基于价值链的工程建设企业成本管理问题研究

摘要：现如今支撑成为我国第一大支柱性产业就是建筑行业，建筑行业对我国经济发展起到了极大的推动促进作用，带动了相关行业领域的就业，建筑行业对于建筑企业自身发展最为关键的是建筑企业的成本问题，如何降低建筑企业的工程建设成本是建筑企业自身发展需要重点讨论的问题，降低建筑企业的施工成本这是建筑企业可以在建筑行业脱颖而出，建筑企业的核心竞争力的关键点所在之处。本文将基于价值链之上，对基于价值链之上的工程建设企业将会重点探讨工程建设企业的成本管理问题，立足于价值链之上建筑企业成本管理能够更好地从价值链的立意出发，从价值的立足角度上更容易的能够施行建设企业的成本管理紧紧抓住成本的实质性内容。

关键词：工程;建设企业;价值链;成本;管理

一、引言

随着我国社会经济的快速发展进步，我国社会经济也随着国际经济的发展而发展，我国社会经济也受到了全球经济环境的影响，在全球经济先进思想的影响之下，逐渐地对经济发展的活动规律、经济发展运营的方式在先进经济思想的影响下拥有了全新的认识，价值链受到人们的关注，建筑工业企业是我国经济发展的重要推动行业企业，建设企业成本问题是制约建设企业发展的核心问题，基于价值链可以帮助这一成本问题进一步得到解决，换句话说，在建设企业成本管理之中使用价值链的方法对于建设企业有着很宽广的应用前景，本文将会从价值链的含义出发，重点讨论建设企业工程成本有关问题，针对问题提出对应解决办法。

二、价值链的有关概述

值链的大体含义是在企业生产或者运营活动之中，在这些生产或者运营环节当中存在这一些关联链式关系活动，这些环节可以产生无形或者有形的附加价值。建筑产品的价值的创造是动态或者链式的活动过程，这个活动过程需要利用相关系列的活动完成实际实现，每一个活动之间都是拥有很轻的关联性，每一个活动都是可以为建设企业创造出自身的价值，举例来讲，在把产品卖给顾客的时候可以适当提供相关的附加产品服务，这些产品服务可以帮助企业提高外部形象达到相关产品的附加价值[1]。价值链不仅只是企业之间的外部活动也是本身内部每个环节的相关的活动价值链关系。价值链的每个环节的活动对企业本身内部的价值链都是有影响的，由企业内部很多的活动环节构成组成的，这些活动也会对企业竞争力产生直接影响。

三、工程建设企业成本管理存在的问题

（一）工程建设企业的组织不合理

我国目前而言，对于企业的成本管理没有一个专门的部门进行管理而是将成本管理大而化之统一归纳到财务管理的部门，让财务管理部门进行管理落实，却乏专业管理体系和管理部门。由于财务管理部门的人员还要进行本身财务管理的工作任务，在完成本身财务管理的工作又要兼顾成本管理，难免精力不济不会多费心去投入成本管理当中来，在财务管理和成本管理这两类业务发生矛盾的时候往往财务管理人员很难协调工作，尤其对于工程建设企业来讲，它本身在进行工程建设的时候就会重视工程建设的质量和速度，往往会忽视工程建设的成本管理，这样使得工程建设成本管理的水平低下，不能实现成本的降低。

（二）工程建设企业的体系不合理

随着时间推移，部分工程建设企业的成本管理水准有了相对应的提升，部分工程建设企业设立了相对应的建设企业的成本管理的体系，配备了与之对应的人力资源管理，但是在现实应用的过程里面，部分建设企业的成本管理部门和体系，形同鸡肋，不能发挥出成本管理的实际作用，成本管理體系缺乏专业性和完整性，相关成本管理部门的管理人员缺乏专业的职能素养，立足于建设企业整体的价值链之中，工程建设企业缺少对价值链各项活动环节的综合性的管理，成本管理对于工程建设企业未能发挥出实际的成本管理的效果，导致工程建设企业的成本管理的水平得不到提高。

（三）工程建设企业存在的管理问题

目前针对我国存在的工程建设企业成本管理实际开展工作的时候，工程建设企业成本管理的范围过于狭小，虽然在财务管理的环节成本受到了重视。但是在工程建设企业的其他生产或者运营环节的时候是不被重视的，没有相对应的成本管理的方案，过于关注施工环节的成本的管理而忽略了其他环节的成本管理，成本管理不能从全局出发关联企业活动的各个环节，对于每个环节成本没有具体的数据分析规划[2]。

四、立足于价值链之上对工程建设企业成本问题提出对策

（一）改变工程建设企业的管理策略

从价值链的立场出发，全面提升工程建设企业的成本管理水平，工程建设企业应该充分认识到成本管理对于企业管理发展的重要性，在原有部门的基础之上将成本管理从财务管理部门之中剥离出去，专门设立一个成本管理的专职部门，使其专业管理工程建设企业的成本，提升建设企业的成本管理的效益，让企业的成本管理跟企业的发展战略相符合，在价值链的要求之下，工程建设企业需要关注建设企业的价值链的价值成本管理工作，提升价值链在企业成本管理之中的作用，使得价值链在下的成本管理效率得到提高，为建设企业的价值链管理打下良好的基础。

（二）工程建设企业成本管理的加强

工程建设企业在对本企业展开工程成本管理的时候，这就要求工程建设企业重视成本管理，将工程建设企业的成本管理重点由本来的项目为核心变成全面管理成本管理过程为核心。在价值链这一背景之下，工程建设企业的管理需要从固定生产模式和价值链的全局出发[3]。第一，工程建设企业需要设立一套相对固定的企业生产模式，在保证建设企业生产的稳定后，为假设企业提高自身成本管理提供条件，在原有建设企业的固定生产模式之上，继续提升建设企业的成本管理的灵敏性，根据实际施工生产的各个环节制定相对应的成本管理的标准，第二点，在建设企业的成本管理的时候应该着眼于全局，在适当的情况之下合适的扩大成本管理的范围，对于建设企业进行全方位综合性的管理，促进工程建设企业的成本管理水平的提高。基于价值链的背景之下不仅要重视建设企业的成本管理，还要对工程建设企业的其他环节的成本管理，以此来确保建设企业成本管理的全面性。

（三）工程建设企业管理体系的完善

工程建设企业需要重视建设企业的成本管理体系的完善和建设，成本管理体系的完善有助于建设企业的成本管理的顺利进行工作，根据工程建设企业成本管理的需要，制定和完善建设企业成本管理的体系框架，设立完整的建设企业成本管理的机制。工程建设企业需要建设出一个权责分明的企业成本管理框架，确保建设企业框架的科学合理性，对建设企业的相关员工进行管理约束。工程建设企业的成本管理体系建设完成之后，需要让企业员工全部参与全面提高建设企业的内部控制，让建设企业的所有员工能够知道理解成本管理内部控制意义，这样方便建设企业成本管理工作的顺利展开进行，建立一套科学的规章制度规范员工的行为，确保企业员工职责分明提高企业内部的控制水平[4]。工程建设企业应该与时俱进，紧跟现代科技信息技术的发展进步将信息化应用在建设企业的成本管理之上，建立一个完整的信息化成本管理平台，加强建设企业的成本管理的信息化建设，信息化的成本管理平台可以帮助建设企业成本管理的时候及时发现并解决问题，企业员工同样可以在平台上及时交流和信息反馈，促进企业成本管理工作的进行开展。

五、结束语

总的来讲，工程建设企业能够认识到成本管理对于企业自身发展的重要性，在价值链的基础之上去思考建设企业的成本管理问题，能够帮助工程建设企业开阔自身企业的视野，在价值链这一宏观大背景之下去思考工程建设企业成本管理的问题，这样基于价值链这一宽阔的背景之下，建设企业能够更清晰明确地认识到建设企业自身存在的成本问题，更好的考虑工程建设企业的战略性的发展成本问题，显著的提高工程建设企业的成本管理的效益，保障价值链在建设企业应用分析的合理科学性，最大程度上的提升价值链对于工程建设企业的有益影响，让成本管理的效果发挥在建设企业的成本管理之中以求能够达到最好的节约企业成本的效果。

参考文献：

[1]吳高传.基于价值链的中小企业成本管理改革研究[J].财会学习，2019（32）：126+128.

[2]朱莎.企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策[J].财会学习，2019（31）：160-161.

[3]乔瑞琴.建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究[J].财会学习，2019（31）：166-167.

[4]钱小霞.我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略分析[J].财经界，2019（11）：82.

作者简介：

黄琴，中国水利水电第八工程局有限公司。