强化房地产企业内部控制的措施探讨

刘婧珊

摘要：内部控制是企业进行经营管理的一种重要方式和手段，提高企业内部控制水平对于企业各项经营活动的正常开展及长远发展都具有重要意义。内部控制是一项系统性土作，涉及到企业经营管理的方方面面，企业在内部控制管理中经常存在着一些问题及困难。基于此，本文对如何加强房地产企业内部控制的措施进行了探讨，旨在为房地产内控管理提供参考，提高内控管理水平，促进企业健康稳定发展。

关键词：房地产企业;内部控制;管理措施

在企业经营发展过程中，内部控制作为一项重要的管理措施和手段发挥着重要的作用，强化企业内部控制不仅能够提高企业各项工作的效率及质量，而且对于企业成本管理及经济效益的实现都有重要作用。房地产行业是一个市场环境较为复杂，而且市场竞争日益激烈的行业，进一步加强内部控制建设尤为重要。内部控制是一项复杂而系统性工作，涉及到企业经营中的方方面面及贯穿于各个环节，而不同企业在生产和发展方面都存在较大差异，因此房地产企业在进行内控建设及管理中应结合自身情况采取有效措施才能取得实效，才能充分发挥内控管理作用促进企业更好更快发展。

一、房地产企业特征及内控管理重要性分析

不同行业发展及管理都有其自身特点，相对于其他企业而言，房地产企业主要具有以下特征：一是固定性及不可转移性。房地产企业是以房产为经营范围的企业，是一种不动产，而不动产最为关键的就是具有固定性。房地产市场非常复杂，房地产企业在运营管理方面受到外界的影响和干扰非常大，而房产往往具有较高机制，要进行转移并不容易，而且随着国家规范房地产行业发展的政策及管理制度越来越多，进行房产转移的难度更大。二是准入难。这个主要是从运营成本方面而言，房地产在启动前期往往就需要较大资金，项目运行阶段也需要庞大资金作为支撑，因此投资者没有雄厚的资金是难以进入房地产行业市场的。三是投资风险高。运营成本高实际上也意味着投资风險高，虽然说房地产行业发展迅速，房价更是居高不下，但是房产投资者一旦资金方面出现问题就很容易出现项目停滞等情况，从而增加投资风险。

从房地产企业经营特征分析就可以看出经营管理的重要性，而内部控制作为一项企业一种重要的管理方式，其重要性就不言而喻了。内部控制是企业对内部各项业务进行的生产管理、组织考核、程序调节等程序和措施，在实行中是一个完整的、相互关联和制约的控制系统，在确保企业经营管理目标方面有重要作用。首先，内部控制是企业加强管理的重要途径。房地产企业规模通常都比较大，是一个正规的、集团化企业，内部机构及部门设置众多，管理本身就是业务外的最重要工作，内部控制可以使得房地产内部管理得到强化，推进企业管理的规范化及正规化发展。其次，有利于工作效率的提高。在日益激烈的市场环境下，效率就关系着效益，尤其是对于房地产企业而言，项目推进的速度直接关系到企业的运营成本及经济效益的实现，而内控机制下，各项业务工作不管是开展规范性还是质量方面都更有保障，从而为工作效率的提高提供有力保障。此外，内控是企业经营方针的需要。相对于其他商品而言，国家宏观调控对于房地产企业经营的作用更为显著，但这对于企业来说也是一种不可控的风险，房地产企业只有通过建立起完善的内控机制，才能够在国家经济形势及政治形势的变化在市场立足，减少形势给企业经营带来的不良影响而保持稳定发展。

二、强化房地产企业内部控制的措施

（一）提高内控意识，完善内控机制

在企业内部控制实际工作中，内控意识不强及内控机制不完善是普遍存在的问题，也是影响内控管理质量的重要因素，因此房地产企业要想强化内部控制，提高内控意识和完善相应机制非常关键。首先，房地产企业要充分认识到内部控制的作用及其重要性，从思想上真正的重视内控工作。同时加大人力、物力及财力投入，确保内部控制管理措施得以有效执行和落实。其次，房地产企业要加强学习，不管经营者还是管理层都应加强对企业内部控制方面知识的学习，以不断提高内控管理水平，推动内控管理效率及效果的提升。此外，要高度重视内控机制建设工作，结合自身实际经营情况建立起科学完善的内控体系，全面完善和及时更新基本制度，以确保管理制度的可行性和适用性。同时重视对重点制度及政策的运用，通过组织人员加强对国家关于房地产方面的管理制度及政策等方式，准确把握房地产发展形势，提高市场风险防御能力。

（二）重视风脸评估，强化风险防范管理

房地产企业在运营过程中面临较大经营风险，企业开展风险评估工作非常重要。而风险评估是一项综合性的复杂工作，评估涉及到房地产经营管理的方方面面，风险评估的过程就是企业对自身各方面业务、项目实施等情况的全面梳理和研究，是对企业管理的有效强化，不仅有利于风险应对能力的提高，而且对于工作效率的提高也是非常有利的。因此房地产企业应构建完善风险评估机制，重视风险分析识别，在对存在风险隐患进行全面评估的基础上，结合自身风险承受能力等制定有效风险防范策略，全面强化风险防范管理，及时化解与防范所存在的风险，为企业经营发展提供保障。

（三）准确确定内控框架，提高内控标准

在企业内控管理工作中，内控框架的确定非常关键。企业应切实转变认识，从战略角度出发充分认识到内控管理的重要性，结合企业框架及业务实际情况从治理层面、运营管理和审计监督等层面构建其企业内部控制体系框架，确保内控框架与企业目标的契合度，以保证内控体系在企业发展中的价值和作用。而在内控标准方面，房地产企业应强化监督部门作用的发挥，通过建立健全监督部门、制定严格监督管理制度等方式确保内控管理措施得以高效、高标准执行和落实。

（四）优化内R环境，提开内控效率

首先，房地产企业应当要树立起内部控制管理的理念，同时在企业中予以推广与执行，提高整体企业工作人员对内部控制的重视程度，并让其能够积极参与到内控活动当中。其次，需要将内部控制理念渗透到企业的经营管理理念与方式当中，让内部控制能够适应房地产企业的制度以及大环境。不仅如此，需要细化管理企业的组织架构、部门职责、绩效管理等内容，以促进内部控制管理与企业生产经营活动相适应，进而最大限度提高内部控制的效果。再者，需要积极提高财务工作人员的专业素养，定期对其开展培训工作，并且有效运用现代化科技来进行信息共享，为房地产企业的内部控制建立提供可靠的人才保障，将企业经营风险降到最低。

三、结束语

总而言之，内部控制是房地产企业经营管理的一种重要措施和手段，加强内控建设非常重要。因此房地产企业应在充分认识到内控管理重要性的基础上，从提高内控意识、完善内控制度及体系等方面着手，全面强化内部控制管理措施落实，提高内控管理效果，促进企业健康稳定发展。

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