精细化预算管理在企业财务管理中的应用

吕静

摘要：财务管理工作是现代企业运营管理中的一个重要组成部分，它以相关法律法规为依据，以财务原理为准则，对企业财务类工作进行正确且有效的处理，从而使得企业取得利益价值最大化，实现健康发展。随着时代的发展，企业财务管理工作也迈入了新的阶段，其中精细化预算管理能够为企业长远发展提供有力保障，因此越来越受到重视。有鉴于此，本文针对精细化预算管理在企业财务管理中的应用进行讨论。

关键词：精细化预算管理;企业财务管理

预算管理通常被视为企业财务管理工作的前提，它是以企业实际情况为基准，对企业的人力、物力、财务等资源进行合理配置，以促进财务管理工作更高效地开展。为了进一步提高预算管理的效果，企业开始引入精细化管理，力求使实际的财务预算工作更加精准细致，为企业节约更多成本，帮助企业获得更大的收益。

一、精细化预算管理的特征分析

精细化预算管理工作的核心体现在“精”与“细”上，包括两方面的特点：第一，合理且有效地降低企业的运营成本，确保企业内部各个部门都能按照要求工作，通过对企业内部财务的支出进行合理控制，以避免一些不必要的浪费。比如常见的节约水电、实行双面打印等措施，都是精细化管理的一部分;第二，以精细化的管理标准提高企业财务管理工作的实效性。为此，需要从这几点入手：首先，在企业各部门开展工作之前，把提前预设好的指标和方案交由财务工作人员，要求其严格遵循并付诸实际。其次，在企业财务管理工作开展阶段，应当以企业未来发展为核心内容进行预算，突出精细化的要求，以最小的成本获取最高的收益。再者，在企业财务管理工作开展过程中，应减少预算与实际工作之间的支出差距，确保预算符合企业发展的实际情况。

二、精细化预算管理在企业财务管理中的作用

（一）避免浪费企业资源

财务管理工作伴随企业运营管理全过程，这既包括了账面上最为简单的管理内容，又包括了企业各部门工作的管理方式与日常活动开展。对任何一个企业而言，其本身的资源都是有限的，为了实现长远的发展，必须尽可能提高资源的利用效率，这也是精细化预算管理工作的重点。为此，企业财务管理相关部门，应当以企业发展战略为目标，把握企业未来进步的方向，确保预算工作圆满完成，让精细化的思想深入各个部门并在实际工作中予以落实。如此一来，才能够利用科学的管理办法实现对企业资源的合理配置，避免不必要的浪费以及财产损失。

（二）规避企业财务风险

财务预算管理工作的开展方式和质量对企业实际运营产生很大的影响，如果预算管理水平较差，不但会导致企业后期实际工作中的成本遠大于开始时的预算，还会使企业自身面临一系列财务风险，不利于企业正常发展。为了保证企业在运营管理过程中最大限度地规避这些财务风险，减少损失，就需要借助精细化预算管理，让各项工作的最终指标得以明确和落实，通过对每一笔财务支出进行提前合理有效的预算并准备好相应的解决方案，来有效降低企业遭遇财务风险的可能性，使企业发展能够与财务工作实际状况相匹配。

三、精细化预算管理在企业财务管理中的应用

（一）强化宣传，促进全员参与

企业在实行精细化预算管理过程中，不能仅依靠相关领导和财务工作人员来进行改革，这样很难取得最佳的效果，同时也不能保证精细化的内容能够得到顺利实施。为了确保企业实际财务管理工作的有效开展以及精细化预算管理的良好应用，就应当激励全体员工共同参与，联动每一个部门进行相互配合，将精细化的理念深入各个环节，促进预算管理的不断进步，从而帮助企业逐渐实现经济效益的最大化。综上所述，企业在实际财务管理工作过程中，要不间断的全面推行精细化理念的宣传工作，通过各种途径和形式的宣传教育以及交流，确保每一个员工都理解精细化理念并融入日常工作中，这样才能将精细化预算管理落实到资金使用的每一个细微之处，促进各个部门的员工都实际参与到精细化管理，从而切实提高整个企业的工作效率和管理水平。

（二）落实细节，确保管理到位

除了做好上述宣传工作，企业还应当在财务管理工作过程中，从这几方面入手进行落实，以确保精细化预算管理发挥实效。

一方面，以编制的形式针对预算的具体流程和工作开展方式进行明确，将精细化的具体目标和标准落实到位，详细地阐明精细化预算管理的内容和相关要求，然后根据企业自身情况，选择最适合的预算方式，并且保证企业内部管理不论是部门还是个人，都以精细化理念为依据开展工作，真正实现“人人为企业”，这样才能共同助力企业取得变革。

另一方面，企业在预算的编制过程中，需要确保每一条都符合精细化标准，在此基础之上将不同类型的信息内容进行整合并详细地落实在所编制的预算工作要求之中。然后要求企业每一个员工都按照规则办事，遵循精细化管理要求开展各自工作，从而使得精细化预算管理制度能够约束企业每一个人。

重点针对财务管理工作，企业应保证精细化预算管理的落实到位。具体而言，即保证预算工作能够符合审计工作的标准，保证每一个环节所产生的数据内容都详实有效。而在执行精细化预算管理过程中，必须要保证整个管理理念和管理方式的实施彻底到位，严格根据所制定的要求、标准以及预算所得结果，准确归类各个项目的内容，掌握其中的主要支出，从而逐步实现企业实际财务工作与预算差距缩小的目标。

除此之外，企业还应当针对精细化预算管理的实际工作开展情况进行严格监督，确保这一工作范围内相关内容都遵循规章制度，确保企业在实际工作中真正落实精细化管理标准。

四、总结

现代企业的长足发展离不开良好的管理，尤其在财务管理工作中，必须与时俱进，采取更科学更先进的方式进行持续打磨，这也是引入精细化预算管理的初衷。事实上，实施精细化预算管理的确能够帮助企业节约资源、规避风险，而在具体应用过程中需要做好宣传、落实、监督等一系列工作，确保精细化理念深入人心，为企业发展凝聚更强大的力量。

参考文献：

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