高新技术企业的成本管理研究

徐欣然

摘要：高新技术企业是我国当前的经济增长的一股全新活力，也是我国未来经济发展的引领方向。我国如今对高新技术企业给予了高度重视，也把扶持高新技术企业的发展摆在重要的战略地位。与传统企业相比，高新技术企业在成本的管理与控制方面呈现出了许多新的特征。本文将对这些新特征进行探讨，并对高新技术企业的成本管控提出建议。

关键词：高新技术企业;成本管理;成本控制

一、高新技术企业成本管理的特点

（一）新的成本构成模式

企业的主营业务成本无非可以分为两大类：一是销货成本，即所销售产品的直接生产制造成本，包括直接材料、直接人工和间接生产费用，在计算上等于销售收入减去毛利润;二是期间费用，即公司在一个营业周期内（通常为一年内）发生的除直接生产制造成本之外的所有其他费用的总和，通常包括管理费用、销售费用和财务费用。

传统制造型企业的成本构成中，销货成本通常占较大比重，对企业利润会产生很大的影响。所以传统企业把对销货成本的控制看得极为重要。相反，高新技术企业的成本构成则以期间费用为主，其中可能包括大量的研发费用和销售费用。这就导致了高新技术企业“轻销货成本，重期间费用”的成本构成模式。

（二）新的成本管理目标

传统企业通常都把严格的成本管控作为企业的重要目标，并把它放在企业经营管理的战略性地位中。原因很简单，产品价格是由市场需求决定的。如果一家生产企业的制造费用过高，产品定价低会使该企业无利可图，而产品定价高又会使该企业的市场竞争力下降。所以严格管理和控制成本对于传统企业而言至关重要。

与传统企业相比，高新技术企业最大的特点就是不再把严格的成本管控作为首要目标。适时制生产（Just-in-time，JIT）和全面质量管理（Total quality management）是高新技术企业中现在较为流行的生产管理观念，以下以这两种方式为例进行说明：

适时制生产是指企业应精准地根据市场需求进行生产，尽量在各个环节做到“零存货”，也就是要尽可能地减少原材料存货、半成品存货和产成品存货。这种生产方式意味着企业对现有资源利用效率最大化，既不会产生闲置资源，也能够降低存货成本。但是若对市场需求预期错误，它也极有可能造成供不应求（企业的低存货不足以满足客户需求）的情况，而这种情况下的缺货成本（即因供货不及时而导致的客户流失）是不可估量的。

全面质量管理是指企业应以产品质量为核心，以企业全员参与为基础，对整个生产流程进行全面的质量管控，并提供完善的产品售后服务，从而满足客户和市场的需要。而要想真正做到全面质量管理，企业必须自觉利用创新型科学技术和现代先进管理方法，所以需要花费大量的管理、研发、宜传和培训成本。

我们可以看出，适时制生产和全面质量管理是与传统的成本控制理念背道而驰的，但却是高新技术企业的发展方向和前进目标。

（三）新的成本控制方法

传统生产企业多采用标准成本法来控制成本，对于直接材料、直接人工和制造费用，都设定一个最初的标准。一旦企业的实际经营情况显示己发生的费用超过预算水平，就说明企业这段时间内的经营表现不够理想，于是便要采取措施使企业的成本一定要控制在标准预算范围内。对于生产密集型的制造企业来说，这样的方法确实能有效控制成本，但对于高新技术企业已经不再适用。

原因有两点。首先，标准成本法没有考虑外部不可控因素对成本的影响。再者，高新技术企业更多面临的是客户的定制化需求。在多种多样的客户需求面前，企业不可能设定完全一致的成本标准，也不可能只把“将成本严格控制在标准范围内”作为企业的目标。

在成本控制上，高新技术企业也可以在一定程度上使用标准成本法和预算控制等方法，但是应该在原有基础上做出改进，以应对企业发展过程中固有的众多不确定因素，即外部市场因素和客户需求因素等。有一部分高新技术企业已经抛弃了传统的预算观念，采取超越预算的管理模式，即不再设立成本和收益的预算，能达到企业的绩效最大化即可。的确，对于高新技术企业而言，管理和控制成本要做到的不仅仅是达到固定的内部目标值，而是需要企业全体员工都树立效率意识，人为地提高生产经营流程的效率，从而达到真正合理有效的成本控制。

二、对高新技术企业成本管理的建议

（一）促进传统成本管理思想的转变

从以上高新技术企业成本管理的特点中可以看出，传统的成本控制方法已经不适合其发展。但是国内外还有相当一部分的高新技术企业依然秉持着传统观念，采取严格的成本管控方法。这种管理模式可能会在短期内减少成本，增加利润，但是无法带来长期效益，并在未来造成企业的市场竞争力下降、客户需求流失等不良后果。所以，高新技术企业一定要促进传统思想的转变，才能从根本上开发企业潜力，促进企业未来的发展。

（二）对企业进行配套的全面改革

虽然成本管理方式只是企业整个经营管理流程中的一部分，但是“牵一发而动全身”，它的转变需要企业各个领域的支持和服务。举例来说，信息部门需要提供关于企业成本的及时、准确、有效的信息，人力部门需要对所有员工进行适当的培训以使他们树立新型观念，研发部门需要设计出一套与新的成本管理方式相对应的全新生产经营流程，等等。所以在高新技术企业的成本管理创新的背后，一项配套的企业系统性改革是必不可少的。

（三）进一步增加创新研发的力度与投入

增加产品创新和研发投入，表面上看会增加企业的研发成本，其实则不然。企业在产品研发初期投入的成本越高，后期需要修改不合理设计或因产品質量不过关而导致生产差错的可能性就越低，企业后续支出的成本也就越低。另外，高新技术企业也需要高度重视知识产权的保护，以及创新型人才的培养，这些措施对于企业的成本管控都有着长远的积极效益。

参考文献：

[1]张燕勤.关于高新技术企业成本管理几点问题的思考[J].财经界，2019（11）：89.

[2]段建国.高新技术企业管理特点及管理措施[J].现代营销（下旬刊），2019（10）：166-167.