基于成长型企业的公司战略问题研究

吴彤

摘要：基金市场的不断发展与完善，使得基金管理公司之间竞争变得更加激烈，在此环境中公司战略设置科学性、合理性，将成为企业之间竞争有利筹码。为有效带动公司发展，对成长型企业公司战略设置展开分析显得光为重要。通过对成长型企业基本情况的介绍，对基于成长型企业公司战略问題展开全面性分析，期望能够为公司发展提供一些理论方面帮助。

关键词：组织架构;公司战略;基金管理公司;成长型企业

处于成长阶段的企业，不仅需要具备良好的创新活力、管理理念以及商业模式，同时还要在发展规模、成长速度以及人才招聘等方面具备一定优势，对该类型企业发展模式以及发展阶段等内容展开分析，将会对企业健康化、持续化发展产生积极影响，是现代基金公司关注重点内容。为更好地展开公司发展战略规划，对成长型公司以及公司战略相关问题展开研究极为必要。

一、成长型企业

企业成长属于动态变化过程，是企业影响力、规模以及实力等不断发生改变的过程。在此过程中，在自身效用、知识技能以及管理资源等因素推动下，企业会不断对自身不足与缺陷进行改进，并会在竞争优势以及生产要素等因素驱动下，不断进行改革与发展[1]。在新经济时代环境中，产业链、管理团队以及供应链等，逐渐发展成为企业成长关键要素，企业成长方式方法发生了极大改变，人员数量增加以及生产规模扩大等，不再是单一衡量成长是否发展的唯一标准，品牌内涵提升、资源结构优化等，也是评定成长是否成长的重要指标。

通过上述分析，可以发现成长型企业是企业在成立后，经过生存阶段各项考验，进入到衰退、消亡阶段以往，在竞争优势、企业规模以及生产要素等变量推动下，不断强化自身管理资源以及内部知识技能等优势，可以顺利达到风险可控、战略清晰以及核心业务明确等目标，可以在长时间内实现企业规模的不断拓展，具有良好服务市场以及产品销售市场的企业。

二、成长型企业公司战略

（一）优化组织架构，增强技术创新

作为企业战略核心内容，管理效能提升以及管理模式创新是基金企业管控关键，为更好地展开企业管理，企业需要做好组织架构优化以及管理创新等操作，应按照企业效益目标要求，不断强化企业自身管理综合能力[2]。一方面，完善企业组织架构，设置新型组织结构。在完成一级组织结构建设与调整后，需要实施二级架构调整，不仅要发布组织管理手册，做好公司岗位设计以及岗位评估，及时对不合理岗位展开调整，同时还要对管理流程展开客观审视，做好不必要流程删减，保证产品管理效率可以得到切实提高，确保基金产品可以得到高质量管理，企业经济收益能够得到不断提升;另一方面，做好技术创新，保证技术、管理协调性发展。技术是产品运营与销售的重要科技支撑，也是基金管理公司重要发展推动力，在进行基金产品开发时，需要做好相关技术研发，保证基金管理可以变得更加智能、高效，用户和公司之间可以形成有效沟通，用户可以更加信赖公司。

（二）提升产品效率，保证生产综合效益

由于现代基金产品种类相对较多，各种类型基金之间存在的竞争压力也相对较大，在此环境中基金公司想要脱颖而出，需要保证自身运营成本控制质量以及产品管理效率，不仅要通过对现有产品基本情况的分析，做好基金开户以及管理等工作优化，减少不必要的成本投入，可通过大力发展电子化办公模式的方式，减少纸张方面的浪费，确保整体运营成本可以得到有效管控，同时还要对现有产品展开研究，做好国内外投资市场基本情况与今后发展趋势评估，需要在法律法规允许情况下，展开新型投资产品研发，并要对产品可行性展开论证，可通过小面积试运行的方式，确定产品不足与优势，以便更好地展开新产品推广[3]此外还要做好风险预测与应急预案设置，应按照产品收益具体情况，展开资金投资计划调整，确保可通过将产品研发与营销紧密结合在一起的方式，为公司争取到更大的经济收益。

此外在推行战略发展方案过程中，法律部门需要将自身职能充分发挥出来，要为企业发展与战略规划内容执行，提供全方位法律方面帮助：①为公司提供法律风险分析以及合法性分析等支持，避免公司出现违法行为;②为产品研发提供法律方面指导与帮助，并帮助企业展开规章制度建设与调整;③做好部门以及企业运营行为管理，保证监督约束机制建设合法性，及时参与各项经济活动谈判，按照法律法规展开协议签订以及经济合同签订等行为，辅助企业做好协议执行，及时对各种法律事务展开处理;④处理公司诉讼以及经济仲裁等案件，保证公司司法环境，增强用户对于公司的认可程度以及信赖程度。

（三）注重品牌树立，强化企业营销水平

作为企业生命与市场竞争核心内容，品牌竞争是各企业之间的重要竞争项目。为保证企业品牌形象，确保企业可以在市场中构建起良好的口碑与信誉，企业需要做好自身品牌形象塑造。品牌塑造过程较为漫长，不可一蹴而就，是依靠长时间高品质服务以及高质量产品逐步积累而得到的。鉴于此，企业需要从产品品质以及服务等多方面着手，展开自身品牌形象构建。

一方面设施完善服务管理机制，对人员操作以及言语等行为展开规范，避免出现人员私下和客户进行接触的状况，防止人员对客户形成骚扰，保证服务人员行为举止，并要通过专业培训，不断提升人员专业素养以及专业能力水平，确保其可以为用户提供更加专业、贴心的服务，保证用户满意程度;另一方面对自身产品定期展开审视与调整，做好客户回访以及问题总结归纳等工作，保证各项产品问题可以得到及时发现与处理，产品可以变得更加完善，进而在行业中树立起良好的口碑。

三、结束语

通过本文对成长型企业相关内容的阐述，使我们对企业战略相关问题有了更加清晰的认知。企业在具体展开发展战略规划过程中，需要按照自身实力以及发展预期，展开发展目标设置，并要按照目标实施发展战略部署。在完成战略方案编制后，企业需要有序展开组织结构优化以及品牌塑造等操作，确保战略规划内容可以顺利落到实处，从而实现理想化企业发展模式，保证企业发展长久性与可持续性。

参考文献：

[1]李艳双，马朝红，杨妍妍.企业家精神与家族企业战略转型——基于多案例的研究[J].管理案例研究与评论，2019（3）：273-289.

[2]闫泽斌.用户视角下的新创企业成长战略研究——以好未来为例[J].现代管理科学，2019（8）：62-65.

[3]宋祥盛.成长型企业的财务战略分析[J].财会学习，2019（16）：30+32.