新形势下电力企业人力资源培训与开发的分析

江田育

摘要：随着新形势电力企业也在不断的发展壮大，企业的人力资源培训与开发工作成了让人们思考的实际问题，它严重影响着企业日后的发展进程。本文结合电力企业的实际情况，对电力企业人力资源培训和开发工作的开展提出了一些参考意见，希望可以促进电力企业的发展。

关键词：电力企业;新形势;人力资源培训;开发

随着企业规模的不断扩大和市场环境愈加的多样化与复杂化，人力资源培训作为人力资源管理工作的重要环节，已经成为人力资源合理开发和使用的重要 保证以及促进人才发展的重要手段。电力企业作为知识密集型组织，同时与产业的结合也非常紧密，需要一定数量下非常专业的人才来保障其业务发展。可以说人才是电力企业最重要的资本。所以要想实现更好的发展就需要更多的优秀人才，就要重视对人才的培养。本文从重要性、现状和对策三个方面来探讨电力企业人力资源培训的特殊性和优化方法，针对现状中存在的问题提出其人力资源培训的创新途径及开发策略，以期能为电力企业员工综合素质开发、培养等提供理论参考与实践借鉴，最终帮助其建立适合自身发展实际需要的人力资源创新培训创新方式与管理方式。

一. 电力企业人力资源培训与开发的实际情况

1. 人力资源管理概念模糊且思想认识不到位

在经济发展的新形势下，部分电力企业对人力资源管理没有正确的认识，保持着传统的管理思想，不注重对员工个人能力的培训和提升，对用人上缺乏综合素质要求，单纯的要求内部稳定，从不在人力资源培训与开发上改进，使得这些企业无法适应新形势下电力企业面临的严峻挑战。另一方面由于人力资源的培训工作不能为企业的发展带来直接的经济利益，企业领导不注重对员工培训工作，没有意识到员工培训与开发对企业发展具有促进作用，严重地阻碍了企业的发展壮大。

2.人力资源的培训与开发缺乏正确指导及鼓励约束机制

企业在进行人力资源培训与开发工作上，不仅要加强员工的思想认识，还要在培训与开发上树立正确的指导思想，形成系统的培训与开发体系，为培养优秀的人才做铺垫。通过改善员工的待遇，提高员工的生活水平，激励员工主动参与培训，提升自身的综合能力。另外企业还应建立完善的鼓励约束机制，如果企业缺乏对不同岗位的约束机制，会使企业的各岗位员工的职位保持不变，员工没有上进心，间接导致员工的工作效率不高，缺乏工作的积极性。企业鼓励机制具体体现在：对于没有上进心，不愿主动学习的员工采取批评措施，对于积极向上努力工作的员工提出表扬，鼓励员工主动学习。同时激励那些不上进的员工，带动其共同发展。

3.缺乏高素质、高水平的人力资源培训与开发队伍

电力企业人力资源培训与开发工作能否得到有效地进行，与高素质、高水平的人力资源与开发队伍有着密切的联系。目前多家电力企业的人力资源与开发工作者都不是专业的人力资源管理专业人才，所掌握的知识都是其他专业的，没有真正的学习过人力资源管理相关理论知识，工作上只是完成基本的工作，没有工作热情，这种情况对公司的人力资源管理工作非常不利，在另一方面也间接影响了公司的经济效益。

二.电力企业人力资源培训与开发的相应对策

1.电力企业应加强对人力资源开发培训工作的重视程度

目前电力企业普遍存在人力资源管理培训工作重视程度不够，不重视人才培养，严重阻碍了企业发展的道路，因此在经济发展的新形势下，电力企业必须提高对人力资源管理工作的重视程度，激发员工工作的积极性，为企业创造更大的经济效益。

2. 加强电力企业员工对人力资源培训与开发的认识

加强企业员工对人力资源培训与开发的认识有利于从本质上改变员工的对人力资源工作的认识，从而进一步解决其面临的问题，促进企业能够保持可持续发展。电力企业的各个部门领导都应加强学习人力资源管理方面的理论知识，人力资源部的领导更应在此基础上掌握人力资源培训与开发的相关技巧，可以定期的外出参加一些培训课程，与其他企业的人力资源领导相互交流、相互学习、相互借鉴经验，使企业的人力资源管理模式走在时代的前沿，并加强企业的其他员工的对人力资源培训与开发的重要性的知识，为企业培养和发掘优秀的人才。

3.建立完善的人力资源培训体系

针对电力企业普遍存在的人力资源培训体系不完善的问题，应根据企业的实际情况，建立符合企业实际运营的培训体系，根据管理层及普通员工的工作内容及企业人力资源管理方面的需求，更新传统的工作理念、改进培训模式、完善培训方法、有针对性地对员工进行系统的培训，根据企业的发展状况，完善企业的鼓励约束机制，使员工可以在新的环境中积极热情的努力学习理论知识，之后有目标的开展工作，为取得更高奖金及升职机会做准备，同时也促进了企业的整体进步。

4.建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍

建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍是加强企业人力资源管理的重要举措之一，结合企业的实际需求，对企业的员工进行理论知识及工作经验相结合的考核测验，选出最优秀的员工作为企业人力资源培訓的组织者及讲师。让讲师代表公司进行系统的专业的培训，对其技能进一步强化，以便发挥其最大的实力。让培训开发队伍根据企业员工的需求制定培训课程，对员工进行系统的培训，提高员工的整体水平，激发员工的工作潜能，形成系统的培训体系。

结束语：

综上所述人力资源是一个企业具有创造物质财富和文化财富的劳动能力的人数总和，属于具有能动性的特殊资源。作为掌握国家经济命脉的电力企业需要不断优化人力资源管理机构，完善企业的经营管理模式，方能适应新形势的发展。优化电力企业人力资源管理模式，必须注重人力资源规划的科学性，充分发挥招聘与配置的价值，做好培训与开发工作，优化绩效管理模式，完善薪酬福利管理，做好劳动关系管理工作

参考文献

[1]陈泳伽. 浅析新形势下电力企业人力资源的培训与开发[J]. 数码设计（下）， 2019， 000（004）：140.

[2]温颖. 新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策[J]. 经贸实践， 2019， 000（005）：96.