基于价值链的水务作业成本管理方法应用研究

金益

摘要：随着国家对重点污染源环境监管力度的加大，企业的环保观念和成本意识不断提高，同时，国民经济的迅猛发展使得供水企业的发展已经引起人们的重视。本文主要分析价值链的水务作业成本管理方法的重要性，并提出了该方法的实施要点。

关键词：价值链;水务作业;成本管理

一、研究价值链的水务作业成本管理方法的重要性

通过分析价值链的水务作业成本管理方法，能够为相关工作人员提供更多的成本数据，进一步提高成本数据的利用率，保证企业的经济效益[1]。对于企业来讲，降低成本是保证其经济效益的主要途径，而采用合理的成本管理方法，能够有效降低企业的运行成本，保证企业中的成本问题得到有效解决，不断提高企业的经济效益。除此之外，通过分析价值链的水务作业成本管理方法，能够有效保证企业中的各项成本得到更好控制，提高水资源的利用率。对于供水企业中的成本管理人员来说，采用合理的价值链的水务作业成本管理方法，能够有效减轻其工作负担，保证其工作质量。我国水资源比较匮乏，通过采用合理的价值链的水务作业成本管理方法，不仅能够有效保证供水企业得到更好的运行，还能够提高水资源的利用率，保证供水质量，满足人们的生活需求。

二、价值链分析与作业成本法的整合

（一）整合的步骤

价值链分析既可以为战略构筑整体框架，又可以为作业成本法提供作业成本动因分析，因此，将价值链分析和作业成本控制進行整合，必定产生降低成本、增加价值的协同效应。而要实现二者整合，必须抓住以下环节[2]：

（1）从价值链分析的内容出发，分别进行行业价值链确定、企业内部价值链模型及关键作业确定、成本动因确定，从而建立可持续竞争优势的战略分析。

（2）在价值链分析的基础上实施作业成本法，辅助原有的价值链分析，以实现部分市场一级的价值链分析，并提高价值链分析的准确性和可靠性。价值链分析基础上的作业分析和成本动因分析基础上的整体成本分析，包括产品盈利能力分析、作业过程分析和客户的战略分析。

（3）做好信息处理工作。对价值链分析与作业成本法结合的效果进行战略分析和处理，为企业决策层进行战略决策提供可靠的依据，为企业管理部门进行科学管理提供信息支持，为保持或创建可持续竞争优势提供有效途径。

（二）整合的优势

把价值链分析和作业成本法结合起来研究，可以得到比单纯以某一方法进行研究能获得更好的分析效果。在实践中，价值链分析建立了战略分析的整体框架，它提供的作业分析和成本动因分析成了作业成本法的研究基础。作业成本法从作业的角度研究成本，将成本分配到作业直至具体成本对象（产品或服务客户）中，从而提供多层面、较准确的成本信息，辅助完成部分市场一级的价值链分析。作业分析和成本动因（作业基础的成本动因）分析是连接价值链分析和作业成本法的纽带，它可以将价值链分析和作业成本法结合起来研究，从而有利于作业成本法的作业管理（包括作业过程分析、经营过程改善）与价值链分析的部分研究内容紧密地衔接起来，使得结合了作业成本法的价值链分析可以将作业、成本、价值联成一体，既从整体的角度为企业及职能部门提供战略分析的依据，又从细化到作业或产品或市场的角度为战略的选择和实施的决策提供可靠的依据。

三、基于价值链的水务作业成本管理方法实施要点

（一）树立正确的作业成本管理理念

为了有效保证价值链的水务作业成本管理方法得到更好的利用，供水企业中的相关管理人员需要树立正确的作业成本管理理念，从根本上保证企业中的各项运行成本得到有效控制。基于价值链的水务作业成本管理方法能够将企业价值链与作业成本进行有效结合，不断降低价值链的运行成本，进一步提高企业的竞争力[3]。供水企业中的价值作业成本主要包括企业内部价值链管理与外部价值链管理，其中，企业内部价值链成本管理非常重要。为了有效保证企业内部价值链成本得到有效管理，成本管理人员需要结合水务成本的实际控制情况，确定水务作业流程，并详细分析各项信息成本，采取合理的作业成本控制方法，不断减少资源的损耗。另外，企业中的成本管理人员需要结合水务设备的实际运行情况，严格控制各项设备的运行成本，针对设备运行中存在的问题，及时采取合理的解决措施，从根本上保证企业的稳定运行。

（二）严格遵守资源消耗管控原则

在企业运行的过程中，通过严格遵守资源消耗管控原则，能够有效保证企业中的各项设备更好的运行。企业价值链中的各个作业单元需要消耗一定的资源，常见的有原材料、直接薪酬与辅助材料等，在消耗作业资源的过程中，需要做好相应的连接工作，如果其中一个价值链出现问题，会严重影响整个系统的正常运行，降低企业的经济效益[4]。因此，企业中的管理人员需要结合各项资源的利用情况，严格遵守资源消耗管控原则，从而有效保证企业中的各项资源成本得到有效管理。

在供水企业中，污水处理装置主要处理污水，并将污水进行合理分类，为了保证污水装置得到更好的利用，成本管理人员需要严格控制各项辅助材料的价格，并不断提高各个作业单元的运行效率，进一步提高各项资源的利用率。另外，管理人员需要结合各项资源的实际利用情况，采用合理的脱油设备，保证脱水效果，严格控制设备的运行速度，从而有效保证企业的经济效益。

（三）基于价值对水务柞业过程实施全面控制

水务作业成本的控制应该分为方案的初步落实、方案的具体实施与协调、方案的整体实现等三个阶段来进行，整个实施过程中应对方案的流程和制度方法进行动态管理，及时沟通与协调，及时修正和完善。最终实现企业水务作业总成本最低的目标，形成企业的成本竞争优势，使企业的总价值达到最大化。

四、结束语

基于价值链的成本控制观为成本控制的有效实施提供了科学的思维方式，在此基础上，将价值链分析法应用于成本控制中，能够为企业中的相关管理人员提供良好的成本管理数据，从而有效保证企业的经济效益。进而为企业的发展实现全方位实施成本控制，深度挖掘降低成本的潜力，真正做到成本效益最大化。

参考文献：

[1]辛育红.基于价值链的水务作业成本管理方法[J].中国国际财经（中英文），2015（19）：220-221.

[2]刘娟.价值链下的作业成本控制初探[J].财会月刊：综合版（中），2017（11期）：83-84.

[3]崔彦玲.基于价值链的成本控制研究[J].商场现代化，2014（01）：94.