试析进出口企业国际贸易的风险管理

摘要：本篇文章首先对进出口企业国际贸易面临的风险进行阐述，从管理理念落后、管理体系缺失、管理方式混乱三个方面，对进出口企业国际贸易的风险管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出进出口企业国际贸易的风险管理相关对策。

关键词：进出口企业;国际贸易;风险管理

在全球经济一体化背景下，我国作为重要的进出口大国，需要面对国际市场提出的考验和挑战。经济全球化让我国市场环境发生了变化，经济形式和相关政策也随之改变，我国进出口企业贸易风险管理水平将直接影响其在国际贸易市场中的地位。只有加强进出口企业国际贸易风险管理，才能提升企业市场竞争水平，防止遭受不必要经济损失，实现企业健康发展。

一、进出口企业国际贸易面临的风险

（一）国家风险

当前，我国进出口企业在开展国际贸易业务时，时常会受到国家宏观调控政策因素的影响，让企业遭受严重的经济损失。通常情况下，国家风险产生因素有三点。首先，进出口企业和出口目标国的相关政策不统一，也就是进出口企业缺少对目标国家政策的认知，存在和政策不匹配的状况。其次，进出口企业在进行国际贸易时，目标国家突然出现金融危机、暴乱等，让其陷入国家风险中。最后，出口目标国家经济不稳定，如通货膨胀、政府宏观调控等，给我国进出口企业自身利益带来影响。

（二）汇率风险

现阶段，国际上诸多国家采取浮动汇率制度，在市场变化的情况下，汇率会有一定影响，而当前国际贸易市场比较自由，市场稳定性不强，如进出口企业的目标国家发生汇率变化，给两国进出口企业发展造成直接影响，引发汇率风险。导致汇率风险出现的因素在于，我国各个外贸企业，在开展国际贸易交易活动时，外汇收支需要和本币进行折算处理。但是，进出口企业的外汇收益进账期限比较长，在此阶段中，预先设定的价格即便不是发生变化，但是进出口企业的目标国家对外汇率将会有所改变，让企业遭受严重的经济损失，形成汇率风险。

（三）信用风险

由古至今，诸多贸易活动开展都秉持“一手交钱一手交货”的标准，但是国际贸易并非如此。国际贸易属于跨国交易，不管是在交易时间上，还是在交易场地上都不能做到高度统一，只能利用合同方式进行。但是部分交易会面临违约风险，也就是进出口企业将产品运送到具体位置之后，没有及时回收货款，存在信用问题。如果协商不通，则需要利用法律手段解决。因此，在国际贸易中信用风险，主要是进出口企业债务人在交易中存在的信誉问题。

二、进出口企业国际贸易的风险管理存在的问题

（一）管理理念落后

在国际贸易风险管理理念方面，诸多进出口企业依然较为落后。也就是部分进出口企业没有给予国际贸易风险高度注重，在风险管理上采取事后控制方式，这种方式即便能够减少企业在风险管理上支出的成本，但是不能实现企业稳定发展，事后控制只能降低风险造成的影响，但是不能规避风险。例如，在进出口企业国际贸易交易过程中出现的信用风险。如果进出口企业风险管理理念落后，对信用风险认识不强，其对出口目标国合作方信誉情况了解不全面，仅停留在主观判断上。一旦出现信用风险，将会让我国进出口企业面临严重的损失，从而阻碍我国进出口企业更好发展。

（二）管理体系缺失

和西方发达国家比较，我国大部分进出口企业都没有根据国际贸易风险管理要求，构建完善的管理体系，也没有制定可行性防范对策，甚至连基本的管理部门都没有成立，这给我国进出口企业国际贸易风险出现提供了条件。由于缺少完善的风险防范管理体系，导致进出口企业在开展国际贸易业务时，不能对潜在风险进行预测，使得企业资产分配缺少合理性，让企业陷入高风险危机中，给进出口企业今后运营带来直接影响。

（三）管理方式混乱

当前，我国部分进出口企业对自身性质认识不到位，甚至一些企业采取国内企业风险管理对策，在实际国际贸易中，二者在风险管理对策上存在差异。我国大部分进出口企业只是简单对当前运营情况及可能存在的风险进行分析，根据分析结果制定一系列防范对策，但是没有把这些风险进行结合。国际贸易中风险自身具备连环特点，一个风险出现，也会引发其他风险问题。如果没有意识到风险之间的关联性，企业将不能及时找出风险并实现风险防范，增加风险发生概率。

三、进出口企业国际贸易的风险管理相关对策

（一）优化组织结构

要想保证进出口企业在开展国际贸易工作中，可以实现风险的防范和管理，应该把风险管理融入到企业内部控制管理活动中，强化风险管理意识，优化风险管理理念，并在企业内部组建专业的管理机构，如配备专业的工作人员，成立风险管理部门，结合国际贸易中各种风险类型，安排对应部门和人员负责管理。该部门的各个分支负责一种风险，各个分支应做到充分分离的同时，还要保证分支机构的独立性和协作性。风险管理工作的实施，应该把企业风险管理目标当作核心，在实际管理过程中，结合实际情况对现有的风险管理方式进行优化，合理规划风险管理进程。除此之外，因为国际贸易中各种风险并非以独立形式出现，风险之间存在關联性，因此在开展风险管理工作时，不可独立进行。进出口企业应组织风险管理部门及时和其他部门交流，实现各部门知识传递和共享。在企业风险管理部门开展相关工作过程中，应做好三项风险管理工作，也就是库存风险管理、应收账款风险管理及帐外科目风险管理。由于这三种风险涉及的数额比较多，并且人员安排较为复杂，所以应该当作管理重点。

（二）完善管理体系

进出口企业在开展风险管理工作时，需要和信息系统充分结合，建立完善的风险管理体系及风险管理信息及时反馈。在风险管理过程中，需要结合实际情况明确管理要求，做好各级风险预警工作，例如把所有风险划分成不同等级，也就是预警级、警告级以及报告级。达到预警级标准的风险，由风险管理部门进行评估，思考是否需要采取相关对策进行处理;达到警告级标准的风险，风险管理部门应给予充分重视，并采取相关对策进行处理，避免风险进一步扩大;达到报告级标准的风险，风险管理部门不但要积极采取处理对策，同时还要把风险等级汇报给上级部门，由上级部门提出决策。除此之外，在构建风险管理体系过程中，应该综合思考国家政策及宏观调控要求，保证风险管理体系的规范性和专业性，真正实现进出口企业国际贸易风险的防范和管理。

（三）提升管理水平

要想妥善处理现阶段国际贸易交易中面临的各个风险，进出口企业应该强化自身风险管理能力，提升风险管理水平。在进行风险管理过程中，应提升相关人员风险管理能力，做好企业信息采集工作。首先，企业基层职工作为企业组成中重要部分，可以说是企业国际贸易风险管理工作开展的核心力量。为了提升职工风险管理能力，企业需要定期开展专业培训工作，优化企业组织结构，让基础人员掌握更多的风险管理知识，提升企业职工风险管理水平。在管理层级上，应该提升对外贸易专业本科以上学历人员比例，给企业组建专业管理团队提供人才支持。其次，为了实际采集相关信息，进出口企业应该把现代化技术引入其中，通过建立信息化管理系统，从国际贸易业务开展入手，做好信息采集、整合等工作，保证信息的真实性和完整性，给后续风险管理工作开展提供数据支持。

四、结束语

总而言之，随着进出口企业面临的市场竞争压力增大，其风险管理水平将会给进出口企业运营发展带来直接影响。所以，我国进出口企业在开展国际贸易业务时，应给予风险管理工作充分重视，优化风险管理组织结构，完善风险管理体系，提升风险管理水平，从根源上实现风险防范和处理，降低风险给企业带来的影响，从而推动进出口企业稳定发展。

参考文献：

[1]马金宝.进出口企业业务风险控制[J].时代经贸，2019（23）：39-40.

[2]郭俊杰.进出口贸易企业应收账款风险管理策略探讨[J].财经界（学术版），2019（15）：111-112.

[3]陈飞雅.我国进出口贸易融资风险管理问题与对策探讨[J].现代商业，2019（15）：43-44.

[4]宋勤华.关于国际贸易进出口风险预测及应对研究[J].现代经济信息，2017（06）：148-149.

作者简介：

周英，长沙先导投资控股集团有限公司。