充分发挥人才优势，激发科技创新活力

左丽峰

【摘    要】创新是企业发展的永恒动力。企业只有持续不断地创新，才能保持竞争中的优势地位，立于不败之地。创新的关键是人才，我国创新型企业普遍存在对人才培养重视不够、资金投入不足、方法不得当、人才选拔和培养制度不完善、忽视创新文化建设、创新人才流失等问题，影响了企业的长远发展。文章结合创新型企业的不同情况，从实际出发提出了具有针对性的解决方案。

【关键词】企业  人才  创新

中图分类号：G4     文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2020.08.043

人才是企业兴盛之基、发展之本。在我国社会经济不断改革和发展的同时，各大企业也开始了对自己的经营模式和企业人才发展做了相应的调整与改革。现如今各大企业的经济发展已经在我国的国民经济中占有了很大的比例，而且企业的竞争市场也在不断地扩大。但是在经济飞速发展的同时，人才的缺失或人才利用和管理不当等一系列问题也逐渐凸显，这位企业的经济效益和社会效益有着相应的影响。因此需要对我国的各种类型的人才进行培养并研究其发展策略，以促进人才的开发和企业的发展。

一、构建健全的人才管理机制

完善健全的人才管理机制能够帮助企业招纳到更高质量的人才，因此就要求企业方面必须对自身的人才选拔机制加以改善，不断地创新优化相应的人才引进策略。从创业型企业的发展角度而言，有效的人才管理机制具体可划分为内部管理和外部招聘两个方面，内部管理主要是完善各项管理机制，切实保障员工们本身的利益，激励员工们的工作积极性。而外部招聘则主要需要完善人才选拔的机制，需要推出相应制度，能够对员工们起到一定的激励作用，相应的招聘成本必须控制在最低的程度，以此保障招聘的质量水准。

二、建立和完善与人才贡献相适应的待遇机制

企业人才流失的主要原因之一是待遇过低。因此，必须建立和完善与人才贡献相适应的收入、分配激励机制，使个人收入与所付出的劳动相等，建立起个人与企业利益的共同体。应进一步完善凭工作能力和业绩确定收入分配和待遇的制度，可试行“课题制”、“技术项目制”，对一些科研开发及科技成果转化贡献较大的科技人才、高技能人才实行课题及项目津贴;还可以通过销售实绩提成的办法，对科技人才给予科研成果补贴;对一些具有突出贡献的科技人才、高技能人才还可实行股权配置方式，建立科学合理的分配体系，使他们通过自己的知识和劳动提高收入，让其充分感受到人才待遇的优越性。

三、明确培训对象情况，制定灵活科学的培训制度

可使用先进的互联网信息科技，在网络上开展教学与培训活动，并把课程内容制作为数字化的课件，方便职工灵活地运用空闲时间进行学习，避免延误正常的生产工作。要为参加培训的人员制定培训任务和所需达到的标准，同时不定期进行督导和考核，从而获得良好的培训效果。企业里也要营造良好的学习氛围，分部门、班组来开展学习活动，不但要让员工个人的能力水平有所提高，也要培养协调一致、团结协作的精神，并共同分享学习成果，将所学知识充分用于实践工作里去。

四、坚持科学用人理念

科学的用人理念能够促使创业企业对于人才的使用，实现人尽其才、人尽其用的目的，而要想真正获得有效的效果，就必须要对企业的用人机制加以创新。比如在相应的国有企业当中最好是能够开辟出适合员工们发展的全新道路，而这都必须直接通过相关制度的建设和政策的引导来实现，要保证真正能力强悍和技能良好的人员获得利益上的满足。而且最好是引入相应的竞争机制，可以在某个恰当的时间段当中，推行出相应的公开竞聘岗位，以此来吸纳真正优秀的人才，这样也能保障此类人才得到重用。另外，还必须要强化对企业人事的改革力度，要促使人事管理人员放下相应的管理权限，最好是给予相关的单位自主用人的权利，这样才能实现人尽其才的效果，促使企业获得最有效的发展。

五、健全人才成长机制

激励是指组织通过设计适当的外部奖励形式和工作环境，以一定的行为规范并借助信息沟通来激发、引导、保持和规范组织成员的行为以有效实现组织及其个人目标的过程。

激励机制的建立有许多理论基础，总体来说，就是要管理者充分识别员工的需求;增加提升员工工作满意度的激励因素并减少导致员工不满意的外部因素;通过一定的目标进行激励;让员工感受到公平以保证激励效果。

在实际管理过程中，先要识别员工的物质需求和精神需求，将物质上的激励与精神激励相结合。一方面可以通过提高工资，改善员工福利和工作条件等物质激励手段来满足员工物质需要来调动其积极性;另一方面，要高度重视员工的精神需要，鼓励员工对企业提出工作方面的合理化建议，通过培训，晋升，增加员工的工作成就感，培养责任心来满足员工在尊重、发展和自我价值实现等方面的精神需求，这样才能使组织的人才激励机制更加有效持久;同时，根据公平理论，要尽可能保证相似职位的员工在投入—产出比上的公平;同时，要向行业内其他组织看齐，将员工的工资福利等指标提高到行业平均水平之上;在晋升方面，给员工自身进步和发展的机会，根据人才评价的结果建立客观科学的人才晋升机制，以此激发员工的进取精神。

六、重视培养

在市场竞争中，谁拥有人才，誰重视人才的培养，谁就能立于不败之地。企业缺乏人才，职工整体素质不高，仍然是较普遍存在的问题。所谓马要添料、车要加油，人也要提高素质，更新知识才能增加后劲。若忽视了职工培训，就难以实现人力资源的优化配置，难以提高人才质量，也会导致企业人才断层。因此必须建立完善的教育培训机制，制订科学的培训规划。有步骤、分层次地对员工进行全方位、系统性培训，使培训活动做到制度化、规范化。根据员工队伍文化结构、技能结构、培训质量变化等情况制定出“学业务、练技术、提素质”活动的具体规划措施，为全面打造一批复合型、专业型、专家型、员工队伍，为企业持续发展提供了人才保障。

想要留住人才，就必须善待人才，为人才提供舒适合理的工作环境，有效发挥价值的场所。创新激励机制，给不同等级的人才不同的奖励，相应的人才得到对应的报偿，让人才主动留下来，实现自我价值，为企业创造更多财富。

参考文献

[1]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸，2013（2）：46-47.

[2]宋莹.基于知识型人才的内部流动机制构建路径分析[J].中外企业家.2015（09）.