动着财务会计不断地向管理会计发展。

3.财务会计向管理会计升级转型的几点建议

3.1积极推动企业财务信息化的建设

随着数字化和信息化使用技术水平的不断提升和发展，管理层可以通过建立企业大数据中心，推动企业平台化和智能数字化发展，这样传统的会计工作中存在的较为繁琐的、重复性的、效率低的问题不仅可以有效地得到改善和解决，并且财务人员也可以更多的将精力投入到对企业内外部信息的搜集、发掘和分析，将财务部门从数据的使用者转变为数据规则和逻辑的制定者，有效的分析企业真正的经营状况和潜在的风险，让管理者可以制定出符合企业当前实际的发展策略，推动企业的发展。

3.2推动企业传统的会计管理理念的转变

提起会计，不少的企业管理者对财务会计工作内容的观念仍然停留在会计只是简单的记账出报表上面，拒绝财务人员参与企业的决策和经营管理当中去，这些传统的财务管理理念不仅使得企业财务人员的积极性受到打击，而且阻碍了财务会计的转型和发展。因此企业管理者不仅要树立新型的财务管理思想和正确的会计观念，积极推动企业财务人员对财务会计和管理会计的融合的理念，另外，管理层也需要推动企业数据决策支持的管理模式和企业数字能力升级。

3.3财务人员要主动的提高自身综合素质

培养大数据时代下数字技术的加快使用给一些会计岗位带来的冲击，特别是人工智能技术的出现使得一部分重复性高、效率低的、人工成本高的会计工作被替代的可能性速度加快，这使得部分会计人员产生了不安全感，尤其是初级会计岗位的财务人员不安全感尤为强烈。财务人员首先要时刻关注国家相关会计政策和准则的变化，同时还要主动的学习管理会计的理论知识，不断地提高自身的业务处理能力和提高利用计算机对财务数据的数据处理能力，财务人员不仅要拥有过硬的财务处理能力同时也要具备相应的管理能力，让自己从被动的获取数据到主动的定义数据并且追踪数据的真实性、完整性、时效性以及探究数据背后的意义，不断推动加强财务人员对大数据信息的处理能力，才可以有效的推动财务会计向管理会计的转型。

4.结 语

总之，目前企业的财务会计在工作当中越来越难以满足时代发展的需求和企业长远发展的需要，财务会计向管理会计的转型是大势所趋。在转型过程当中，财务会计在管理会计以经营核算为主的基础上能够为企业的经营者提供更科学合理的意见，不仅有效的降低企业的支出成本，规避了大部分的财务风险，而且实现企业利益的最大化。轉型的过程是对企业会计人员思维方式和管理理念的一个挑战，同时也要求企业管理者要完善管理制度，各部门之间协调办公让财务人员能够参与到企业的管理工作中，为企业的会计工作转型提供必要的资金保障，确保企业的经营效率能够得到提升。

参考文献：

[1]王杰民.浅析财务会计与管理会计的区别及大数据时代管理会计创新应用[J].山西财税，2018（5）.

[2]李玉丰，王爱群.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].长春大学学报，2012，22（5）.